企業(yè)的外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境，其中任何一個(gè)因素的變化都會(huì)或早或晚、直接或間接地對(duì)企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，企業(yè)要想在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持長(zhǎng)盛不衰，就必須將安全經(jīng)營(yíng)提高到戰(zhàn)略的高度。

據(jù)專(zhuān)家調(diào)查，中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命是7～8歲，小企業(yè)的平均壽命是3～4歲。在我國(guó)，每天有近1500余家企業(yè)關(guān)閉歇業(yè)，其中不管名噪一時(shí)的明星企業(yè)。企業(yè)的生命周期之所以如此短暫，原因是多方面的。從宏觀方面講，在于企業(yè)所處的環(huán)境條件的多變及其難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；從微觀方面講，則在于企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的失誤。因此，企業(yè)要想提高安全經(jīng)營(yíng)程度，延長(zhǎng)生命周期，就必須重視對(duì)環(huán)境條件的預(yù)測(cè)，并根據(jù)環(huán)境條件的變化結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略。

企業(yè)的生命周期分析

如同人、產(chǎn)品存在生命周期一樣，企業(yè)也存在孕育、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟、衰退的過(guò)程。這一過(guò)程即企業(yè)的生命周期。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展從生產(chǎn)和需求兩個(gè)方面影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一方面，技術(shù)作為一種生產(chǎn)要素，它的不斷發(fā)展要求其它生產(chǎn)要素也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保持生產(chǎn)要素的合理配置，以充分發(fā)揮企業(yè)所擁有的各要素的效能；另一方面，它引導(dǎo)和創(chuàng)造了新的需求。因此，企業(yè)必須適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化?？萍几锩鳛榈谝簧a(chǎn)力加速了世界經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，加深了各國(guó)之間的分工，運(yùn)輸能力的提高和通訊技術(shù)的進(jìn)步，已把整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程連成一體。企業(yè)現(xiàn)在即使不出國(guó)門(mén)，來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。尤其是我國(guó)加入WTO后，有更多的企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)按照同樣的游戲規(guī)則，與我國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)需求這一蛋糕，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。

安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特征

安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指以安全為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，具體講是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，掌握有可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素，輔之以相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度，延長(zhǎng)生命周期，獲取最佳經(jīng)營(yíng)效益。它有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度，延長(zhǎng)生命周期以獲取持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的。它按照企業(yè)的生命周期規(guī)律，不盲目追求所謂的“超常規(guī)”發(fā)展，從較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)各階段的經(jīng)濟(jì)利益做出均衡，不為追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，正確處理好安全與盈利的關(guān)系。因此，安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使企業(yè)的運(yùn)作表現(xiàn)為一種安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)和安全經(jīng)營(yíng)行為，即以安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)啟動(dòng)，以安全經(jīng)營(yíng)行為貫穿，以總體經(jīng)營(yíng)成果最大化為結(jié)束的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

2.安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以風(fēng)險(xiǎn)分析為核心，以積極的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)而不是消極避讓。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移并廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中的一個(gè)環(huán)節(jié)受到影響，就會(huì)涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，安全經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，例如融資、投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等都應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)分析，并在充分掌握風(fēng)險(xiǎn)及其影響的基礎(chǔ)上做出正確決策。

3.安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在兩方面：其一是安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身是一個(gè)系統(tǒng)，因此必須有一個(gè)系統(tǒng)的模式，既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略規(guī)劃；其二是安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分解為不同層次的安全子系統(tǒng)，如生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷(xiāo)售安全子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)安全子系統(tǒng)等。因此，安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施有賴(lài)于發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工參與，而不能僅僅是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事。

安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備的實(shí)施

實(shí)施安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括如下內(nèi)容：

1.首先通過(guò)外部環(huán)境分析，掌握企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定企業(yè)的整體安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。確定安全經(jīng)營(yíng)思想，制定安全經(jīng)營(yíng)方針，將安全經(jīng)營(yíng)貫穿于企業(yè)生命周期的各階段。

2.安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的分解。通過(guò)分解，將安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各子系統(tǒng)。根據(jù)安全經(jīng)營(yíng)的需要，可以將安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷(xiāo)售安全子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)安全子系統(tǒng)、投資安全子系統(tǒng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)安全子系統(tǒng)、涉外經(jīng)營(yíng)安全子系統(tǒng)等，明確各安全子系統(tǒng)的目標(biāo)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，指導(dǎo)各單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所至的結(jié)果，期望達(dá)到以最低的成本獲得最大的安全保證。

4.建立安全經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng)。安全經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng)主要有指標(biāo)設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)等構(gòu)成。其中指標(biāo)設(shè)計(jì)是指建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、確定預(yù)警臨界值，利用這些指標(biāo)分析企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)狀況。設(shè)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)遵循敏感性、及時(shí)性、可測(cè)性等原則，并能反映企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)安全狀況；監(jiān)測(cè)是指根據(jù)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系，分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中反映出來(lái)的指標(biāo)實(shí)際值；評(píng)價(jià)是指根據(jù)指標(biāo)實(shí)際值和預(yù)警臨界值，做出對(duì)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)狀況的綜合判斷。