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安全管理網(wǎng)

安全事故根源及防范事故對策

  
評論: 更新日期:2008年05月08日

近幾年來,各類事故接連發(fā)生,飛機失事、商場起火、輪船沉河、人身傷亡等,損失慘重,令人怵目驚心。安全事故對電力系統(tǒng)來說更是大忌,安全歷來具有一票否決權(quán),如何使電力安全生產(chǎn)處于在控和可控狀態(tài),是我們每個電力生產(chǎn)職工面對的課題。萍鄉(xiāng)供電公司變電部擔負著萍鄉(xiāng)電網(wǎng)主網(wǎng)的運行和檢修任務(wù),安全責任至關(guān)重大。我們務(wù)必剖析事故案例,找出造成事故根源,吸取事故教訓(xùn),采取防范措施,防止各類事故的發(fā)生。

一、造成事故的根源:

眾所周知,安全是電力系統(tǒng)永恒的主題。提起安全工作,大家都認為很重要,但在日常工作中,形成了說起來重要,干起來次要,忙起來不要的怪圈。每年印發(fā)的安全文件最多,開展安全學(xué)習(xí)的時間最多,各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的要求也最多,但安全事故仍然屢禁不止,值得我們深刻反思,尋根求源,筆者認為主要有以下造成事故的根源:

1、危險點控制不嚴格。危險點就是指在作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等,它是誘發(fā)事故的因素,如果作業(yè)人員不進行防范和采取措施,在一定條件下,就會演變成事故。變電運行檢修的危險點主要表現(xiàn)在倒閘操作、大型檢修、設(shè)備缺陷、惡劣天氣作業(yè)等。凡在操作中發(fā)生事故,都是沒有認真把好操作六關(guān),即填寫、審核、模擬、監(jiān)護、唱票、檢查。凡在施工檢修中發(fā)生事故,都是在安全措施的布置和有效的監(jiān)護環(huán)節(jié)上出了問題。惡劣天氣作業(yè)和設(shè)備帶病情況下發(fā)生事故則是沒有加強設(shè)備巡視和采取積極的預(yù)防措施。

2、工作中存在麻痹思想和僥幸心理。運行工作,年復(fù)一年,久而久之,產(chǎn)生麻痹思想和懈怠情緒,無形中發(fā)生習(xí)慣性違章。凡發(fā)生人為安全事故,必定存在違章因素,而違章不一定出現(xiàn)安全事故,所以有的職工存在僥幸心理,圖省事,在工作中不知不覺地違了章,玩走鋼絲繩的游戲,殊不知一旦發(fā)生安全事故,給企業(yè)造成損失,給家庭帶來不幸,悔之晚矣。在長期的運行工作中,運行人員普遍存在麻痹思想和僥幸心理,認為自己運氣好就不會出事故,機遇不好的人才會出事故,于是該到現(xiàn)場檢查的沒有去檢查,該立即停用的壓板而去跳項操作,該履行監(jiān)護職責的沒有到位,留下隱患,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、運行人員技術(shù)素質(zhì)欠缺。長期以來,國有企業(yè)的平均主義和大鍋飯的分配方式滋長了部分職工不求進取,得過且過的心態(tài),運行人員對技術(shù)學(xué)習(xí)采取應(yīng)付態(tài)度,往往以年齡大、學(xué)歷低和沒時間等種種借口回避業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。企業(yè)也缺少民營企業(yè)靈活的激勵機制和處罰機制,職工對本應(yīng)完成的本職工作推諉和敷衍。部分運行人員對復(fù)雜倒閘操作拿不下來,對設(shè)備的操作方法不熟悉,在突發(fā)異常情況下束手無策,對運行工作流程一知半解,在這種技術(shù)狀態(tài)下,不發(fā)生事故是偶然的,發(fā)生事故則是必然的。

二、防范事故的對策:

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。如同一切事物一樣,事故也有其產(chǎn)生、發(fā)展和變化的規(guī)律,只要我們亡羊補牢,未雨綢繆,完全有能力認識事故、預(yù)測事故和防范事故,將事故消滅在萌芽狀態(tài),讓悲劇不再重演。

1、抓好危險點的分析及其控制措施?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”就是要在預(yù)防上狠下功夫,找出生產(chǎn)過程中的危險點加以控制,危險點的控制措施是預(yù)防事故發(fā)生的主要手段。在各項工作前,通過一定的途徑,對工作中可能存在的危險點進行分析判斷,制定可靠的安全措施加以落實,變被動防范為主動控制,確保工作安全。對我們變電部而言,可根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況,對大型檢修、倒閘操作和日常維護工作制訂危險點控制作業(yè)書,作業(yè)書包括作業(yè)內(nèi)容、危險點控制措施和完成情況,作業(yè)書以安規(guī)、運規(guī)和檢修規(guī)程為依據(jù),符合實際,可操作性強,確保在危險點工作不發(fā)生任何事故。

2、加強職工的安全責任感和使命感教育。安全工作,責任重于泰山。企業(yè)的安全工作靠人去落實,做好人的工作是第一位的?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要有一張經(jīng)常嘮叨的婆婆嘴,安全老經(jīng)天天念,應(yīng)不厭其煩地向職工講述安全重要性,在關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位上及時提醒。在班組要加強安全思想教育,針對不同作業(yè)或各類人員普遍存在的不安全苗頭,用有關(guān)安全理論和規(guī)程進行教育,引導(dǎo)和規(guī)勸職工克服麻痹思想和僥幸心理,進而樹立牢固的安全意識,反復(fù)運用事故通報的案例,分析事故發(fā)生的原因,找出應(yīng)吸取的教訓(xùn),舉一反三,防止類似事故的發(fā)生。要發(fā)動家屬共同做好安全工作,職工家屬與職工朝夕相處,對他們思相狀態(tài)比較了解,并且職工愿意接受家屬的勸告,讓親人“高高興興上班,平平安安回家”。

3、注重提高職工的實際操作能力。養(yǎng)兵千日,用兵一時。職工的技術(shù)素質(zhì)是保證安全生產(chǎn)的前提,變電所要根據(jù)本所現(xiàn)場設(shè)備實際,加強現(xiàn)場培訓(xùn),不斷給職工充電,做到變電運行中缺什么就補什么。一是針對設(shè)備實際講解操作過程和方法,使職工進入角色;二是頻繁組織技術(shù)考試,使職工掌握運行知識;三是對各類事故進行預(yù)想,開展反事故演習(xí),提高職工處理突發(fā)事件的能力;四是在獎勵上打破平均主義和大鍋飯的分配方式,多勞多得,獎勤罰懶,提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。如果每個職工都是“明白人”,那么分局的安全局面將會徹底扭轉(zhuǎn)。

隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布實施,標志著安全生產(chǎn)工作上升到了法律高度。安全生產(chǎn)象一個圓,只有起點,沒有終點,我們在工作中務(wù)必要以鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段的“三鐵”精神抓好安全工作,真正做到壓力到位,風險到位,責任到位,把每個職工從“要我安全”的被動接受轉(zhuǎn)變成“我要安全”的主動行為。為了電網(wǎng)安全上的長治久安,為了您和家人的幸福,請從我做起,遠離事故!

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