〔摘 要〕 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是既統(tǒng)一又對(duì)立的兩個(gè)方面，處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、員工群體行為的關(guān)系，利用好激勵(lì)機(jī)制，講究方式方法，把工作做在前面以預(yù)防為主，調(diào)動(dòng)全員參與關(guān)注安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

〔關(guān)鍵詞〕 供電；安全；效益

在電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大、全社會(huì)用電需求日益增長(zhǎng)的情況下，供電企業(yè)要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)改革、發(fā)展和效益的關(guān)系，當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全。這不僅是對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的基本保證。

1 正確處理好安全生產(chǎn)管理中的3個(gè)關(guān)系

1.1 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。在實(shí)際工作中，往往存在著“以包代管”的現(xiàn)象，簽訂了外包合同就放松了過程管理。同時(shí)也存在著“抓安全會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)，工作的精力放在提高效益上，至于為防止事故發(fā)生所制定的安全措施落實(shí)得如何，很難一抓到底。其結(jié)果不僅在生產(chǎn)過程中事故在所難免，而且在工程建設(shè)中也不可避免地留下了不安全隱患。

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件，而經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿。當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生，通過安全生產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 安全生產(chǎn)與群體行為的關(guān)系

據(jù)對(duì)某供電企業(yè)的事故案例統(tǒng)計(jì)分析，近90％的事故是由于工作人員安全責(zé)任心不強(qiáng)造成的。由此看來，抓好安全生產(chǎn)工作必須抓好人的群體行為管理，在這方面要著重抓好以下3點(diǎn)：

(1) 強(qiáng)化安全責(zé)任。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，必須認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管安全生產(chǎn)。

(2) 強(qiáng)化法律責(zé)任。安全生產(chǎn)的所有規(guī)程制度，都應(yīng)視為企業(yè)的“法律”，每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守。近期頒布的《電力監(jiān)管條例》，對(duì)供電企業(yè)提出了新的要求，要增強(qiáng)廣大員工的法制觀念和社會(huì)責(zé)任感，依法經(jīng)營和管理電網(wǎng)。

(3) 強(qiáng)化家庭責(zé)任。定期召開員工家屬安全生

產(chǎn)座談會(huì)，聘請(qǐng)她(他)們當(dāng)?shù)诙鞍踩珕T”，調(diào)動(dòng)家屬的力量來做好員工的安全工作，激發(fā)廣大員工強(qiáng)烈的家庭責(zé)任感。通過開展活動(dòng)，把員工真正擺到安全生產(chǎn)的主體位置上，使他們充分認(rèn)識(shí)到自己是搞好安全生產(chǎn)的主力軍，理解上級(jí)抓安全生產(chǎn)是對(duì)廣大員工切身利益的最大關(guān)心和愛護(hù)。

1.3 激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，供電企業(yè)普遍采用了正負(fù)2種激勵(lì)方式，由于其自身的特點(diǎn)及使用的效果不同，就存在著怎樣恰當(dāng)使用的問題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。某公司定期對(duì)48歲以上的員工家庭走訪，去看看家屬，談?wù)劙踩ぷ骰蚱渌矫娴氖虑椋@本身就是一種很好的精神激勵(lì)。激勵(lì)是安全教育的一種形式，安全教育的目的是在不斷提高全體員工的安全意識(shí)，逐步提高安全技術(shù)素質(zhì)。傳統(tǒng)的安全教育方式，偏重于“灌輸式”的安全活動(dòng)，其缺陷是廣大員工處于被動(dòng)地位，真正參與意識(shí)不強(qiáng)，很難達(dá)到理想效果。針對(duì)這種狀況，應(yīng)該采取“正面對(duì)照”教育。在每周的安全活動(dòng)中，組織員工對(duì)照安全規(guī)程，結(jié)合實(shí)際工作，談自己遵章守記的做法，交流執(zhí)行安全規(guī)程、落實(shí)安全措施、反習(xí)慣性違章的事例和體會(huì)，這種做法，對(duì)自己是一種鼓勵(lì)，對(duì)他人也是一種教育，日積月累就能形成安全生產(chǎn)的良好氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2 正確算好安全生產(chǎn)的“兩筆賬”

2.1 算清經(jīng)濟(jì)帳

安全生產(chǎn)直接影響著員工、企業(yè)和社會(huì)的切身利益。只有抓好了人員素質(zhì)教育，使廣大員工形成維護(hù)安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，安全生產(chǎn)才會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)和社會(huì)的效益才會(huì)得到保障。某公司一名員工，當(dāng)天下午很快就要交接班了，抱著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，他又一次踏進(jìn)站內(nèi)仔細(xì)巡視著每一臺(tái)運(yùn)行設(shè)備，當(dāng)巡視到35 kV開關(guān)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)開關(guān)的A、B兩相油位明顯偏高，為了證實(shí)自己的判斷，他熟練地拿起絕緣桿觸試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了開關(guān)接頭處局部過熱，他迅速向工區(qū)匯報(bào)，果斷采取倒負(fù)荷停開關(guān)措施，配合有關(guān)部門進(jìn)行了緊急搶修，避免了一次考核事故的發(fā)生，減少了一次停電事故給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同樣也確保了該公司的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

2.2 算好感情帳

安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭和社會(huì)“血脈相連”。事故留下的悔憾是用金錢無法彌補(bǔ)的，大量的事實(shí)證明，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)嚴(yán)密的工作，容不得絲毫馬虎和半點(diǎn)虛假。寧可平時(shí)嚴(yán)管聽“罵聲”，不愿松弛聽“哭聲”，只有扎扎實(shí)實(shí)地提高廣大員工的安全意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的大轉(zhuǎn)變。使“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”的“三不傷害”真正從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上落到實(shí)處。

3 正確把握安全生產(chǎn)的3個(gè)支撐點(diǎn)

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀)的現(xiàn)代供電公司，是我們共同的心愿、共同的目標(biāo)。這就需要我們不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作的自覺性和責(zé)任感，力求安全生產(chǎn)局面始終伴隨企業(yè)的發(fā)展，始終把握住安全生產(chǎn)的支撐點(diǎn)。

3.1 充分把握超前工作的必要性

每次事故的發(fā)生，就具體事故而言，都是偶然和突發(fā)的，但事故的發(fā)展是漸進(jìn)的，不安全因素積累到一定程度后，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化。如平時(shí)工作中對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象重視不夠，查禁不力，使這些不安全因素不斷累積，達(dá)到一定程度，就會(huì)突發(fā)形成事故。由此可見，緊緊抓住生產(chǎn)中的不安全因素，超前做好各項(xiàng)工作，是防止事故發(fā)生的不可缺少的手段。

3.2 正確把握安全生產(chǎn)與實(shí)施教育的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

依靠經(jīng)?；陌踩逃齺泶龠M(jìn)安全工作，必須把握以下3個(gè)方面：

(1) 在政治教育和經(jīng)濟(jì)手段上，實(shí)施有針對(duì)性的主人翁思想教育，培養(yǎng)員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)他人和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，教育中既要講大道理，又要講小道理，既要講對(duì)國家、企業(yè)、集體的影響，又要講對(duì)他人、自己、家庭的影響，這樣才能易于接受。經(jīng)濟(jì)手段作為安全生產(chǎn)的一種保證措施，在現(xiàn)實(shí)工作中必須與政治教育相結(jié)合。任何單純的經(jīng)濟(jì)處罰很難使被處罰的單位或個(gè)人心服口服，甚至產(chǎn)生相反的效果。所以，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段的同時(shí)，政治教育應(yīng)同步進(jìn)行。在日常教育和個(gè)別教育上，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

(2) 每月的安全例會(huì)，每周的安全活動(dòng)，每項(xiàng)任務(wù)的開工會(huì)，都是對(duì)安全情況的總結(jié)和落實(shí)安全措施的教育，常年累月的教育可以對(duì)員工起到潛移默化的作用。而個(gè)別教育是在日常教育的基礎(chǔ)上實(shí)施“各個(gè)擊破”，對(duì)個(gè)別平時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工，采取談心、幫教的方法，這種“一把鑰匙開一把鎖”的做法往往收到事半功倍的效果。

(3) 在事故教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，應(yīng)該明白：“冰凍三尺非一日之寒”，大多數(shù)事故的發(fā)生是由于人的因素造成的。在分析原因、吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施的同時(shí)，應(yīng)注重從思想上找原因，刨根究源，以業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)為突破口，加強(qiáng)“戰(zhàn)前”訓(xùn)練。事故教育是對(duì)完成下一步生產(chǎn)任務(wù)的超前教育，同樣，抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)有助于安全生產(chǎn)向好的方面轉(zhuǎn)化。

3.3 正確把握安全管理的方法和形式

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，因此，黨政工團(tuán)要根據(jù)各自的特點(diǎn)，齊抓共管，從各個(gè)角度，共同圍繞安全生產(chǎn)搭臺(tái)唱戲。如開展“黨員身邊無違章，團(tuán)員自身不違章”活動(dòng)、“賢內(nèi)助助安全”活動(dòng)和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了廣大員工立足本職、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提高。

隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展，我們必須樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，改變傳統(tǒng)的安全管理方法，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起。在具體工作中，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，將安全目標(biāo)層層分解到車間、班組和個(gè)人，生產(chǎn)過程中實(shí)行目標(biāo)分層的互聯(lián)互保，形成全員、全過程的跟蹤管理。