人們常說，“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。怎樣開展好安全生產(chǎn)工作，如何有效將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，杜絕安全事故的發(fā)生，是橫亙在廣大安全生產(chǎn)工作者面前的一道難題，也是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
對于供電企業(yè)來說，廣大職工是企業(yè)的主體，職工生命的安全保障和基本生存條件是第一位的，其次才能考慮經(jīng)濟(jì)效益等問題，所以說安全就是人們生存的基本需求。安全生產(chǎn)要做到以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，需從幾方面開展工作：
安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，站在講政治的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)。從小處說，電力安全生產(chǎn)是供電企業(yè)最大的穩(wěn)定、最大的效益，也是企業(yè)職工生命財產(chǎn)的保障和最大利益的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)所保護(hù)的正是廣大勞動者最根本的利益。
抓好安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。“嚴(yán)格”兩字，重在一個“格”字，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，你如何嚴(yán)肅認(rèn)真都是值得充分肯定的。“嚴(yán)是愛，松是害”這句話，是對嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?BR> 安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與各級干部的模范作用相結(jié)合。對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于違章指揮。一些組織生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，制定工作計劃簡單粗放；安排工作粗糙宏觀；到現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題憑經(jīng)驗(yàn)隨意指揮。凡此種種，極有可能危及安全。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用是不可忽視的。
安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行。高素質(zhì)的職工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)的觀念，同時還要具備良好的政治思想素質(zhì)。只有這樣，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事半功倍。
抓好當(dāng)前安全管理中的人性化管理，必須與時俱進(jìn)，不斷更新觀念。隨著電力體制改革的不斷深化，各級安全管理負(fù)責(zé)人要樹立現(xiàn)代化的管理思想和理念，積極探討全新的安全文化，把安全教育融入文化氛圍，采用形式多樣化的安全活動，培養(yǎng)職工在大腦中形成一種慣性思維模式，保障生產(chǎn)過程中的安全。
筆者認(rèn)為，在實(shí)施安全生產(chǎn)的具體工作中，各級安全第一責(zé)任者只有緊緊拽住了安全生產(chǎn)中人性化管理這根韁繩，進(jìn)而帶動全盤，才能讓安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。