電力安全生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程，要抓好人的管理，規(guī)范人在生產(chǎn)活動中的行為，提高設備的健康水平，制定出保證人與設備之間正常運行的規(guī)章制度和管理辦法，建立安全生產(chǎn)保證體系，從安全生產(chǎn)中求發(fā)展、求效益。筆者以為，要特別注重處理好階段性和連續(xù)性安全工作的關系，達成"為一線服務"的共識，積極抓好安全生產(chǎn)的落實，確保企業(yè)達到長治久安。
　　
　　正確處理好階段性和連續(xù)性安全工作的關系。階段性安全工作主要表現(xiàn)為安全大檢查、安全性評價、安全設施標準化改造、設備的技術改造及大、小修中的安全工作等。階段性的安全工作必須認真、保質、保量按要求做好，起到應有的效果。但是只強調或只做好階段性安全工作，不正確處理好階段性和連續(xù)性安全工作的關系是片面的。連續(xù)性安全工作表現(xiàn)為連續(xù)、每分每秒、每時每日都要做好的"三級控制"工作，各級領導和部門必須高度重視，如果沒有抓好、做好、充分發(fā)揮好"三級控制"工作，不認真履行各級控制的責任，不隨時做好各項控制工作，則安全隱患、異常、缺陷就不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，隨時會變成事故甚至重復事故發(fā)生。因此，始終抓好每一項安全工作，包括階段性安全工作和連續(xù)性的"三級控制"工作，落實好"三級控制"中每一級的責任，是保證安全生產(chǎn)的關鍵。
　　
　　樹立"為一線服務"的思想意識。電力系統(tǒng)從設計到運行，要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)。樹立"為一線服務"的思想意識非常重要。有了"為一線服務"的思想意識，管人、管物、管技術、管財?shù)母鞑块T負責人和管理人員，才能在本職工作中想到安全生產(chǎn)工作的需要，想到一線職工的需要，才能為安全工作提供強大的支持和保證，才能制定、履行好部門的安全職責，按職責做好安全控制工作。一旦達成了"為一線服務"的共同認識，那么，只要是安全生產(chǎn)需要的，各相關管理部門都會盡力做好服務工作，包括及時準備好勞動服務用品、安全工器具、各類在線監(jiān)測裝置、防誤閉鎖裝置等防護物品……