近年來電網建設如井噴般迅猛發(fā)展，保證電網安全生產已是目前電網運營企業(yè)的首要任務，電網的管理和維護工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎還不很牢固，應用現代安全管理方法還不夠，同時對設備維護的管理和技術手段也不能完全滿足實際生產需要。新的形勢對安全生產工作又提出了更高的要求，如何在新形勢下做好電網安全生產工作成為我們面臨的一個重要課題。

　　一、制度化管理是實現電網安全生產的關鍵

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要實現安全生產就必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尊重科學，按客觀規(guī)律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產規(guī)章制度的內容和條文，更重要的是落實。要堅決做到“有章必循、有法必依、有紀必守、有禁必止”，堅決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全生產搞好。

　　通過各種安全生產管理制度的實施，嚴格貫徹落實安全生產責任制，從反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、反習慣性違章、違紀入手，嚴格考核，從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。

　　要貫徹國網公司“追求卓越，努力超越”的指導精神，就必須以安全生產為前提，積極落實各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價方法等現代安全管理方法。

　　在工區(qū)級管理中，我們在太原供電分公司輸電工區(qū)嚴格執(zhí)行“兩票三制”的基礎上，以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實各種作業(yè)項目的預防控制措施。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結合當天工作任務，向全體工作人員交待作業(yè)危險點及預防控制措施，講解安全注意事項。做到“三查”（查措施、查衣著、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務、交安全、交技術），達到“控制人的不安全行為”的目的。

　　通過安全性評價，對設備、工器具在生產運轉過程中的安全狀態(tài)，各項管理制度在生產過程中貫徹執(zhí)行情況進行綜合分析判斷，及時發(fā)現事故隱患和安全生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定預防事故（障礙、異常等）的對策并加以實施，達到“消除物的不安全狀態(tài)”的目的。

　　二、抓好班組管理是實現電網安全生產的基礎

　　員工是設備的主人，班組是員工的家，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全生產，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產第一責任人，班組安全工作的好壞，起關鍵作用的是班組長。

　　抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長任用關，挑選那些有事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產經驗的職工擔任班組長。只有這樣，才能使“安全第一，預防為主”的安全理念和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產的基礎才會牢固。

　　一個合格的班組長必須熟悉安全工作規(guī)程、現場技術規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班組管轄范圍內設備存在的主要缺陷、安全生產中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組的安全生產目標、安全工作指導思想、安全工作要點和安全技術、防止事故技術措施，掌握班組內人員的思想動態(tài)、技術業(yè)務能力和特點。

　　三、開展設備狀態(tài)檢修是實現電網安全生產的有效手段

　　通過開展設備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。

　　根據我工區(qū)運行線路的特點：(1)線路條數多，單條線路長度相對較短，而員工配備數量也相對不足，春檢時經常會同日出現兩條以上線路同時停電，造成首尾難顧的局面。(2)線路路徑復雜，并途經多個明顯不同的氣象、地質區(qū)，給巡視維護工作帶來極大的不便。針對這一情況我們采取了“運檢合一”的管理模式，即在巡視過程中同步消缺（需帶電作業(yè)的項目除外），檢修過程中兼顧巡視同一走廊內的桿塔。根據具體情況，我們將線路劃分為不同區(qū)段加以管理，并在線路巡視檢修過程中突出重點，做到有的放矢，使各項工作有序開展，既確保了線路安全運行又節(jié)約了維護費用。

　　在線路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機地結合起來，對重點地段和非重點地段區(qū)別對待，組織技術人員對有疑點的設備或部件有針對性地進行檢查、試驗，對發(fā)現的問題和隱患認真分析解決。定期不定期地召開專題分析會，及時總結運行經驗，分析設備現狀，掌握設備運行規(guī)律，預測設備安全運行的不利因素，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。科學分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規(guī)律，及時提出反事故措施，控制設備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。

　　　110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺，雷擊率極高，每年的雷雨季節(jié)都如噩夢一般，掉閘頻頻。因此，工區(qū)領導本著“科學理性，經濟適用”的原則，制定并實施了防雷方案：對山嶺區(qū)段的桿塔普測接地電阻，對接地有問題的桿塔進行接地網改造，憑借運行經驗，以被雷擊過的桿塔為中心，前后各三基定為嚴重雷擊區(qū)，對這一區(qū)段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線路自綜合治理后未再出現過雷擊故障。

　　四、做好技術工作是確保電網安全生產的重要途徑

　　對于線路運行中出現的疑難問題，認真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。

　　110千伏東城線和二勝支線位于太原市濱河東路沿線，此線路為重點系統(tǒng)線路，牽扯著城北、城西、東城三個變電站，承載著市委、市政府的供電工作。每逢春季放風箏季節(jié)，線路架空地線上就會掛滿各式各樣風箏殘骸，最為危險的是風箏的錫箔紙尾巴懸垂至導線間，為線路安全運行埋下隱患。工區(qū)發(fā)動全體員工，集思廣益，并成立了課題攻關小組，抽調技術骨干利用業(yè)余時間，刻苦攻關，終于研制成功導地線異物處理器，成功解決了這一難題，并榮獲山西省電力公司科技進步三等獎。

　　針對目前的網架特性，為確保供電可靠性指標，實現電網安全經濟運行，工區(qū)積極開展帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是一種技術含量高，安全、工藝要求嚴格的檢修作業(yè)。因此，我們在嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)“三大規(guī)程”（帶電作業(yè)安全規(guī)程、現場規(guī)程和帶電作業(yè)指導書）的基礎上，加強理論學習和實際演練，認真進行作業(yè)項目的安全距離校核。目前已成功開展了220千伏等電位更換直線、帶電附加引流線，以及檢測零值絕緣子等十余個作業(yè)項目，為確保線路安全運行和提高電網可靠性做出了較大貢獻。

　　五、建設一支高素質的職工隊伍是實現輸電線路安全生產的保證

　　在當前這個急劇變化的時代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個企業(yè)都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，沒有一支高素質的職工隊伍，就無法應對當前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。

　　提高職工素質的關鍵途徑是教育培訓。通過開展經常性、多樣化的培訓學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及作業(yè)標準，不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力。定期、不定期地開展預防事故演習和崗位練兵活動，強化激勵和約束機制，大大提高了運行維護人員的事故處理和快速反應能力。同時委派專業(yè)技術員和骨干力量到省外同行業(yè)學習取經，掌握應用先進成熟的運行管理經驗及技術，進一步提高我們的安全生產管理水平。

　　“管理無止境”，我們在今后的管理工作中將繼續(xù)運用公司提供的管理理念，持續(xù)改進，創(chuàng)新求效，把電網安全生產工作提高到一個新的水平。