安全性評價是火力發(fā)電廠預(yù)防事故的一項(xiàng)重要措施，是一種管理方法，也是一系列的管理過程的集合。這一系列管理過程的質(zhì)量，決定過程之后的結(jié)果。因此，要作好安全性評價，應(yīng)重視安全性評價的過程控制。
一、起步階段的過程控制
安全性評價作為一種新的管理方法和一系列新管理過程的集合，并不為火電廠職工熟悉。因此，要能循序漸進(jìn)地開展安全性評價工作就必須對職工進(jìn)行安全性評價的內(nèi)容、方法、目的的培訓(xùn)。
1、組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)和臨時機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全性評價的循序漸進(jìn)的工作，作好每一階段的過程控制。一般來說，常設(shè)機(jī)構(gòu)由兼職人員組成。在起步階段，事務(wù)性工作較多，譬如查找資料、打印表格、開展培訓(xùn)，因此，在組成常設(shè)機(jī)構(gòu)的同時，應(yīng)抽調(diào)專人組成臨時機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起步階段的事務(wù)性工作和培訓(xùn)工作，打好進(jìn)行安全性評價的基礎(chǔ)。完成起步階段的工作后，臨時機(jī)構(gòu)撤銷。
2、安全性評價培訓(xùn)
安全性評價培訓(xùn)既要講清楚安全性評價對事故的預(yù)防性和重要性，又要使被培訓(xùn)人員掌握安全性評價的查證項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分、查證方法、評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法；更重要的是，要講清楚安全性評價不應(yīng)作橫向比較，也不應(yīng)作縱向比較。橫向比較易產(chǎn)生管理不如別人的心理負(fù)擔(dān)，縱向比較易產(chǎn)生今不如昔的心理壓力，易影響安全性評價的真實(shí)性。
二、評價階段的過程控制
在組織機(jī)構(gòu)建立、培訓(xùn)工作結(jié)束之后，就進(jìn)入安全性評價階段。
1、安全性評價螺旋過程控制
安全性評價應(yīng)走一條自我評價與專家評價交替進(jìn)行的螺旋線路。這就是在自我評價的基礎(chǔ)上請專家對自我評價的情況結(jié)合現(xiàn)場動態(tài)進(jìn)行評價；在專家評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)專家的意見和建議再進(jìn)行自我評價；再次自我評價后，又請專家進(jìn)行第二次評價，然后又再次進(jìn)行自我評價。這里的自我評價又必須有一個小循環(huán)，就是由自查組自我評價后，再由專業(yè)組進(jìn)行評價；在專業(yè)組評價的基礎(chǔ)上，自查組根據(jù)專業(yè)組評價的意見和建議再次進(jìn)行自我評價。這樣，安全性評價就能形成上下結(jié)合、內(nèi)腦與外腦結(jié)合、有小環(huán)有大環(huán)的螺旋過程控制，從而保證安全性評價的質(zhì)量(貴陽發(fā)電廠就采取這種控制方法)。
2、評價標(biāo)準(zhǔn)的量化
《火力發(fā)電廠安全性評價》中存在的量化問題給每一個火電廠進(jìn)行量化創(chuàng)新留下了充裕的空間，每一個火電廠進(jìn)行的安全性評價量化創(chuàng)新，將更有利于評價階段的過程控制。
3、整改措施的擬定
安全性評價的評價后期，在擬定整改措施時應(yīng)作如下處理：
a、凡需整改的項(xiàng)目，無論有無資金，無論能否在短時間內(nèi)得到整改，都應(yīng)列入；
b、凡在評價階段已整改的項(xiàng)目，應(yīng)單列。
這樣作，既一目了然，也有利于動態(tài)管理。
三、整改階段的過程控制
完成評價階段的一個或兩個螺旋循環(huán)后，進(jìn)入整改階段。
1、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章、制度的修訂
及時對現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章、制度的滯后部分進(jìn)行修訂。修訂采用替換插入式，用新修訂頁替換舊頁。這樣能及時完成修訂工作，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)和進(jìn)行安全性評價。
2、進(jìn)一步提高對安全性評價的認(rèn)識
不同層次的人員，不同工種、經(jīng)歷、文化程度、理解能力的人員，對安全性評價的認(rèn)識深度和層次是有差異的。因此，在整改階段，對安全性評價也存在著必須進(jìn)一步普及和提高的問題。只有當(dāng)人們的認(rèn)識深度和層次的離散度較小時，才能搞好整改階段的過程控制。
3、安全性評價與全面質(zhì)量管理相結(jié)合
在安全性評價的整改階段，對整改項(xiàng)目應(yīng)按它們對安全性影響的嚴(yán)重程度進(jìn)行再歸類，突出“關(guān)鍵的少數(shù)”。這樣，就將安全性評價與全面質(zhì)量管理結(jié)合起來。進(jìn)一步，將多種管理方法融合滲透，系統(tǒng)地進(jìn)行動態(tài)量化管理，那么，就能減少許多模糊，增加許多精確。
四、結(jié)束語
安全性評價是一系列的動態(tài)過程。無論是起步階段的組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)工作，評價階段的自我評價和專家評價，還是整改階段的整改，都是一些小的動態(tài)過程匯集而成的大的動態(tài)過程，因此，過程控制的力度及質(zhì)量，影響著過程之后的結(jié)果。為此，只要重視安全性評價中一系列小小大大動態(tài)過程的控制，就能使安全性評價獲得豐碩的成果。