發(fā)電企業(yè)主設備運行周期較長、技術含量高、生產環(huán)節(jié)緊密、自動化作業(yè)面廣、危險性較大，因此，安全管理工作只有堅持“安全第一，預防為主”的方針，克服形式主義，堅決做到高、嚴、細、實，才能確保發(fā)電企業(yè)安全生產。
1 安全管理工作中的形式主義
　　目前，在發(fā)電企業(yè)中，不安全因素仍然存在，安全管理工作中的形式主義仍在頻頻作怪，具體表現在以下幾個方面。
1.1 企業(yè)上層領導對安全工作說得多，做得少，布置得多，檢查得少……形成了粗放型管理。表現為：
(1) 口頭上重視，行動上沒有到位；
(2) 抓了培訓，但沒有從根本上對癥；
(3) 獎罰不分明，沒有體現重獎重罰。
1.2 在企業(yè)中層管理人員中，對安全工作存在著上邊說一說，下邊就動一動，工作不主動。表現為：
(1) 中層管理者對安全工作我行我素，形成“腸梗阻”；
(2) 上級來檢查時重要，過后不要；
(3) 墻上寫得重要，干起來不要；
(4) 管理不嚴，措施不到位；
(5) 對當班職工精神狀態(tài)以及危險點預控胸中無數，事故發(fā)生后感到出乎預料；
(6) 事故教訓和安全簡報，不及時組織學習。
1.3 在企業(yè)基層，沒有真正認識到安全生產是自己生命的需要。表現為：
(1) 習慣性違章仍時常發(fā)生；
(2) 弄虛作假現象時有發(fā)生；
(3) 工作中蠻干、憑僥幸撞大運，險象環(huán)生；
(4) 圖省事有章不循，趕進度忽視安全；
(5) 出了事故，不是認真從中吸取教訓，防止再次發(fā)生，而是相互推諉、扯皮；
(6) 平時不認真學習有關安全知識，培訓時又不刻苦；
(7) 視安全為兒戲，同安監(jiān)人員捉迷藏；
(8) 必要的安全防護用品，佩帶時不當回事兒，不能起到應有的防護作用。
　　綜上所述　，不難看出在企業(yè)3個層面中，都存在著不同程度的形式主義。安全生產是企業(yè)的生命，形式主義是安全生產的大敵。因此，要堅決反對形式主義，在安全管理工作中做到高、嚴、細、實。
2 安全管理工作必須做到高、嚴、細、實
2.1 高
　　安全管理工作必須要有高的標準，高的起點，高的要求。
　　安全管理老是停留在一個固定的模式和水平上不行，必須以較科學的規(guī)章制度為本，以高度的責任感去抓安全，以高水平的人員去進行培訓，使職工人人認識到，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有幸福，就沒有未來。真正做到安全在每名職工心中，形成人人想安全，人人保安全的局面。
2.2 嚴
　　安全管理工作必須嚴格，一抓到底。
　　安全管理決不能放松　，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持依法治企，以德服人。要以抓勞動紀律為龍頭，以貫徹《安規(guī)》為宗旨，以確保安全為目的，嚴抓嚴管，常抓不懈。勞動紀律是為安全生產服務的，不管誰，只要觸犯安全生產條例，就按“職工獎懲辦法”加以處罰，達到教育本人教育大家的目的。
2.3 細
　　安全管理工作要過細。
　　在發(fā)電企業(yè)里，無論是管理層還是基層班組，在安全管理工作中一定要過細。細能發(fā)現問題，細能查出隱患，細能避免事故發(fā)生。安全工作要從點滴做起，立足細處保安全。
2.4 實
　　安全管理工作要務實。
　　除了有好的措施和規(guī)章制度之外，安全管理的具體工作要務實，決不能搞花架子，做表面文章。要腳踏實地的去抓安全工作，實實在在的去干好安全工作。實，才能令事故遠離，才能出效益，才能確保安全。
　　在安全工作中貫徹高、嚴、細、實，就是從“責任重于泰山”的高度，切實把職工的生命安全當作頭等大事來抓。要做到高、嚴、細、實，就必須做到層層負責、人人把關、相互監(jiān)督、相互促進。人人認識到安全管理工作高、嚴、細、實是企業(yè)改革、生產安全的需要，是企業(yè)生存的需要，是職工生命安全的需要，也是安全管理工作同國際接軌的需要。