一） 加強備件的申報、支領(lǐng)，使用過程控制。1）申報備件嚴(yán)格按照備品備件儲備管理原則，合理申報備件，杜絕錯報，杜絕過早過多申報造成的閑置浪費2）嚴(yán)格控制各崗位物料領(lǐng)用，給各崗位制定合理的備件消耗定額，并制定相應(yīng)的獎罰制度，以達(dá)到備件費用全員控制浪費行為，共同節(jié)約物料備件消耗。3）嚴(yán)格控制備件使用過程中的浪費現(xiàn)場，監(jiān)督督促檢修部門大小備件的亂丟亂放，加強定置管理和維護(hù)保養(yǎng)，避免長期存放過程中防潮防腐和潤滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐傻膫浼男阅苁В斐衫速M。
        二） 加強設(shè)備管理，控制設(shè)備事故造成的浪費，嚴(yán)格監(jiān)督和督促更崗位的設(shè)備潤滑等維護(hù)管理，避免因潤滑不良和點檢不到位造成的設(shè)備故障和事故。合理控制備件的更換周期，加強設(shè)備狀態(tài)管理，避免檢修中的”過修”和”欠修”。
        三） 加強現(xiàn)場設(shè)備的檢查，杜絕能源（油、水、氣、汽）的”跑、冒、滴、漏”，對在現(xiàn)場的”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時安排檢修。加強對廠內(nèi)長明燈考核力度，控制設(shè)備長期務(wù)工作業(yè)，要求高爐休風(fēng)在六個小時以上的停高爐風(fēng)機及除塵風(fēng)機。
        四） 加強修舊利廢的管理，合理控制外修備件和外委工程項目，對廠內(nèi)單位有能力修復(fù)的下線備件嚴(yán)格要求由內(nèi)部單位維修。比如打泥機構(gòu)，更換泥塞環(huán)、擋泥環(huán)等，打泥油缸更換密封圈這些維修費用較高修復(fù)又簡單的備件，嚴(yán)格控制自修，對于能自制的堅決不購買，比如簡單的噴煤槍制作，機修能用管氧的一律不準(zhǔn)使用瓶氧。
        五） 加強合理化設(shè)備改造，堅持“逢修必改”的檢修工管理原則，提倡全廠員工提設(shè)備管理的合理化建議，對其建議使設(shè)備使用壽命延長的給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并建議建立合理化獎勵機制，對于設(shè)備疑難問題提出有效整改措施的給予獎勵。
        六） 現(xiàn)階段需針對消耗較大浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，進(jìn)行整改，如1）爐前吹氧管現(xiàn)用都是兩根9米的焊接在一起，折彎連接氣源軟管進(jìn)行燒鐵口，每次折彎部分未燒壞大概有3至4米廢棄不用，建議機修制作專用的手持吹氧管卡套工具，每次用專用工具連接吹氧管，這樣每根吹氧管基本能夠使用完，減少浪費。重點加強機修、儀電和爐前三個備件材料消耗量較大的工段，要求工段負(fù)責(zé)人給各班組制定備件使用定量或備件費用定額，建立獎勵制度，達(dá)到節(jié)能降耗的效果。
       
       
       
                                 
       
                                            設(shè)備科
                                       2014年2月12日