電力安全體系建設是安全管理工作走向科學化、規(guī)范化的前提和保證。在預防體系、應急體系和事故調查體系這三個安全體系中,關鍵要抓好預防體系。因此,在落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧企業(yè)的新形勢下,應全面加強和改進安全基礎管理工作,堅持安全生產(chǎn)工作的重心下移、關口前移,以加強安全生產(chǎn)的源頭管理,把事故隱患解決在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
源頭管理超前
安全管理必須從基礎抓起,從源頭抓起,主動進取,把安全控制、超前管理落到實處。
變安全技術培訓與比武為安全技能培訓與比武。何謂技能?就是掌握和運用專門技術的能力。古代沒有水平尺,但工匠們用眼力就能建造出偉大、堅固的建筑,這就是技能。技術人才是培訓出來的,技能人才是靠實際工作練出來的。技術培訓所培養(yǎng)的人員能夠掌握很多的理論知識,但實際工作所需的職業(yè)技能不足,職業(yè)素質不高,缺乏現(xiàn)場操作的能力,難以適應實際操作崗位的需要。只有通過技能培訓、比武才能提高員工的安全素質和操作技能。
組織管理靠前
落實安全第一責任人制度,堅持管理靠前,是確保安全的關鍵。安全生產(chǎn)是企業(yè)領導的第一職責,企業(yè)領導人要加強改進安全基礎管理,對本單位的安全生產(chǎn)負全面的領導責任。為此,各級領導干部一定要堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,真抓實干,求真務實,堅決杜絕和解決安全管理上的“三高”現(xiàn)象。但現(xiàn)實工作中一些安全生產(chǎn)責任人不能很好地履行自身安全職責,缺乏現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理知識,表現(xiàn)在日常工作中不能深入安全生產(chǎn)第一線,造成安全生產(chǎn)責任人的缺失、缺位,使安全組織管理工作缺乏有效地監(jiān)管,成為安全基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)之一,給安全管理工作帶來嚴重地影響。
風險評估提前
安全生產(chǎn)堅持“以人為本”,就必須探索和開展個人崗位安全風險評估體系。借助危險點分析的方法開展個人風險評估,讓每一名生產(chǎn)操作人員都知道自己在操作時存在著多大的安全風險,在工作現(xiàn)場自己所處的風險系數(shù)到底有多大,使員工自發(fā)形成和樹立安全風險意識。過去我們倡導的安全性評價是評設備,而開展個人崗位風險評估是評人身,它充分體現(xiàn)了“以人為本”的安全觀。
安全意識的形成和強化,靠得不是安全口號,而是做法。比如象線路施工人員,可以通過個人身體狀況、作業(yè)現(xiàn)場、月登高次數(shù)等,來確立個人崗位風險的系數(shù),確立安全生產(chǎn)關鍵控制點,做好危險點的分析和預控,嚴格抓好預防,保證生產(chǎn)安全。人身安全風險體現(xiàn)在以下幾個方面,一是自身的安全意識和經(jīng)驗,剛工作的和工作多年的人不一樣;二是人的業(yè)務技能,只有熟練操作后才能清楚知道自己的安全風險系數(shù);三是人所處的安全環(huán)境,有相對安全的低危領域,有高度危險的高危領域,比如高空作業(yè);四是勞動防護方面,工作服、安全帽、絕緣靴是否防護到位等。人身安全風險評估應首先進行個人評估,然后再由班組評估,以確立科學合理的個人崗位安全風險系數(shù)。同時,積極開發(fā)推行安全風險評估軟件,在軟件內(nèi)容設計上,要結合安全管理工作實際,分專業(yè)、分工種對安全風險進行評估,實施風險控制。目前,個人崗位風險評估試點工作正在公司全面展開,安全風險評估軟件也在研制開發(fā)之中,這是推行安全生產(chǎn)管理精細化的一個重要舉措。
提倡“人機一體化”
所謂“人機一體”,形象一點來講,就像我們開車。只有人熟練掌握了開車的技能,碰到故障才能正確地判斷處理,才能對車駕馭自如,人與車達到了高度的統(tǒng)一后就是“人機一體化。”
作為供電生產(chǎn)操作人員應對電器設備的結構、性能、操作非常熟悉了解,在操作時才能游刃有余,只有這樣才能確保安全,安全的基礎才能更加牢固。但現(xiàn)實的情況是,隨著電網(wǎng)技術快速發(fā)展,在電網(wǎng)設備穩(wěn)定運行的情況下,由于操作少、檢修少、對設備的了解少,運行人員很難在實際工作中接觸到異常和事故,異常事故處理判斷應變能力逐漸減弱,造成人對機器設備在實際操作應用中的分離,人和機器設備很難做到“人機一體化”。比如,對于220千伏變電站,由于平時很少遇到故障,一旦發(fā)生安全問題,工作人員極可能出現(xiàn)不會操作的現(xiàn)象。所以,提倡“人機一體化”,必須全面推行“仿真”操作和培訓,高度熟悉設備,直擊應用操作的“軟肋”。
總之,電力安全涉及千家萬戶,事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。作為電力安全生產(chǎn)責任主體的供電企業(yè),在安全生產(chǎn)的新形勢下,要堅決貫徹安全發(fā)展的科學理念和指導原則,統(tǒng)領工作,不斷探索安全發(fā)展機制,建立三“前”一“提”預防體系,創(chuàng)新安全基礎管理,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新格局。