??? 安全管理目標(biāo)展開后，實(shí)施目標(biāo)的部分應(yīng)該對(duì)目標(biāo)中各重點(diǎn)問題編制一個(gè)“實(shí)施計(jì)劃表”。實(shí)施計(jì)劃表中，應(yīng)包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施項(xiàng)目、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，以及項(xiàng)目的重要程度等。編制實(shí)施計(jì)劃表是實(shí)行安全目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

??? 安全管理目標(biāo)確定之后，為了使每個(gè)部門的職工明確公司為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)需要采取的措施，明確在進(jìn)行時(shí)部門之間的配合關(guān)系，公司、施工處和班組都要繪制安全管理目標(biāo)展開圖，以及班組安全目標(biāo)圖。

??? （2）目標(biāo)的實(shí)施。目標(biāo)實(shí)施階段是完成預(yù)定安全管理目標(biāo)的階段，其主要工作內(nèi)容包括三個(gè)部分：

??? 1）根據(jù)目標(biāo)展開情況相應(yīng)地對(duì)下級(jí)人員授權(quán)，使每個(gè)人都明確在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)力，發(fā)揮主動(dòng)性和積極性去實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

??? 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強(qiáng)與下級(jí)的意見交流以及進(jìn)行必要的指導(dǎo)等。實(shí)施過程中的管理，一方面需要控制、協(xié)調(diào)，另一方面需要及時(shí)反饋。在目標(biāo)完成以前，上級(jí)對(duì)下級(jí)或職工完成目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查，就是為了控制、協(xié)調(diào)、取得信息并傳遞反饋。

??? 3）嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃表上的要求來進(jìn)行工作，目的是為了在整個(gè)目標(biāo)實(shí)施階段，使得每一個(gè)工作崗位都能有條不紊地、忙而不亂地開展工作，從而保證完成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)值。實(shí)踐證明，實(shí)施計(jì)劃表編制得越細(xì)，問題分析得越透，保證措施越具體、明確，工作的主動(dòng)性就越強(qiáng)，實(shí)施的過程就越順利，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的把握就越大，取得的目標(biāo)效果也越好。

??? （3）成果的評(píng)價(jià)。在達(dá)到預(yù)定期限或目標(biāo)完成后，上下級(jí)一起對(duì)完成情況進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定獎(jiǎng)懲，并為設(shè)立新的目標(biāo)，開始新的循環(huán)作準(zhǔn)備。成果的評(píng)價(jià)必須與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使達(dá)到目標(biāo)者獲得物質(zhì)的或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。要把評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給執(zhí)行者，讓他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

??? 評(píng)價(jià)階段是上級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和激發(fā)下級(jí)工作熱情的最好時(shí)機(jī)，也是發(fā)揚(yáng)民主管理、群眾參加管理的一種重要形式。