2012年03月04日，某項目公司一抓草在廠內(nèi)發(fā)生自燃，所幸撲救及時，未造成重大損失，但也給我們敲響了安全的警鐘。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求總結(jié)經(jīng)驗，如有遺漏希望大家補(bǔ)充，共同進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：
         一、發(fā)生原因：
        現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差，粉塵較多，作業(yè)車輛散熱較差；
        鏟車作業(yè)時間較長，部分電氣線路存在老化現(xiàn)象；
        車輛加油、設(shè)備維護(hù)時，殘留的油污；
        油路軟管老化漏油，管路接口不嚴(yán)滲油；
        車輛轉(zhuǎn)動部分纏料或雜物，摩擦起火。
         二、防范措施：
        加強(qiáng)車輛的安全隱患檢查，對日常發(fā)現(xiàn)有油污、雜物等要及時進(jìn)行清掃擦拭工作，防止類似事件再次發(fā)生，同時嚴(yán)格按照項目公司規(guī)定下發(fā)的車輛交接班管理制度，進(jìn)行班班機(jī)體清掃、吹灰和油路檢查等工作；
        深刻吸取事件教訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)公司、東北分公司文件要求，認(rèn)真梳理項目公司機(jī)械、車輛管理方面存在的各類問題，加大對廠內(nèi)機(jī)動車輛安全檢查力度，在每周二開展廠內(nèi)機(jī)動車輛檢查、維護(hù)和保養(yǎng)等安全活動，提高維修質(zhì)量，能達(dá)到檢修工作要求的“三凈”，并建立車輛動態(tài)管理制度。
        3、加強(qiáng)各級安全管理人員及車輛操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高其對集團(tuán)公司安全管理制度的理解和貫徹執(zhí)行能力。提高自身安全意識及面對緊急事件的應(yīng)急處理能力。  
        4、切實做好料場的防火工作，明確檢查項目，細(xì)化檢查內(nèi)容，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定整改計劃，落實整改責(zé)任人，現(xiàn)場作業(yè)車輛配置足夠的滅火器，并嚴(yán)格做好車輛的防火檢查工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定較完善的預(yù)警方案，設(shè)置報警系統(tǒng)。