安全與生產(chǎn)相互依存，不可分割。沒有生產(chǎn)活動，安全工作就沒有了對象；沒有安全保障，生產(chǎn)工作也就無法進(jìn)行。確保安全生產(chǎn)，關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也關(guān)系到社會的穩(wěn)定與和諧。

　　安全工作只有起點，沒有終點。盡管電網(wǎng)企業(yè)多年來一直重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織開展安全專項活動，保持了安全工作的良好局面。但是隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷增加，新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，安全發(fā)展質(zhì)量需要不斷提升；社會發(fā)展對電力服務(wù)提出更高要求，防范大面積停電的壓力加大；較長的安全生產(chǎn)記錄，讓廣大員工驕傲的同時，也會產(chǎn)生麻痹大意的安全隱患，因此安全形勢依然嚴(yán)峻。

　　今年，國家電網(wǎng)決定在公司系統(tǒng)內(nèi)開展“安全年”活動。作為縣級供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，工期緊，任務(wù)重，如何做好農(nóng)電安全生產(chǎn)工作，筆者以為需要做好以下幾個方面：

　　1、算清三筆賬

　　1.1政治賬

　　電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，防止電網(wǎng)大面積停電事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)社會公共安全和國家能源安全，服務(wù)構(gòu)建社會主義和諧社會大局，是電網(wǎng)企業(yè)義不容辭的政治責(zé)任。企業(yè)的性質(zhì)決定電網(wǎng)企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，確保安全生產(chǎn)。農(nóng)村電網(wǎng)升級改造，目的是讓廣大農(nóng)村用上“安全電、放心電”，必須在工作狠抓安全管理，提升農(nóng)電安全水平。

　　1.2經(jīng)濟(jì)賬

　　安全生產(chǎn)需要持續(xù)的安全投入，安全投入不僅能減損還能增值，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。安全事故帶來的不僅僅是身體上的傷害，設(shè)備的損壞，還會讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。搞好安全生產(chǎn)就是最大的節(jié)約，忽視安全，就會造成最大的浪費(fèi)。不重視安全投入，一旦發(fā)生事故，很多損失是無法彌補(bǔ)的。本次農(nóng)網(wǎng)升級改造，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比以往有了很大提升，安全要求進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管工程造價提高了，可是這會從根本上提高農(nóng)村電網(wǎng)的安全性，實際是很劃算的。

　　1.3良心賬

　　安全工作沒有鮮花和掌聲，我們做安全工作的人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“寧聽罵聲，不聽哭聲”。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，事故的概率并不大，但是，無論發(fā)生在誰身上，輕的肢體創(chuàng)傷，重的家破人亡。每次事故都會使一個甚至幾個家庭同時陷入精神和生活的雙重痛苦。全國農(nóng)村每年因各種原因觸電傷亡的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。作為負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)，理應(yīng)采取切實有效地措施，保證職工和廣大客戶的安全與健康。

　　2、理順三個層

　　領(lǐng)導(dǎo)層著重于安全生產(chǎn)的組織指揮，管理層著重于有效協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，執(zhí)行層著重于嚴(yán)格落實，把安全生產(chǎn)與每個領(lǐng)導(dǎo)和員工掛鉤，增強(qiáng)全員的安全防范意識。

　　2.1 領(lǐng)導(dǎo)層

　　企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、安全投入、責(zé)任制建立都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策，因此，領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識決定了企業(yè)安全工作的發(fā)展方向。有的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層是抓大局的至于隱患、違章等安全的工作，是班組長和安全員的事。其實，規(guī)章制度的執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)的自身模范帶頭是分不開的。領(lǐng)導(dǎo)層要做好安全工作，加強(qiáng)自身的安全意識培養(yǎng)和安全知識、技能的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。模范遵章守法，強(qiáng)化安全監(jiān)督，杜絕違章指揮，充分發(fā)揮全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

　　2.2管理層

　　管理層是安全生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，在工作中承上啟下。上對領(lǐng)導(dǎo)層的部署進(jìn)行落實，下對執(zhí)行層的實施進(jìn)行管理。作為安全生產(chǎn)管理層，具備嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)，會促進(jìn)安全生產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì)提高，因此，安全生產(chǎn)管理層要做好正確導(dǎo)向，營造良好的安全氛圍，促使全員職工關(guān)心安全生產(chǎn)，保證員工安全。

　　2.3執(zhí)行層

　　不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。生產(chǎn)一線員工作為安全生產(chǎn)活動的主體，是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的最終執(zhí)行者?！吧厦媲Ц€，下面一根針”。執(zhí)行層的安全意識、安全技能、自我管理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此，必須加強(qiáng)執(zhí)行層的安全教育培訓(xùn)，發(fā)揮安全管理的主動性，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。