電力企業(yè)作為技術(shù)資金密集型企業(yè)，對安全生產(chǎn)有較高的要求，如何有效地抓好安全生產(chǎn)，保持電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行，對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展，求得企業(yè)效益的最大化至關(guān)重要，因此，牢固樹立“安全就是效益、安全就是生命、安全責任重于泰山”的思想，杜絕人身傷亡和設(shè)備損壞事故，是供電企業(yè)的首要工作。從某種意義上說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。
　　對于抓好電力安全生產(chǎn)，我們有很完善的制度，但是一些安全隱患還是不斷出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)一些重復(fù)發(fā)生的事故，究其原因，關(guān)鍵在于對安全規(guī)章制度執(zhí)行不好，基層工作的經(jīng)驗使我認識到，制度無論多好，怎樣科學合理，落實不好都是空的。多年來，萊蕪供電公司從強化管理入手，確保各項措施的落實，保障了電網(wǎng)的長治久安，截至２００３年６月２８日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)３２００天，已連續(xù)１０年獲萊蕪市“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。取得這樣的成績，關(guān)鍵是在日常的安全工作中我們做到了抓住一個“嚴”字，強化一個“細”字，突出一個“實”字，探索一個“新”字。
　　“嚴”就是嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實。離開了這個“嚴”字，再好的機制也是一紙空文。加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。我們從組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)程制度執(zhí)行、防范措施落實、設(shè)備隱患處理、危險點預(yù)控等大的方面入手，根據(jù)不同工作內(nèi)容和不同安全技術(shù)要求，實行逐項督查，嚴格做到組織到位、措施到位、壓力到位、責任到位。１１０千伏羊里變電站２號主變防腐施工過程中，施工人員因使用梯子時未采取防滑措施，工作負責人被罰下崗培訓(xùn)一周，并對防腐隊伍罰款１０００元，使工作人員真正感到了切膚之痛。
　　“細”就是“安全監(jiān)督檢查要細”，要從大局出發(fā)，從小事入手，強化安全工作無小事的安全管理理念。要帶著放大鏡去找問題，要“小題大做”，在完善《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》等規(guī)章制度的同時，對所有的生產(chǎn)活動進行“危險點”分析，不怕麻煩，實現(xiàn)從事后處理向超前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，決不放過任何細微的不安全苗頭，我們每個周都執(zhí)行風險點分析制度，認真排查各種風險，提出針對性措施，把各種事故隱患消滅在萌芽之中。
　　“實”就是“干實事、求實效”，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎扎實實的工作作風，認認真真地做好每一項工作。從簽訂安全生產(chǎn)責任書入手，形成一級保一級，一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系，強化安全意識和責任意識，狠抓安全措施的落實，各項生產(chǎn)活動均做到有計劃，有檢查，有整改，有總結(jié)，真正達到了全過程閉環(huán)管理。在今年上半年開展的春季安全檢查和夏季“四防”安全檢查中，全公司共查出各類安全隱患１３６項，按照“定人員、定責任、定措施、定時間”的原則，已整改完成１２７項，整改完成率達９３．４％。
　　“新”就是“研究新問題、發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象、摸索新方法、建立新模式”，面對當前電力體制改革與新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷應(yīng)用，確立新時期安全生產(chǎn)工作的新思路。要樹立“安全效益、大安全、安全法制和安全技術(shù)”四個新觀點。繼續(xù)應(yīng)用“安全性評價智能管理系統(tǒng)軟件”，積極推廣“發(fā)供電安全監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件”等安全管理的新技術(shù)、新方法，在人員管理上，解決職工中那些不利于安全的思想問題，實現(xiàn)了安全管理的持續(xù)創(chuàng)新。
　　只有把安全工作摸“細”、抓“嚴”、夯“實”，探求新的方法，才能有效地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，求得效益的最大化。