1、負(fù)責(zé)電檢組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是生產(chǎn)部鍍回產(chǎn)品生產(chǎn)段落貨期的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)電檢組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排電檢組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單；
2、對(duì)電鍍產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式以文件的形式進(jìn)行管理并落實(shí)到位；
3、每天對(duì)電檢組各工作崗位的人員的履行職責(zé)情況，進(jìn)行檢查、監(jiān)督；
4、早班10分鐘內(nèi)清點(diǎn)人數(shù)，并向成品部主管匯報(bào)缺勤人員及原因；
5、每天對(duì)電檢員工檢驗(yàn)完畢的產(chǎn)品每人抽查10款，對(duì)抽查產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量加以登記，并處理異常；
6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助新員工熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，使其迅速融入工廠工作、生活；
7、維護(hù)車間現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全工作；每月安排一次衛(wèi)生大清掃；
8、負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，熟知工廠制度并嚴(yán)格落實(shí)；
9、根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議；
10、規(guī)范管理不合格產(chǎn)品，對(duì)電鍍不良品的分類，按規(guī)定補(bǔ)數(shù)，控制生產(chǎn)損耗；
11、對(duì)所有產(chǎn)品的電鍍品質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)度的跟蹤負(fù)責(zé)全部責(zé)任；加急訂單的安排、跟蹤及匯報(bào)；
12、當(dāng)出現(xiàn)電鍍品質(zhì)異常時(shí)及時(shí)與電鍍廠進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；每天核對(duì)收鍍的數(shù)量、款式；對(duì)電鍍的不良品進(jìn)行分析處理，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式每周上報(bào)成品部主管；
13、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)成品部主管；
14、每周組織本組人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周出現(xiàn)的問(wèn)題，并計(jì)劃下周工作及注意事項(xiàng)；
15、及時(shí)完成上級(jí)交付的其它工作。