1 安全生產(chǎn)指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全這根弦始終貫穿于企業(yè)管理及發(fā)電生產(chǎn)的全過程。以人為本搞好安全管理，狠抓班組建設，搞好安全標準化工作；全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，全員、全方位、全過　程抓好安全生產(chǎn)工作，高標準、嚴要求，爭創(chuàng)一流，使安全生產(chǎn)水平再上新臺階。

2 加強領(lǐng)導，層層落實安全責任

　　安全重于山，責任大于天。各級領(lǐng)導干部要形成共識，進一步提高對安全生產(chǎn)工作的認識，自覺把安全工作擺在各項工作的首位，處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，落實好安全生產(chǎn)責任制。要從廠領(lǐng)導做起，從思想上、工作上真正到位，堅持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，逐級簽訂安全責任狀，把安全責任落實到每個崗位，并要貫徹“一崗一責制”，做到誰在崗誰負責。安全責任不僅從制度上體現(xiàn)，從行動上落實，更要從到位上考核。各級都要抓好安全生產(chǎn)責任制到位標準的月度考評工作，公布考評結(jié)果并把獎懲結(jié)果落到實處。

3 以人為本，抓好安全管理工作

　　堅持以人為本，強化安全管理　，對職工經(jīng)常開展安全“三講”：講安全意識、講安全責任心、講安全行為規(guī)范。在安全管理中要突出人的主導作用，以提高職工群體安全意識和安全思想水平為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代管理手段、制度、防護設施和人的精神力量有機地結(jié)合起來，以實現(xiàn)安全管理功能整體優(yōu)化。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入腦，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現(xiàn)“要我安全到我要安全、我會安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時工作為安全培訓的工作重點，并要抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓。四是在對職工進行安全思想教育的同時，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓導，進一步規(guī)范職工的安全行為；并要對重點人物和安全素質(zhì)差的職工進行安全教育室專題培訓，強化自我防護意識和法制觀念。五是安全教育要做到“五個結(jié)合”，即安全教育要與敬業(yè)教育相結(jié)合，安全教育要與思想政治工作相結(jié)合，嚴格規(guī)程制度要與耐心疏導工作相結(jié)合，處罰違規(guī)行為要與表揚獎勵相結(jié)合，安全生產(chǎn)宣傳教育要與文化娛樂相結(jié)合。

4 夯實基礎(chǔ)，加強班組安全建設

　　提高班組安全管理水平，開展創(chuàng)建安全標準化班組活動。車間每月要對所屬班組進行安全考評，每季度全廠評出前十名安全標準化班組，并作為安全先進集體的必備條件。各車間要切實抓好班組長培養(yǎng)任用工作，增強班組長安全素質(zhì)，對不能很好地抓安全管理或經(jīng)考評不稱職的班長要予以撤換；并要認真貫徹廠部下發(fā)的“班組安全日活動規(guī)定”，扎扎實實搞好班組安全日活動；全廠各班組都要積極開展“小講座、小交流、小討論、小檢查、小評比”的五小安全活動，促進班組安全建設。要修改班組安全建設標準，要結(jié)合專業(yè)特點和班組工作性質(zhì)及生產(chǎn)實際制定不同的標準，做到行之有效切實可行，防止形式主義。

5 抓好預防，開展兩反兩零活動

　　認真學習貫徹落實國電公司下發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求》及省電力公司“關(guān)于25項反措的實施細則”，搞好安全性評價和季節(jié)性安全大檢查，認真開展“兩反兩零”活動，控制事故及其它不安全情況發(fā)生。一是搞好“反違章、反事故”活動。反違章重點是狠抓反習慣性違章、裝置性違章和管理性違章，要樹立“違章就是事故”的思想，深入開展“無違章班組”活動；為加大反違章力度，實行個人違章記分制，對違章積分高的實行待崗安全教育；對由于違章造成后果者，根據(jù)情節(jié)分別實行試崗、離崗制度。反事故方面主要是抓好8項工作：①認真搞好25項反措的學習、對照、整改、落實；②認真開展年度安全性評價工作；③抓好年度安措、反措計劃的落實；④扎扎實實開展季節(jié)性及專題安全大檢查；⑤認真吸取本單位及兄弟單位的事故教訓，舉一反三改進工作；⑥嚴格貫徹落實規(guī)程制度，重點把好“兩票”執(zhí)行關(guān)；⑦繼續(xù)實行重大隱患檢查評估及請示報告制度；⑧根據(jù)“分級控制”原則，認真落實“個人控制差錯、違章，不發(fā)生異常未遂；班組控制異常、未遂，不發(fā)生障礙、輕傷；車間控制障礙、輕傷，不發(fā)生事故、重傷；全廠控制事故，不發(fā)生惡性事故”。二是在生產(chǎn)班組開展“零違章、零缺陷”競賽活動，有關(guān)職能處室與車間要抓好落實工作，防止人身及設備不安全情況發(fā)生。

6 超前控制，采用本質(zhì)安全管理

　　為提高人、設備、工作環(huán)境的本質(zhì)安全度，增強預防事故的主動性及可控性，逐步推廣本質(zhì)安全技術(shù)，從4個方面采取安全措施，做到可控、在控及事前控制。一是提高設備安全水平，除加強設備管理，做到無重大設備缺陷和事故隱患及保護自動裝置安全可靠外，要推動科技進步，從安全技術(shù)、安全裝備上采取可靠措施，進一步完善電氣防誤閉鎖及熱工安全警示裝置等安全技術(shù)措施。二是認真執(zhí)行工作危險因素控制卡，凡是有危險性的作業(yè)，要制定并落實危險點的安全措施。三是消除裝置性違章，對生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全設備及防護設施等裝置性違章進行整改，達到安全設施規(guī)范化標準化要求。四是堵塞安全管理上的漏洞，從執(zhí)行規(guī)程制度上查找不足和差距，要做到“八戒”：一戒工作不實形式主義；二戒麻痹思想高枕無憂；三戒僥幸心理盲目蠻干；四戒工作漂浮忽冷忽熱；五戒擺錯位置忽視安全；六戒要求不嚴姑息遷就；七戒抓大放小忽視小節(jié)；八戒重蹈覆撤故障頻發(fā)。五是進一步把安全工作做深、做細、做實，夯實設備、管理、人員素質(zhì)三大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。

7 爭創(chuàng)一流，提高安全生產(chǎn)水平

　　追求高標準，實施嚴管理。樹立安全工作永無止境、常抓不懈的思想和“零起點”意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長久之安。通過創(chuàng)一流，提高安全管理的整體水平，實現(xiàn)“六化”即安全思想教育經(jīng)常化、安全性評價專業(yè)化、安全檢查制度化、安全管理規(guī)范化、安全設施標準化、班組作業(yè)程序化。大力開展安全競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想，實現(xiàn)安全奮斗目標，使安全生產(chǎn)水平再上新臺階。工會要繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)立功競賽活動，安監(jiān)處要認真開展年度全過程安全生產(chǎn)競賽評比工作，促進基層單位安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標。

　　安全生產(chǎn)方面實現(xiàn)“五杜絕、四防止、三保證、兩控制、一實現(xiàn)”的安全奮斗目標，即杜絕群傷或死亡事故、杜絕惡性火災事故、杜絕重大設備損壞事故、杜絕誤操作事故、杜絕2臺以上機組被迫停運或升壓站全停事故；防止重傷、防止火警、防止機組被迫停運、防止責任故障發(fā)生；保人身、保設備、保主系統(tǒng)(升壓站)安全；控制人身輕傷，控制一類障礙，力爭實現(xiàn)全年無事故。

　　多經(jīng)三產(chǎn)及關(guān)聯(lián)單位，繼續(xù)開展安全文明達標活動，杜絕重大事故，控制惡性事故，做到“四不發(fā)生”(不發(fā)生輕傷、火災、設備損壞及交通事故)，實現(xiàn)全年無任何事故。