5.建立安全管理體系

　　一是要建立安全組織體系。運(yùn)輸企業(yè)都要把安全管理納入全年目標(biāo)考評(píng)；要建立安全領(lǐng)導(dǎo)保障體系，即企業(yè)要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成領(lǐng)導(dǎo)掛帥，中層配合，上下結(jié)合，齊抓共管的安全組織保障體系。二是要建立規(guī)章制度約束體系。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安全運(yùn)輸?shù)男滦蝿?shì)和新特點(diǎn)，制定以“組織保障到位，安全管理到位，責(zé)任落實(shí)到位，目標(biāo)運(yùn)行到位和監(jiān)控監(jiān)督到位”為主要內(nèi)容的“五個(gè)到位”安全管理新措施，并要嚴(yán)格堅(jiān)持安全工作“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任原則，強(qiáng)化責(zé)任追究制。做到保障有力，約束有效，科學(xué)實(shí)用。三是要建立信息反饋體系。在行車(chē)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、維修隊(duì)伍中，要配備專(zhuān)兼職安全信息反饋監(jiān)督員，加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，制訂安全信息反饋運(yùn)行方案。另外，同保險(xiǎn)、交通、公安等有關(guān)車(chē)輛管理職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)車(chē)輛和司機(jī)有關(guān)情況及時(shí)反饋，達(dá)到掌握動(dòng)態(tài)、了解情況的目的。

　　6.強(qiáng)化安全監(jiān)督

　　強(qiáng)化對(duì)駕駛員的行車(chē)運(yùn)行情況監(jiān)督。一是企業(yè)組織人員到車(chē)輛運(yùn)行比較多的道路上進(jìn)行路查；二是在車(chē)輛集體運(yùn)輸中讓駕駛員互相監(jiān)督，進(jìn)行信息反饋；三是利用現(xiàn)代通訊手段，對(duì)駕駛員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握行車(chē)路線(xiàn)、方位。強(qiáng)化對(duì)車(chē)輛的技術(shù)參數(shù)監(jiān)督。對(duì)每一臺(tái)車(chē)都建立技術(shù)檔案，對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行情況進(jìn)行有效跟蹤監(jiān)督；要建立車(chē)輛評(píng)審制度，對(duì)車(chē)輛安全部位的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定；建立車(chē)輛技術(shù)臺(tái)賬，對(duì)車(chē)輛的技術(shù)狀況做到及時(shí)記錄，以便能及時(shí)掌握車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)。強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育的監(jiān)督。每個(gè)駕駛員都建立學(xué)習(xí)臺(tái)賬，對(duì)駕駛員的學(xué)習(xí)地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)少學(xué)或不參與學(xué)習(xí)的駕駛員及車(chē)輛停止運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化對(duì)肇事司機(jī)的教育監(jiān)督。對(duì)肇事司機(jī)在形式上進(jìn)行辦班學(xué)習(xí)，自我反省，自我檢查；在內(nèi)容上組織觀(guān)看安全錄相，在堅(jiān)持“三個(gè)不放過(guò)”（不查清事故原因不放過(guò)，不認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不放過(guò)，不吸取教訓(xùn)不放過(guò)）的基礎(chǔ)上，企業(yè)安全管理部門(mén)要及時(shí)掌握肇事司機(jī)的思想動(dòng)態(tài)，做到耐心教育，耐心幫助，幫助其正確認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待。

　　7.堅(jiān)持三個(gè)到位

　　堅(jiān)持對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)教育到位。管理人員是宣傳安全、貫徹安全、落實(shí)安全的關(guān)健，對(duì)管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育的程度如何，直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。企業(yè)要有計(jì)劃用內(nèi)培和外培相結(jié)合的辦法進(jìn)行安全教育，在內(nèi)培上，組織人員講授安全知識(shí)，收看安全錄像，貫徹交通安全法規(guī)。在外培上，向外派出管理人員到國(guó)家有關(guān)部門(mén)舉辦的“安全管理研修班”進(jìn)行安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高企業(yè)安全管理人員的管理能力，增強(qiáng)管理人員的安全管理水平和整體素質(zhì)。堅(jiān)持對(duì)全員的安全宣傳教育到位。重點(diǎn)對(duì)司機(jī)（經(jīng)營(yíng)者）進(jìn)行教育，利用形式多樣、靈活多變、豐富多彩的方法進(jìn)行安全宣傳教育，在全企業(yè)范圍內(nèi)掀起一個(gè)“講安全、學(xué)安全、比安全”的濃厚氛圍，形成“企業(yè)講、家屬說(shuō)、司機(jī)做”的全員講安全的良好氛圍，并逐步在企業(yè)內(nèi)部使安全教育工作升華為一種企業(yè)安全文化，從而達(dá)到安全教育為生產(chǎn)、為效益、為發(fā)展的目的。堅(jiān)持對(duì)駕駛員的管理到位。對(duì)要求進(jìn)入企業(yè)的駕駛員，實(shí)行“四三二”工程，即：“四試”進(jìn)入（面試、測(cè)試、法規(guī)考試、車(chē)試）；“三證”參運(yùn)（準(zhǔn)駕證、駕駛證、聘用證）；“兩個(gè)”監(jiān)督（安全教育情況監(jiān)督，行車(chē)安全情況監(jiān)督）。要通過(guò)“四三二”工程的實(shí)行，在企業(yè)建立起一個(gè)規(guī)范的駕駛員管理使用機(jī)制，提高企業(yè)的安全管理水平。