?。ㄈ?管理壓力過大
　　現在流行這樣一句話“給某某單位（部門）、某某人加壓”，由于安全生產的壓力，上至國家，下至企業(yè)都將安全放在第一位，采取的措施也各種各樣，但所有的措施都少不了加大管理人員壓力和加大經濟處罰力度等，經濟處罰成了安全管理的主要辦法。雖說是獎懲并重，但真正的獎勵和處罰又是天壤之別。作為參與基建管理的基層人員，既要面對上級的各種加壓，又要面臨管理工作的壓力。只要一出現事故，該事故單位領導、部門領導、管理人員，無論參與與否，只要在你的管理范圍內都受到處罰。這不僅增加了管理人員的心理壓力，還增加了其思想負擔。一個在較高心理壓力下工作的人是不可能有好高的工作效率的，既怕這里出錯，又怕那里有問題，一天都在擔心，哪還有精力搞管理。
二、 提高基建安全管理人員管理水平的措施
　　1、增強基建安全管理人員力量。應當配備知識豐富、技術全面的工程人員參與基建安全管理，最好能夠設立專職基建安全管理人員，填補基建安全管理中的管理真空。徹底杜絕以包代管現象的出現。
　　2、加強安全工程理論知識培訓。首先要加強安全工程知識培訓，讓基建安全管理人員或工程管理人員能夠全面掌握安全知識，提高他們的安全理論知識水平。其次，要提高基建安全管理人員或工程管理人員業(yè)務范圍內的非本專業(yè)理論知識培訓，可以開展夜校、周末或網絡培訓等方式，拓展技術知識面，提升技術理論水平。徹底消除基建安全管理中的“絆腳石”。
　　3、增加基建安全管理人員或工程管理人員上崗實踐培訓。給予基建安全管理人員或工程管理人員上崗前培訓機會，培訓應當重點放在基建安全管理人員或工程管理人員不熟悉的專業(yè)和工種。到各個工種、崗位都實踐一下，給基建安全管理人員或工程管理人員實踐經驗的積累創(chuàng)造機會和有利條件，打死基建安全管理路上的攔路虎。
　　4、做好基建安全管理人員或工程管理人員的人力資源儲備。利用正在實施的基建項目、工作崗位，加大青年職工培訓力度，實施“以老帶新”制度，重點對有能力、有知識、有責任心的青年職工的培訓，避免基建安全管理人員或工程管理人員出現脫節(jié)。
　　5、緩解基建安全管理人員或工程管理人員心理壓力。安全考核，我個人認為應當給基建安全管理人員或工程管理人員在思想上增壓，在心理上釋力。要樹立“安全第一”的理念，從意識源頭提高基建安全管理人員或工程管理人員重視安全。但是心理壓力是必須緩解的，沒有良好的心理就沒有良好的工作業(yè)績。事故發(fā)生雖沒有必然性，但有其偶然性，我們管理人員能做的是盡全力降低其發(fā)生的機率。當發(fā)生事故時，如果不管三七二十一就一陣罰款、處罰，是對管理人員的不公平，是對其積極性的沉重打擊。應當建立科學、公正的安全事故調查分析制度，對事故做出客觀、公正的分析定論，并以此作為處理的依據，對有責任的嚴懲不待，對盡到了自己管理職責的就不應該處罰，應當杜絕“通殺”現象的出現。確保管理人員能夠放開手腳，用心管好基建安全。
　　總的說來，基建安全管理是安全管理的難點和重點，我們應當在抓好業(yè)主單位管理人員這個容易忽略的環(huán)節(jié)，全方位提升業(yè)主的基建安全監(jiān)督管理水平，把安全管理的前期工作做實，把過程中的安全管理做好，真正實現基建安全生產，杜絕安全事故的發(fā)生。
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