YTL發(fā)電廠是馬來西亞最大的獨立電力生產廠家之一，擁有Paka和Pasir Gudang兩個電站。電廠的運行和維護由YTL電力服務公司(YTLPS)來完成，它是西門子（占51%的股份）和YTL發(fā)電廠（占49%的股份）的合營公司。

YTLPS有大約180名雇員，其中20名在位于Kuala Lumpur的總部工作，主要負責處理商務、財經和管理方　面的事務，在Pasir Gudang電站有65名，而在Paka電站有95名。他們中的大部分是馬來西亞人，個別人員是來自西門子的管理人員。

兩個電站的運行維護協議規(guī)定了，自最后一個聯合循環(huán)機組移交后6年內，YTLPS將對電站的運行和維護負全責。YTLPS決定采用可靠性管理(RCM)方法作為維護策略。該方法既能減少人力和降低費用又能增加電廠的可用性和可靠性。

電站包含3臺聯合循環(huán)機組，其中2臺在Paka電站，1臺在Pasir Gudang電站。每臺機組包含2臺西門子產的型號為V94.2的燃汽輪機、2臺單壓再熱鍋爐和1臺蒸汽輪機，其標稱輸出功率為 404 MW。

兩個電站均采用天然氣作為燃料，蒸汽輪機冷凝器直接用海水冷卻。每臺機組的運行及負荷管理采用西門子Teleperm XP分散控制系統(tǒng)自動控制。

目前，電力系統(tǒng)有一些對電廠管理有益的運作方法，這些方法如果被認真應用的話，能夠降低公司的運作成本。這些方法包括了全面項目管理(TPM)和全面質量管理(TQM)。從廣義上來講，它們均試圖來改進公司的運作。然而，它們中沒有一個方法能夠達到RCM方法所能達到的“實際技術深度”。

1 方 法

RCM方法從質疑下面的問題開始：

(1) 在現有的運行中，所評估對象的功能及相 關的性能指標是什么?

(2) 這些功能以何種方式失效？

(3) 每次功能失效的原因是什么？

(4) 每次功能失效時發(fā)生了什么？

(5) 每次失效事件是怎樣發(fā)生的？

(6) 防止每次失效的措施是什么？

(7) 如果找不到合適的預防措施，那么應該怎么辦？

在RCM分析中，對每一個設備或系統(tǒng)的檢查均基于上面所有的問題。在回答這些問題的時候，我們最終獲得了一個維護規(guī)程，該維護規(guī)程直接應用于設備需要維修的時候以及需要維修的部件。我們也能提供充足的技術理由來確認這些決定是正確的。

1.1 第1階段：編碼和分析

西門子KKS電廠編碼系統(tǒng)為工作小組提供了一個幾乎完整的設備編碼手冊。利用該手冊，將電廠劃分為42個系統(tǒng)（或大型設備項目）用于RCM分析。

從1995年8月人員培訓開始，大概花了2.5年，YTLPS成員完成了對所有項目的分析工作。每個項目組組成1個研究小組，并且至少包含1名來自每個技術部門的人員。每個項目在被批準實施以前，由部門經理和電廠經理部負責審查。

所有項目都從定期檢修向狀態(tài)檢修過渡，這樣做就可大大節(jié)約人力和物力，達到在更低支出前題下改善可靠性和可用性的目的。

1.2 第2階段：審查

審查的目的是利用從實施第1階段中所獲得的經驗，來審查維護的有效性，并且，根據需要調整工作內容。此外，在審查中要引進具有不同經驗的專家，以從不同的角度來審查每一個項目，既可提高參與人員的知識水平，又可使項目組集思廣益并作出適當的變更。

所有項目都進行了象工作頻度和增減一些工作內容等情況的變更?？傮w工作內容基本保持不變，審查花了15個月，于2000年6月完成。

1.3 第3階段：一致性檢查

對RCM進行分析的幾年中，我們發(fā)現日常工作部分被加入到所有部門的維護規(guī)程中。例如：明顯是應由相關部門經理做的而無須RCM項目組完成的工作，結果是與RCM無關的工作量增加了。

第3階段程序從2000年11月開始啟動，來處理這方面的問題。每個項目組從日常維護規(guī)程中鑒別出不屬于RCM的工作。然后將相同的RCM原理應用到這些非RCM工作上，并如同RCM工作一樣被質疑其功能。結果是這項工作或者包含在RCM中，或者從RCM中刪除，或者可能包含在不同的工作頻段。

第３階段的目的是YTL電站的全部維護規(guī)程采用了RCM原理來實施。

2 狀態(tài)監(jiān)測

在下一階段，RCM規(guī)程與狀態(tài)監(jiān)測方法相結合來加強數據的事后分析。電站部件或系統(tǒng)的RCM分析經常會給出當設備正常運行時無須維護的建議。為了確認這些RCM維護建議，設備的狀態(tài)需要準確地監(jiān)測。

從非常簡單的目視檢查到復雜的在線監(jiān)測系 統(tǒng)，許多狀態(tài)監(jiān)測技術均很有效。下述3項技術被決定首先應用到設備的狀態(tài)監(jiān)測中。這些技術可以互為補充：

(1) 振動監(jiān)測；

(2) 溫度記錄儀；

(3) 油狀態(tài)監(jiān)測。

我們發(fā)現：利用RCM作為維護策略，由電站人員來實施狀態(tài)監(jiān)測比由承包商來完成能帶來更大的益處。因為由電站人員自己來實施這些工作時具有更大的興趣和動力，并且當需要這些數據的時候，它們能即刻可用。而電站人員按工作任務分別進行培訓。

3 結 論

從引進RCM和狀態(tài)監(jiān)測中獲得的收益使得電廠的可用性和可靠性提高了。 當這些技術盡可能地由電站人員來實施時，能夠獲得最大的收益。該項工作的一個重要的收益是電站人員從深層次領會了一些部件和系統(tǒng)的功能，從而大大提高了他們的技術知識。

運行維護質量的好壞可以通過汽機的跳閘記錄顯現出來，這在近幾年已不斷地得到改善，見圖1。表1和表2分別為RCM應用于燃汽輪機和Paka電站的統(tǒng)計數據。

在狀態(tài)監(jiān)測方面，振動監(jiān)測已為降低非計劃停機維修的數量提供了最大的作用。其它狀態(tài)監(jiān)測技術所帶來的益處會繼續(xù)被評估，而那些能夠在安全性、可靠性和可用率方面帶來投資回報的技術會得到實施。







Harald E. Burchardt (馬來西亞)

Harald E. Burchardt (馬來西亞)