?新時(shí)期國(guó)企的職工思想是比較復(fù)雜的。一是隊(duì)伍的成員組成比較復(fù)雜，既有八零后、九零后的大學(xué)生，也有五六十年代的老職工。二是社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜，各種一夜成名、一夜暴富等負(fù)面信息不停地充斥著人們的大腦；浮躁、無(wú)所謂、自以為是、不思進(jìn)取等不良心態(tài)嚴(yán)重影響了人們的行動(dòng)力。如何在目前環(huán)境下開(kāi)展卓有成效的思想教育工作，是擺在國(guó)企管理者面前的一個(gè)重要話題。筆者以為要做好職工的思想工作，管理者至少要做好以下功課。
????? 一、堅(jiān)定的信念
????? 由于受多方面因素的影響，一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)只要制訂了完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格的考核細(xì)則，就可以把企業(yè)管理好。甚至企業(yè)的一些主要領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為思想教育是聾子的耳朵——擺設(shè)，看不到任何的效益，可有可無(wú)，以至于思想教育的地位在國(guó)企中越來(lái)越弱化。這也是一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展緩慢的癥結(jié)所在。
????? 造成這種情況的原因是因?yàn)橐恍┤瞬涣私馐挛锇l(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。結(jié)果是由行動(dòng)產(chǎn)生的，人之所以行動(dòng)是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)想法，由此可見(jiàn)，要有好的結(jié)果必須有好的行動(dòng)，好的行動(dòng)是因?yàn)橛辛撕玫南敕?，歸根結(jié)底是要有好的思想。所以說(shuō)，思想才是行動(dòng)的先導(dǎo)，再好的制度也不會(huì)讓人自動(dòng)自發(fā)。
????? 所以，企業(yè)思想教育者要永遠(yuǎn)相信，一個(gè)人只有思想改變，才是真正的改變。就像唐僧到西天取經(jīng)一樣，不論外界多大的誘惑，不管別人怎么說(shuō)，一定要堅(jiān)定信念，思想是一切改變的根源。只有思想教育搞好了，才能成就企業(yè)的輝煌。
????? （一）相信職工的思想可以改變
?????? 有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)在職工的思想太活躍了，太多樣化了，太不可思議了，太難教育了。其實(shí)是我們沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，還在用老眼光看新問(wèn)題，缺少解決問(wèn)題的方法。就像剛從冰柜里拿出來(lái)的一盤(pán)凍牛肉，放在常溫下、放在溫水中和放在微波爐里融化的速度肯定不一樣。只要方法好，功夫到，沒(méi)有什么不可能。我就是從一個(gè)普通的黨支部書(shū)記，成為目前一大學(xué)的客座教授，運(yùn)河企業(yè)文化研究院的研究員。
????? （二）相信自己一定能做好
????? 由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響和家庭環(huán)境的熏陶，相當(dāng)多的人總認(rèn)為自己不夠聰明，不可能做到很好，于是很多事情不敢去嘗試。要給下屬或職工帶來(lái)信心，管理者凡事自己先要充滿信心，我一定能做好！
????? 二、正確的定位
????? 不管做什么事情，最重要的是目標(biāo)要明確。如果偏離了正規(guī)，越努力越離譜。就像一些管理者，每天大呼小叫，對(duì)下屬和職工不是訓(xùn)斥就是挖苦，動(dòng)不動(dòng)就處罰，天天累得不輕，效果卻差強(qiáng)人意。問(wèn)題是定位出了問(wèn)題。
????? （一）一切為了職工
????? 一些管理者為了自己的前途，拼命地打壓職工，抬高自己，結(jié)果往往事與愿違。
真正的好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是處處替群眾著想，關(guān)鍵是不要只是說(shuō)說(shuō)，而是要真正落在實(shí)處。發(fā)自內(nèi)心的為職工的利益著想，為的人越多，你的成就就會(huì)越大，同時(shí)也會(huì)獲得更多職工的擁護(hù)。
????? （二）幫助職工成長(zhǎng)
????? 每個(gè)人都有自己的理想和愿望，職工也不例外。他們也有追求。所以管理者的方向應(yīng)該是不斷地幫助職工成長(zhǎng)，他們的思想覺(jué)悟越高，工作態(tài)度就會(huì)越好，態(tài)度好行動(dòng)力就會(huì)越強(qiáng)，從而結(jié)果也會(huì)越來(lái)越好，好結(jié)果又會(huì)帶來(lái)好心情，好心情又會(huì)增強(qiáng)行動(dòng)力，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。成長(zhǎng)的快樂(lè)、改變的快樂(lè)是最大的快樂(lè)，職工體驗(yàn)到了改變所帶來(lái)的快樂(lè)幸福，就會(huì)全力以赴地跟組織走。
????? （三）做教練型領(lǐng)導(dǎo)
????? 管理者始終要清楚的一點(diǎn)就是“人是最大的資源”。所有的機(jī)械都是人操作的，所有的服務(wù)都是人做的。一支球隊(duì)要想獲得冠軍，就必須在每個(gè)位置上有頂級(jí)的隊(duì)員。同樣，我們要使團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，就必須每名職工有良好的態(tài)度和一流的能力技巧。所以，管理者的核心任務(wù)就是不斷地培養(yǎng)職工良好的態(tài)度，不斷地提升職工的技術(shù)水平。不過(guò)，培養(yǎng)態(tài)度在前，態(tài)度不端正，你再怎么嚴(yán)格管理也是收效甚微。
????? 三、做職工的榜樣
????? 很多時(shí)候，職工根本不聽(tīng)你講什么，就看你做什么，所以管理者的行動(dòng)很重要。往往一個(gè)單位主管的喜好就決定了單位的風(fēng)氣。比如主管喜歡釣魚(yú)，慢慢地就會(huì)有一批釣魚(yú)的下屬和職工，主管喜歡打乒乓球，慢慢地就會(huì)有一批打乒乓球的屬下和職工。所以單位主管的境界就決定了企業(yè)文化水平的高低。主管應(yīng)該是學(xué)習(xí)的楷模，工作的楷模，節(jié)儉的楷模，道德的楷模，助人的楷模，生活的楷模等等，職工信服你，喜歡你，才愿意支持你，追隨你，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中就改變了職工的思想。
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