我們電力建設單位的施工項目是整個企業(yè)的生存中心，而生存中心的重點是控制整個施工項目的成本支出，而施工項目的成本中心是材料成本。材料成本在建筑安裝工程的造價中占有很大比重，要控制好施工項目的成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。降低施工項目的材料成本就必須從節(jié)約工程材料抓起。

　　電氣安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分；電氣維護的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料管理的難度。所以，節(jié)約施工材料可以在如何提高施工估料的準確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費、減少庫存積壓幾個方面入手，從而達到節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

　　1.施工估料：工程師要認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。圖紙會審工作是做好施工估料的第一步，根據(jù)施工圖紙能準確地計算出所需的材料、配件。不只是施工用主要材料，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)和計算過程，這樣施工估料才能把好現(xiàn)場材料管理的第一關。

　　2.運用材料ABC分類法進行估料審核：現(xiàn)在很多建筑安裝施工企業(yè)都運用了這種材料ABC分類法進行估料審核，這里我們也不妨借鑒一下。什么是材料ABC分類法呢?根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的材料稱為A類材料；對資金占用少、需用量小、比較次要稱為C類材料；對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材稱為B類材料。A類必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確；C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制； B類材料估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。

　　3.在做好技術交底同時做好用料交底：就電氣安裝工程而言，其主要有設備安裝，照明管敷設，電纜敷設等制作安裝。同時，由于施工項目的不同、用途不同，對于施工項目的技術質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術管理人員除了充分了解施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖告知給現(xiàn)場本單位的施工材料管理人員，做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

　　4.周密安排周、月要料計劃，執(zhí)行限額領料：根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是降低庫存、防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭  上做到材料的“有的放矢”。

　　5.及時、完整的辦理領料手續(xù)：領料人和材料管理人員要嚴格履行出庫手續(xù)。班長、技術員要準確把握工程進展情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，正式工程用材班長、技術員要提前告知材料員用料，開據(jù)領料單，主管領導簽字后方可出庫；而電氣維護的工作本身就是一項突發(fā)事件多，情況緊急的工作，由于當前全現(xiàn)場（三公司和天津電建）的電氣維護都由咱們公司的電氣工程處承擔，加上可以和老爺車相媲美的大型機械（塔吊、兩臺龍門吊、兩臺631，一臺23B）的電氣維護，工作量大，人員緊缺，在處理突發(fā)事件用料問題，為了不耽誤現(xiàn)場施工，如果不能馬上填寫領料單，可以和領導及時用現(xiàn)代化的通訊手段溝通，材料員一定要在第一時間做好用料的規(guī)格數(shù)量的記錄，待突發(fā)事件處理好后及時完善領料手續(xù)。

　　6.認真處理邊角余料的回收：邊角料的回收是施工材料成本控制不可忽視的最終環(huán)節(jié)。對邊角料的材質(zhì)進行分別回收堆放，以便再加利用。

　　綜上所述，我們錦州項目部電氣工程處的施工材料管理主要是從“量”上做文章。從領導到工人，只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的用料手續(xù)，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。