突出問題　

　　一是部分私營企業(yè)老板安全意識差，過分追求經(jīng)濟(jì)利益，不愿對特種設(shè)備進(jìn)行成本投入。
　　二是部分特種設(shè)備操作人員對安全技術(shù)規(guī)程不熟悉，基本原理不懂，安全操作更無從談起。
　　三是特種設(shè)備陳舊老化使用的增多，對人民群眾生命財產(chǎn)安全造成潛在的威脅。
　　四是安全管理制度不規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　五是安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)不完善，依然留有死角。

　　針對以上存在的突出問題，必須樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，才能建立和諧的社會，必須注意掌握以下幾點：避免事故預(yù)防為主從特種設(shè)備發(fā)生事故的教訓(xùn)來分析，特種設(shè)備安全歸屬技術(shù)系統(tǒng)。遏制特種設(shè)備事故發(fā)生，應(yīng)從三方面入手。

　　第一，許多安全事故在本質(zhì)上都是技術(shù)風(fēng)險，可以采取三大對策預(yù)防避免。首先是設(shè)備質(zhì)量技術(shù)對策，即通過增加安全投入來實現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是培訓(xùn)教育對策，特種崗位的操作人員要進(jìn)行定期安全培訓(xùn)教育，讓他們意識到職責(zé)是什么，責(zé)任在哪里，進(jìn)而在行為規(guī)范上約束自己；最后是管理對策。
　　一方面政府職能部門要進(jìn)行強制監(jiān)管；另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的防控制度。

　　第二，使用單位的應(yīng)急預(yù)案不能紙上談兵，應(yīng)急預(yù)案首先要有應(yīng)急計劃，其次要明確應(yīng)包括系統(tǒng)組織的建立，事先要有周密的組織，包括現(xiàn)場如何處理，人員如何疏散。目前的最大問題是有案不預(yù)，不少預(yù)案多是書面設(shè)想，基本沒有實際操作，起不到應(yīng)有的作用。

　　第三，使用單位法人代表應(yīng)認(rèn)識到安全也是一種生產(chǎn)力。成本投入是肯定的，但安全也是一種生產(chǎn)力，這種投入是有效益的，體現(xiàn)在杜絕事故，減少損失。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，"事故預(yù)防的投入產(chǎn)生比"高于"事后懲戒產(chǎn)生比"；其次，這種投入增值作用明顯，能提高特種設(shè)備作業(yè)人員的工作效率。安全素質(zhì)至關(guān)重要現(xiàn)在很多安全事故都是思想不重視造成的。安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素質(zhì)，尤其是管理者的安全素質(zhì)，因為他們起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

　　一是要擺正自身的位置，搞好安全工作做人的工作是前提。管理者是教育行為的主體，就應(yīng)該對操作人員進(jìn)行教育引導(dǎo)、鼓勵、發(fā)揮潛在的能動性。

　　二是深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，是做好人的根本要求，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，我們要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人和尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人結(jié)合起來。

　　三是確保安全促進(jìn)和諧社會是做好人的工作的根本目的。即要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，鮮明地體現(xiàn)了堅持以人為本，建立和諧社會的基本理念。整改措施必須到位特種設(shè)備使用單位只要加強防范，把每一項安全措施和安全技術(shù)規(guī)程真正落到實處，就會杜絕事故的發(fā)生。

　　安全防范非常必要，然而，一些企業(yè)抱著僥幸心理，對政府職能部門查出的隱患視而不見，甚至對限期整改、依法查封、停產(chǎn)、停業(yè)整頓指令書也置若罔聞，并不采取有效的整改措施，消除隱患。由此看出，關(guān)鍵是企業(yè)要真正重視起來，在日常工作中應(yīng)建立日檢、周檢、月檢制度，才能做到每道工序，每個環(huán)節(jié)都不留死角，只有這樣才能真正落實科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧社會。