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冶金企業(yè)安全管理者應(yīng)從哪些方面開展工作

作者:趙江  
評(píng)論: 更新日期:2018年05月07日

安全是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)生存的命脈,鋼鐵企業(yè)存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),國(guó)家明確冶金行業(yè)屬于高危行業(yè),作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤為重要。隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展,自動(dòng)化程度的逐漸深化,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,安全風(fēng)險(xiǎn)逐步增加,安全管理工作重心下移,提高基層安全管理工作者綜合能力要求,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、自身定位:做為一名安全管理者首先確定好自身定位,在工作中扮演一個(gè)什么樣的角色,正確站位決定你在分廠安全工作中順利開展(有時(shí)存在失位、越位),做為一名分廠安全管理者一定要做好與廠長(zhǎng)的溝通交流,必須得到車間主任全力支持與配合,否則工作無法正常開展。

做為一名廠級(jí)安全管理人員從協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、設(shè)備之間的關(guān)系是保證分廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),利用生產(chǎn)、設(shè)備順行階段進(jìn)行全員性安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,做好基礎(chǔ)工作,生產(chǎn)設(shè)備壓力大時(shí),以控制現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控為重點(diǎn),充分發(fā)揮每一階段的重要作用,使安全、生產(chǎn)、設(shè)備得到有效互補(bǔ)。

二、自身綜合素質(zhì):做為一名廠級(jí)安全管理者(復(fù)合型人才)應(yīng)具備以下幾方面的條件:

1、要具備良好的專業(yè)知識(shí)。安全管理人員對(duì)自己所屬的分廠各項(xiàng)任務(wù),不但需要深入了解,更需要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的職務(wù)責(zé)任、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法等方面多加研究,并充分利用自身安全知識(shí)制定完善安全規(guī)章制度,做到有章可循。

2、能善于處理人際關(guān)系的技能。盡管作為一名廠級(jí)安全管理人員擁有了安全專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能,如果不懂得善于處理人際關(guān)系時(shí),充其量是一名安全檢查人員,卻不是一名合格的管理人員,很難管理分廠人員對(duì)安全工作的執(zhí)行落實(shí),缺乏一種凝聚力。

3、要具有系統(tǒng)性的思考能力。作為一名廠級(jí)安全管理人員在從事各項(xiàng)任務(wù)時(shí),并不一定會(huì)很順利的完成,為了解決發(fā)生的問題,最重要的是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)性思考能力,才能做正確的判斷,能深入開展工作,最終使問題圓滿解決。

4、要有超前、預(yù)見性及創(chuàng)造性洞察力:提出正確的問題,目前分廠管理屬于安全管理發(fā)展所處的階段(可以結(jié)合杜邦公司安全發(fā)展四個(gè)階段即:自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理),系統(tǒng)分析分廠目前工作不足及下一步應(yīng)該采取的具體措施。

5、要有良好的人品與責(zé)任心,要一身正氣、言行如一,如果說一套,做的又是一套,會(huì)給員工造成不良的影響。

6、樹立高效意識(shí),低調(diào)、務(wù)實(shí)意識(shí),廉潔自律,樹立良好形象,提高影響力,以團(tuán)隊(duì)精神提升“人氣”,提高分廠整體凝聚力。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核工作開展落實(shí),要會(huì)想:(有系統(tǒng)分析,清楚分廠現(xiàn)在發(fā)展階段、分析出階段性特點(diǎn)),能說:(重點(diǎn)落實(shí)教育、指導(dǎo),具備指導(dǎo)能力),會(huì)查:安全檢查技巧(標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)),安全檢查交流技巧(檢查出問題落實(shí)處理)清楚問題存在的原因。并具備很好的總結(jié)分析能力,便于后續(xù)工作的有序開展。

8、要有一個(gè)良好心態(tài)(上級(jí)檢查問題、說話語(yǔ)氣、自身形象),要有強(qiáng)烈事業(yè)心,要有一種對(duì)安全工作激情,對(duì)安全工作責(zé)無旁貸的使命感緊迫感、使命感,一種高度負(fù)責(zé)的精神,體現(xiàn)自身價(jià)值。

三、提升目標(biāo)管理,零事故向零風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變。

目標(biāo)(長(zhǎng)期、短期)是一種方向,目標(biāo)是承諾,目標(biāo)是責(zé)任,目標(biāo)管理是全員、全過程管理。使設(shè)備設(shè)施、人員向本質(zhì)化安全管理方向發(fā)展,人員本質(zhì)化更重要。明確分廠每年安全管理目標(biāo),例如把今年定為提高安全能力、規(guī)范員工行為、安全管理創(chuàng)新的一年,全面提高全員安全技術(shù)操作能力、安全工作意愿與安全管理能力,發(fā)揮員工潛能。明確抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識(shí)和參與,以推行PDCA管理為手段,做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有措施。

四、安全管理以控制人的思想行為為目標(biāo)

灌輸一種思想:一切事故均可避免(它是一種安全管理理念、一種安全責(zé)任感,如美國(guó)杜邦公司幾十年實(shí)現(xiàn)零工亡、連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)零傷害),消除一切借口,清楚理解安全工作為了誰(shuí),為了同事、自己、家人、企業(yè)、社會(huì)。

管安全就是控制人的思想,規(guī)范人的行為,以管理人為主,現(xiàn)場(chǎng)為輔,傳播一種思想一種行為一種良好的習(xí)慣,分廠是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì),要有凝聚力。

安全管理常說抓關(guān)鍵保重點(diǎn),關(guān)鍵就是人,對(duì)人要敏感“蝴蝶效應(yīng)”重視發(fā)生在分廠的每一個(gè)細(xì)節(jié)、變化,安全管理就是管人,管人就是要管人的思想,正確合理的思想能指派一切工作有序進(jìn)行。

五、培訓(xùn)教育:

一切管理從培訓(xùn)開始,沒有培訓(xùn)教育安全就沒有保障;轉(zhuǎn)變思想提高安全意識(shí)帶動(dòng)全員從“要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變”,重視班前、班后會(huì)(班后會(huì)總結(jié)同樣重要)。向設(shè)備本質(zhì)化安全、人員本質(zhì)化安全目標(biāo)發(fā)展

車間的員工可以分為兩種,一是崗位操作工(重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育與幻燈片教育),激勵(lì)側(cè)重于物質(zhì)方面。二是具有較高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員(班組長(zhǎng)以上人員),對(duì)這類人員以安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制教育為主。體現(xiàn)管理,激勵(lì)側(cè)重于精神方面。

六、危險(xiǎn)源監(jiān)控及應(yīng)急救援管理:

1、實(shí)行分廠、車間、班組三級(jí)管理,成立危險(xiǎn)源監(jiān)控管理小組,對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源按照規(guī)定期限進(jìn)行監(jiān)控檢查,并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)簽字。

2、按照應(yīng)急救援預(yù)案制定年度演練計(jì)劃,每月分解落實(shí)年度演練計(jì)劃要求落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)與桌面演練;重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)突發(fā)緊急事件的掌握和運(yùn)用,特別是新工的突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

七、做好安全系統(tǒng)分析:

分析建立分廠“危險(xiǎn)人員”名單,重點(diǎn)關(guān)注,常說的對(duì)事敏感“木桶效應(yīng)”,取長(zhǎng)的關(guān)鍵能補(bǔ)短的。

做好數(shù)據(jù)分析(參照公司、分廠、車間員工自查)便于階段性的采取措施,建立分廠“安全預(yù)警方案”。

八、安全管理要突出一個(gè)“變”字 消除思想麻木、靈活多變注重方式方法

分廠在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工作方針前提下,一定要結(jié)合分廠的實(shí)際情況有屬于自己的管理特點(diǎn),它受分廠生產(chǎn)工藝、環(huán)境、人員配置等因素影響,一定要講究方式方法,一切工作以人為中心,經(jīng)常換位思考,如果一味的將上級(jí)下達(dá)的要求強(qiáng)扳硬套,不管員工能不能接受,往往達(dá)不到預(yù)期效果。(一個(gè)好的過程不一定有好的結(jié)果,但是一個(gè)好的結(jié)果必定有一個(gè)好的過程)。

推行崗位隱患自查,實(shí)現(xiàn)金字塔式管理,員工自查問題多說明基礎(chǔ)管理牢固,對(duì)表現(xiàn)好的人員給與精神及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)全員參與安全管理。

九、現(xiàn)場(chǎng)檢查要講究工作方式方法:

現(xiàn)場(chǎng)檢查一定要有目的,有檢查重點(diǎn)。放下自己官架子,注意說話語(yǔ)氣,不要趾高氣昂,員工并不欠你什么,要與員工共同解決困難。

檢查問題一定帶有指導(dǎo)性,指出錯(cuò)在哪里有什么危害后果,怎樣避免,假如所有的員工安全意識(shí)都像我們這么高,就失去安全管理的意義,我們就是要從中找出不足與差距,采用合理有效的方法去擬補(bǔ)不足,充分體現(xiàn)安全管理自身價(jià)值。

十、努力提高員工工作積極性:

1、創(chuàng)造分廠良好的工作氛圍,增強(qiáng)員工之間正向的互相溝通交流,制度在這方面所能起到的作用有限,最多也不過是起到一個(gè)最基本的保障作用,人是環(huán)境中最重要的因素,好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

2、做好分廠安全文化建設(shè),開展安全知識(shí)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽,提高員工工作激情,營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍,比誰(shuí)安全操作技能高、比誰(shuí)的安全知識(shí)好、比誰(shuí)遵章守紀(jì)落實(shí)好,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,達(dá)成分廠共同目標(biāo)。

3、真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。

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