一、編制依據(jù)
        《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任制度》、西物段安〔2013〕18號《****干部月度崗位履責考核辦法》等規(guī)定。
        二、標準內(nèi)容
        1.參與安全風險研判，確定風險項點及控制措施，明確量化檢查標準，落實管控措施。
        2.在科室的領(lǐng)導下負責班組工作。認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、標準及上級指示，根據(jù)科室計劃，安排組織班組人員做好油品的收發(fā)及保管保養(yǎng)工作，確保站段油品的供應。
        3.認真遵守各項制度，確保不發(fā)生任何事故。
        4.按各項規(guī)章制度認真執(zhí)行落實。
        5.按時組織點名，傳達上級指示、命令、電報等文件，布置當班的人員分配及工作要點，組織班組職工開展好班中，班前講安全活動。
        6.組織落實管庫員及材料工工作標準，抓好安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，搞好安全生產(chǎn)，如有失職納入安全月度考核。
        7.開展好文明生產(chǎn)，經(jīng)常分析班內(nèi)情況，對好人好事及時獎勵表揚，及時解決班組發(fā)生的問題。促進班組管理規(guī)范化，抓好思想教育及路風教育，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時理。組織職工業(yè)務學習和消防演練，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務水平。
        8.主持召開安全分析會和月度安全考評會，堅持進行安全思想教育工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決。
        9.堅持各種臺帳的填寫，確保標準化活動及班組建設良性發(fā)展。
        10.按時分析班內(nèi)生產(chǎn)情況，做到公平、公正、公開。