一次班所轄的室外高壓設備比較多，冬天季節(jié)氣溫偏低，全廠都正在進行緊張的防寒防凍工作，如果不予以及時采取措施，將直接影響到機組的安全運行，接到通知后，一次班火速趕到現(xiàn)場，經(jīng)過仔細排查，并果斷采取措施，有效的排除了這個安全隱患。

為了能夠保障設備的安全運行，一次班經(jīng)常組織人員對主要設備的空調(diào)設備、高壓變頻器、變壓器風冷回路進行了檢查，并進行濾網(wǎng)清掃。為我們能夠在環(huán)境溫度高的工況下安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

二、工作理念：“優(yōu)化，創(chuàng)新”

電氣一次班所從事的是技術性很強的工作，14位班員中，6人具有全日制本科學歷，3人具有后續(xù)本科學歷，3人具有大專學歷，利用這一優(yōu)勢，該班在“優(yōu)化，創(chuàng)新”上做文章，并使之成為該班追求卓越的工作理念。

由于我廠兩臺350兆瓦新機組及其附屬設備的不穩(wěn)定因素較多，對它的維護管理任務繁重，該班優(yōu)化基礎管理工作，只要出現(xiàn)故障便立即派人深入現(xiàn)場，每一項調(diào)試檢修工作均積極參與，及時掌握設備的第一手資料，為檢修調(diào)試的順利開展提供重要的參考依據(jù)；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，該班創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展得有聲有色。2010年末，該班組克服布袋除塵間工作環(huán)境差的不良因素，高標準、高質(zhì)量完成布袋除塵間照明改造，此項照明改造工作首先解決了1、2號爐布袋除塵灰泵間照明不能滿足生產(chǎn)需要的問題,其次降低了日常工作的維護量,最主要的是用8組400W投射燈取替原有的92個175W三防燈,不僅減少了實際燈位,并且還降低了廠用電率,提高了照明強度，大約每年節(jié)約電量約11.3萬度廠用電,次此改造充分體現(xiàn)三熱環(huán)保節(jié)能的理念,為廠創(chuàng)先爭優(yōu)做了貢獻。

技術革新是設備健康水平提高的有效途徑，為避免我廠低壓開關在瞬間短路接地跳閘過程中越級跳閘，擴大事故范圍，一次班積極行動，對全廠600多臺低壓塑殼式開關更換為帶保護型開關。

除此之外該班先后完成空壓機MCC C段11臺空壓機成套控制電源開關移位，脫硫電動門雙電源開關移位，1、2號爐送風機油站就地控制箱內(nèi)PLC程序進行更新、模擬實驗及調(diào)試，全廠熱網(wǎng)系統(tǒng)電動門集中調(diào)試，照明線路改造等技術改造、革新項目50多項，保證了發(fā)電機組的安全生產(chǎn)，并為降低發(fā)電成本作出了重要貢獻。

三、班組建設亮點紛呈

電氣一次班結合班組企業(yè)情況，緊緊圍繞“確保安全、規(guī)范管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、完成任務”這一班組建設主題，堅持“以人為本”的管理原則，全面落實班組建設工作，開拓創(chuàng)新，賦予班組建設以新的內(nèi)容和時代特征，促進班組建設步入科學化的管理軌道。

以創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)為目標，以安全生產(chǎn)為根本，以企業(yè)效益為中心，以設備運行穩(wěn)定為突破口，積極開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”的活動。他們從基礎工作入手，突出重點，將工作落到實處。一是抓基礎管理。重點加強班組的現(xiàn)代化、信息化管理，營造特色鮮明班組文化，同時規(guī)范班組臺賬管理，做到層次條理清析。二是抓安全生產(chǎn)。結合“創(chuàng)建文明單位”等有關內(nèi)容，將各項安全指標分解落實到班組建設考核評比辦法中。以《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《大唐長春第三熱電廠企業(yè)標準》為依據(jù)，將班組長、班組技術員、班組員工的安全職責落實到人。同時參照安全性評價的相關要求，對“班前班后會”、“班組工作日志”、“安全網(wǎng)活動”等記錄格式、記錄要求重新規(guī)范，以適應安全生產(chǎn)的需要。

1、強化班組技術培訓提升班組建設

電氣一次班切實加強黨員模范作用，將“講組織、講紀律、講寬容、講團結”的“四講”教育融入黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，創(chuàng)新載體，強化執(zhí)行力建設，全面提升班組素質(zhì)。

要求班組成員始終做到“四講”：講組織，就是每個員工的言行都要對企業(yè)負責，擺正個人與企業(yè)的關系，思想和行動始終與企業(yè)保持一致，不能隨心所欲；講紀律，就是要守規(guī)矩，要嚴于律己，把握好自己的定位，履行好各自的職責，做到不越位、多補位；講寬容，就是要用人之長、容人之短，要開闊胸襟、淡泊名利，要以豁達的精神和超然的態(tài)度對待得失，要和諧共事；講團結，就是要顧大局、識大體，要協(xié)調(diào)配合、齊心協(xié)力，牢固樹立“相互協(xié)作，共同進步”的工作理念。

為使“四講”教育落到實處，一次班不斷創(chuàng)新載體，切實發(fā)揮黨員自身作用，結合企業(yè)中心工作，做到“四講”活動進班子、進部門、進班組、進崗位、進現(xiàn)場。讓有技術專長、責任心強的師傅與新進大學生結對子，簽訂師徒結對目標責任書，開展“名師出高徒”活動，使新進大學生早日成為班組的骨干。在班組間開展豐富多彩的培訓活動，激發(fā)班員學業(yè)務、學技術、學管理、學服務規(guī)范的熱情，形成好學上進的風尚。以創(chuàng)建文明單位為契機，開展“創(chuàng)文明、樹形象、比貢獻”主題實踐活動，培養(yǎng)班員立足崗位講奉獻、團結奮進求發(fā)展的精神風貌。

2、加強班組文化建設

班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，電氣一次班長期以來始終把班組文化建設作為一項重要的基礎工作來抓，力求構建班組內(nèi)部和諧的人際關系，傾力營造健康向上的班組文化氛圍，亮點頻出，充分發(fā)揮了基層班組基石作用。

⑴加強以內(nèi)化理念為核心的班組精神文化建設。通過建立班組文化墻，以安全、管理、素養(yǎng)、6S管理、團隊、廉潔6個主題為框架，展示班組概況和特色，使班組特色與企業(yè)文化緊密銜接，積極推進集團公司企業(yè)文化理念的傳播、落地，打造優(yōu)秀團隊。

⑵加強以外化環(huán)境為重點的班組物質(zhì)文化建設，圍繞班組環(huán)境學習化、工作環(huán)境定置化、宣傳陣地現(xiàn)代化、班組管理民主化推進班組物質(zhì)文化建設。

⑶加強以制度完善為中心的班組制度文化建設，按照“把責任體現(xiàn)在制度中，把效率融匯在制度中，把廉政貫穿在制度中，把才智發(fā)揮在制度中”的工作思路，完善各類規(guī)章制度，全面推進班組標準化建設，全面開展班組評價驗收和優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，促進班組現(xiàn)場作業(yè)達標、基本制度落實、基礎管理到位。

⑷加強以優(yōu)化機制為重點的班組管理文化建設，優(yōu)化組織機構模式，完善優(yōu)秀人才選拔機制，著力推進管理創(chuàng)新，大力倡導“班組一線工作法”（領導在一線指揮、作用在一線發(fā)揮、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結、人才在一線選拔），完善班組員工績效考核機制，促進班組基本管理素質(zhì)的提高。

⑸加強班組行為文化建設，大力實施員工素質(zhì)提升工程，加強員工的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范，轉(zhuǎn)化為每位員工的行為習慣，形成具有三熱發(fā)電特色的班組行為習慣。

3、加強工作中的安全建設

班組是企業(yè)中最基層的單位，也是企業(yè)安全管理的基礎，班組安全管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟社會效益和穩(wěn)定發(fā)展，對此，電氣一次班積極探索，大膽創(chuàng)新，全面落實安全工作。

⑴加強班組成員的政治思想教育工作

電力行業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針是：“安全第一，預防為主”。為了搞好安全生產(chǎn)，一次班經(jīng)常開展多種形式的反習慣性違章活動，透過這些違章事例，使員工的安全意識加強。在安全工作中，一次班不僅從制度上措施上加大反違章力度，更重要的是在思想上做好工作，使班組樹立競爭意識、風險意識和憂患意識，樹立主人翁思想，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的潛能，促進安全生產(chǎn)工作入腦入心。

⑵完善班組安全生產(chǎn)管理機制

為了落實“安全第一，預防為主”的方針，就必須有一套比較完善的安全規(guī)章制度、技術措施和管理方法。實踐證明，好的規(guī)章制度，好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實才能收到實效。分析各種事故發(fā)生的原因，基本上都屬于不遵守規(guī)章制度、違反操作規(guī)程釀成的。要消除事故和違章行為的發(fā)生，就要堅持不懈地抓好落實，搞好班組管理，建立班組安全生產(chǎn)體系，為此，電氣一次班實施了班長帶頭做第一安全責任人，技術員做安全監(jiān)督作用；落實工作負責人在現(xiàn)場工作的直接安全責任，使工作負責人發(fā)揮現(xiàn)場的主要安全作用。除此之外，該班組加強設備維護，提高檢修質(zhì)量，及時消除事故隱患，為企業(yè)安全、穩(wěn)定作出了應有貢獻。

⑶正確認識安全與效益的關系

為了加強員工思想認識，班組時刻提醒員工安全與效益是相輔相成的，只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟效益；企業(yè)要想獲得效益，就必須依靠安全生產(chǎn)。不能只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工進度，把安全生產(chǎn)放在一邊，認為只要按時完成工作任務就行了，一旦出現(xiàn)安全事故，必將消耗本單位大量的人力、物力和財力，將直接影響到本單位的經(jīng)濟效益，所以，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關系，是關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大事。

在機遇與挑戰(zhàn)共存的2011年,電控分場電氣一次班將繼續(xù)本著勤勉敬業(yè)、勇攀高峰的工作態(tài)度和求真務實的工作作風,立足在基層,奉獻在崗位, 揚長避短,扎實高效的完成廠部和分場部署的各項工作任務，不斷提升與改進工作績效，為全面完成2011年的各項目標任務， 為“實現(xiàn)一流企業(yè)、創(chuàng)建文明單位”做出新的貢獻，共同努力實現(xiàn)電力事業(yè)的宏偉藍圖。
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