??? （5） 安全獎(jiǎng)懲到位。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)上劣下”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致，層層落實(shí)，職能部門動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)掛鉤。對(duì)在安全管理和安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出者予以重獎(jiǎng)，反之要重罰，甚至行政處分，追究法律責(zé)任。為鼓勵(lì)廣大職工積極參與安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)立了《安全獎(jiǎng)勵(lì)基金管理考核法》，對(duì)成功避免安全事故發(fā)生的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)注重抓好車間，班組一級(jí)安全員工作作風(fēng)，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)考核，建立了一支具有責(zé)任心強(qiáng)，敢管愿管，認(rèn)真細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員隊(duì)伍。幾年來(lái)，通過(guò)全方位的動(dòng)態(tài)管理，使全處安全員整體素質(zhì)和安全管理水平得到了有效提高。

??? 3.安全檢修必須做到“五清楚”。即：對(duì)檢修作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)環(huán)境，作業(yè)時(shí)間，作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)人員，必須做到全面掌握，心中有數(shù)。重點(diǎn)要搞好“兩個(gè)確認(rèn)”：一是檢修作業(yè)工作安全措施的確認(rèn)。要求在檢修工作開始以前，每項(xiàng)檢修內(nèi)容都要由檢修施工單位制定詳細(xì)可行的安全方案。二是檢修作業(yè)人員的安全確認(rèn)。在檢修工作開始以前，要求每個(gè)班在上崗前，班組長(zhǎng)和安全員要進(jìn)行安全預(yù)想、安全提示、安全提示內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，不走過(guò)場(chǎng)，與此同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于“察言觀色”，對(duì)上崗前情緒低沉、暴躁不安的職工，及時(shí)談話摸底，了解反常心態(tài)，及時(shí)采取措施，消除不安全因素，確保每名職工安全上崗。

　　三、廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理取得的成效

??? 在廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)推行靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的安全管理方法。使全員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核更加完善。幾年來(lái)，我處在安全管理工作中取得了明顯成效。

??? 1.各級(jí)人員的安全責(zé)任感普遍增強(qiáng)。各級(jí)安全檢查人員能夠按時(shí)按規(guī)定對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源、三違行為進(jìn)行認(rèn)真檢查、登記、匯報(bào)，形成了全員層層抓安全、時(shí)時(shí)處處重視安全、自覺(jué)管安全的良好局面。尤其是在開展“三查三看”活動(dòng)中，即：查思想，看安全第一意識(shí)牢不牢；查制度，看各項(xiàng)安全管理制度是否得到有效落實(shí)；查行為，看日常工作中是否存在違章行為。廣大職工進(jìn)一步破除了驕滿、松勁情緒，全員參與查隱患，堵 漏洞，使職工自保、互保意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化了閉環(huán)管理，消除了各類事故隱患。

??? 2. 進(jìn)一步完善和規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中能夠注意正確把握處理好“教育與認(rèn)識(shí)，管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了各級(jí)、各類人員參與安全生產(chǎn)管理的積極性。由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為各級(jí)、各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，奠定了基礎(chǔ)。

??? 3.通過(guò)靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理這一安全管理模式的推行，危險(xiǎn)點(diǎn)源得到有效檢查控制，各類安全事故得到有效遏制。連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)死亡、重傷、輕傷，重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故六為零。幾年來(lái)安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐，充分說(shuō)明了特殊行業(yè)的安全生產(chǎn)工作只要摸準(zhǔn)“習(xí)性”，抓住“特性”，采取科學(xué)系統(tǒng)的模式管理，堅(jiān)持常抓不懈，緊抓不松，嚴(yán)格考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲，安全生產(chǎn)工作就會(huì)收到成效，并且能有力地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，必須做到長(zhǎng)鳴安全警鐘，狠抓責(zé)任落實(shí)，抓安全，促生產(chǎn)，抓安全，帶全面，企業(yè)各環(huán)節(jié)上下齊努力，才能確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的全面提高。?