一　引言

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)。由于多工種、立體交叉作業(yè)及生產(chǎn)的變化性，決定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是工傷事故最容易發(fā)生的地方，也是企業(yè)安全管理工作難度最大的地方。企業(yè)預(yù)防和控制事故發(fā)生，必須在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上下功夫。

中國核工業(yè)821鋁廠完善安全管理制度，緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)檢查，認(rèn)真考核，依靠群眾，群防群治，工作事故逐年減少，2002年至今未發(fā)生等級(jí)事故；投產(chǎn)15年沒有發(fā)生過工亡事故。

二　不斷完善規(guī)章制度
要搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查與考核辦法需要根據(jù)新情況及時(shí)修改以便切實(shí)可行，所以，821鋁廠根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，重新修訂了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《事故管理規(guī)定》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新修訂了鋁廠各崗位工種的安全操作規(guī)程。

三　堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”
在對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比的時(shí)候，同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

四　堅(jiān)持安全管理“五到位”
1、教育到位 堅(jiān)持對(duì)新入廠的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行特殊安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。狠抓班組安全活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)給予檢查指導(dǎo)，每月進(jìn)行抽查。

2、責(zé)任到位 分廠每年初與各車間科室層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人。

3、工作到位 各職能部門和各級(jí)檢查人員，重安全、見行動(dòng)，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到。

4、防范到位 堅(jiān)持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。

5、獎(jiǎng)懲到位 堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，重獎(jiǎng)重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。對(duì)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)者重獎(jiǎng)，反這則重罰。

五　堅(jiān)持安全工作“五必問”
干部述職工時(shí)，一問是否真正貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針；二問安全教育是否一如既往常抓不懈；三問安全檢查是否做以經(jīng)?；?、規(guī)范化；四問安全考核是否獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度化；五問是否經(jīng)常反復(fù)倡導(dǎo)和傳播安全文化。

六　加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改
各種定期不定期的安全檢查，不僅是要找出隱患和不足，發(fā)現(xiàn)新問題，而且在安全檢查后必須做以兩點(diǎn)：一是指明危險(xiǎn)的狀態(tài)，并進(jìn)行糾正，落實(shí)整改單位和整改負(fù)責(zé)人；二是提出正確的操作方以及提供改進(jìn)所需條件。

1、日常巡查 分廠安全管理人員每天都到生產(chǎn)一線巡回檢查，檢查路線、地點(diǎn)不確定，隨到隨查，對(duì)管理差一些、違章多一些的單位重點(diǎn)查，反復(fù)查，這樣對(duì)一些習(xí)慣性違章的職工一再敲起警鐘，提醒他們按章作業(yè)。

2、節(jié)假日檢查 凡元旦、春節(jié)、五一、國慶前久，分廠都組織對(duì)全廠進(jìn)行安全、消防、衛(wèi)生大檢查。由廠長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、安全、機(jī)動(dòng)、保衛(wèi)、工會(huì)等職能部門參加，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全保證體系。

3、青年安全監(jiān)督員檢查 在鋁廠主要崗位開展青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，輪流當(dāng)一天監(jiān)督員；開展監(jiān)督員身邊無事故活動(dòng)。通過活動(dòng)，提高青年職工的安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范操作，文明生產(chǎn)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

4、危險(xiǎn)點(diǎn)檢查 每月25日，由主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)，有關(guān)職能部門參加，對(duì)全廠一、二危險(xiǎn)點(diǎn)（主變、整變、吊車、高配室等）進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查。對(duì)檢查出來的問題，及時(shí)解決，重大問題及是上報(bào)。并采取措施，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理控制。領(lǐng)導(dǎo)親自抓，促成了層層有人抓，事事在人管局面的形成。

5、各單位自查 由各車間自己組織安全檢查活動(dòng)，狠抓隱患整改，及時(shí)查處人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并自查整改情況上報(bào)分廠。

6、現(xiàn)場(chǎng)重大操作的安全監(jiān)督檢查 近幾年，鋁廠電解槽陸陸續(xù)續(xù)都到了大修期，所以每年吊陽極、框架等大件都在上百次，天車啟動(dòng)很頻繁，吊的東西不僅體積很大，重量也很大，十分危險(xiǎn)。所以每次吊槽子，從分廠領(lǐng)導(dǎo)到職能部門安全管理人員，都到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)警示安全注意事項(xiàng)，確保安全。

七　規(guī)范班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。案例分析表明，90%以上的事故發(fā)生的班組?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理包括規(guī)范組安全建設(shè)。

1、 班組安全教育做到“三堅(jiān)持”

（1）堅(jiān)持安全教育責(zé)任制。明確班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，首先負(fù)責(zé)班組安全教育工作。（2）堅(jiān)持安全科學(xué)化。班組安全教育要結(jié)合自身班組的實(shí)際，采取科學(xué)的

方法，注重“三個(gè)結(jié)合”，即學(xué)習(xí)內(nèi)容與典型事故案例相結(jié)合；日常學(xué)習(xí)與階段性教育相結(jié)合；規(guī)章制度學(xué)習(xí)與班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相結(jié)合。（3）堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場(chǎng)化。要時(shí)時(shí)、事事地進(jìn)行，邊干活邊進(jìn)行。

2、 班組安全檢查注意三個(gè)方面

（1）檢查內(nèi)容全，各方面都檢查到。①查設(shè)備。長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備是容易出問題的，運(yùn)行中出現(xiàn)過異常的設(shè)備是檢查的重點(diǎn)。②查操作。查操作時(shí)是否正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定進(jìn)行操作。③查記錄。檢查時(shí)既要查記錄本身的問題，查記錄的規(guī)范程度及準(zhǔn)確程度，還要通過記錄反映的運(yùn)行情況，找出安全問題所在。④查環(huán)境。查安全通道是否暢通，查原料和工器具是否實(shí)行定置擺放。

（2）檢查方法靈活，善于采用各種檢查方法。①自查。通過自查發(fā)現(xiàn)本人安全上哪些方面做得不夠，哪些方面做得不錯(cuò)。②互查。有些安全問題自己可能認(rèn)識(shí)不太清楚，通過班組成員互查，才能發(fā)現(xiàn)存在的不足；同時(shí)也能在檢查別人過程中，提高自己的認(rèn)識(shí)。③有針對(duì)性地查。對(duì)于平時(shí)工作中容易出現(xiàn)問題的地方有針對(duì)性地檢查，使檢查更有效果。

（3）檢查過程要細(xì)和實(shí)。①要重視檢查，不能敷衍了事。只有對(duì)安全檢查重視了，才能認(rèn)真地去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能讓安全檢查真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。②要做好檢查前的準(zhǔn)備。制定檢查計(jì)劃和檢查細(xì)則，明確先檢查哪些，后檢查哪些，做到檢查時(shí)沒有盲點(diǎn)，沒有疏漏，起到安全檢查應(yīng)有的效果。

3、 注重文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

著重抓好以下三點(diǎn)：①對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、產(chǎn)品、原材料、工器具實(shí)行定置管理。生產(chǎn)原料、配件必須按生產(chǎn)流程堆碼整齊，做到物流有序，生產(chǎn)場(chǎng)地整潔，確保安全通道暢通，這是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要前提。②制定嚴(yán)格的崗位生產(chǎn)紀(jì)律，要求班組成員一要按時(shí)上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事；二要服從命令聽指揮；三要精心操作控制工藝參數(shù)；四要針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、正確處理。③嚴(yán)禁格執(zhí)行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環(huán)境不清掃干凈不走；設(shè)備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點(diǎn)好不走。

八　嚴(yán)格考核，處罰過硬
在每月的經(jīng)濟(jì)承包考核時(shí)，都有安全生產(chǎn)這方面的考核內(nèi)容。完不成任務(wù)，整改不到位，隱患長(zhǎng)期不解決，發(fā)生安全事故的單位，按照承包考核內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2003年，鋁廠接連發(fā)生2起事故險(xiǎn)象，一起是機(jī)修車間吊43號(hào)槽陰極內(nèi)襯大塊時(shí)，系掛重物的鋼絲繩突然發(fā)生斷裂，重物砸在東風(fēng)運(yùn)輸車輛的后箱板上，致使車輛后箱板及大車梁嚴(yán)重變形。另一起是鑄造1#鑄機(jī)鑄模內(nèi)鋁水發(fā)生爆濺，造成操作人員輕度燙傷的事故。本著事故處理“四不放過”的原則，鋁廠都及時(shí)組織有關(guān)人員召開了事故分析會(huì)，認(rèn)真分析原因，制定預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。分別對(duì)事故責(zé)任者和車間領(lǐng)導(dǎo)做出了每人扣發(fā)效益工資50~100元的處罰。

為了確保天車運(yùn)行安全，會(huì)廠出臺(tái)了嚴(yán)格控制真空抬包出鋁量≤5t的考核通知，通過計(jì)量監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)車間的真空抬包出鋁量超出了分廠規(guī)定的數(shù)值，按照每多出1kg扣1元的規(guī)定進(jìn)行處罰。2003年上半年有個(gè)電解車間一次就被扣罰了2000多元。

九　結(jié)束語
由于抓住了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，處罰過硬，對(duì)職工不斷敲響安全警鐘，因而職工的安全意識(shí)得到提高，安全行為得到規(guī)范，事故隱患及時(shí)整改，有效地遏制了各類事故的發(fā)生。