單位：合肥供電公司自動化所 作者：劉學輝、賈風香

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摘要：文章以經(jīng)驗交流的形式探討了電力系統(tǒng)中繼電保護工作的重要性及其涉及到的人員、裝置的全過程管理；從施工、驗收、整定、運行、維護全員全方位的角度所采取的措施確保了繼電保護裝置的安全穩(wěn)定運行，并在實踐工作中取得了良好的效果。

關鍵詞：繼電保護 電網(wǎng)安全 全過程管理

由于中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展對電力的強大需求，引發(fā)了新一輪的電力供應危機——“電荒”；面對這樣一個嚴峻局面，電力系統(tǒng)的安全與可靠尤其顯得重要；電力系統(tǒng)安全是電力生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分，因為電力系統(tǒng)本身所具有的特點，安全和可靠性是第一位的，從美加大停電的嚴重后果和事故調(diào)查結果來看，電力企業(yè)不僅要加強固有的安全與可靠性的工作，還應該增加危機意識，充分認識到危機存在的可能性；電力系統(tǒng)的安全和可靠性在很大程度上取決于電力設施的安全和可靠。其中，繼電保護和安全自動裝置是保障電力系統(tǒng)安全和防止電力系統(tǒng)長時間大面積停電的最基本、最重要、最有效的技術手段。從國內(nèi)外眾多事故中不難看出，繼電保護和安全自動裝置一旦不能正確動作，必將釀成嚴重后果。反之則能有效的遏制事故的擴大與蔓延，減小事故損失與社會影響。所以必須加強繼電保護技術監(jiān)督，實行全過程管理，不斷提高繼電保護人員及裝置運行管理水平。

近年來，我公司順應國家電網(wǎng)公司的要求和大量資金的投入，針對電網(wǎng)結構薄弱、二次設備陳舊的實際，一直把電網(wǎng)建設與改造擺到企業(yè)發(fā)展的重要位置上，抓住有利時機，加大電網(wǎng)建設投入，進一步完善了電網(wǎng)結構，改造了二次設備，提高了供電能力，在生產(chǎn)管理上，發(fā)揚了專業(yè)管理和技術管理的優(yōu)勢，進一步強化責任管理和目標管理，推動了管理的規(guī)范化、制度化。修訂完善了設備檢修規(guī)程、運行規(guī)程等制度，實施了設備全過程管理，健全了設備檔案，提高了設備管理水平。為滿足日益增長的用電需求提供了有力保障。而500kV肥西變電所的改造建設是一系列舉措的重中之重。針對舊變電所的改造，施工過程中存在很多困難和不安全因素，施工難度絕不亞于建設一個新變電所。為了提高工程的質(zhì)量，生產(chǎn)部運用科學的管理手段，狠抓施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量與進度的繼保人員、施工工藝、工器具、運行方式進行控制。實踐證明，這一系列的扎實的工作對保質(zhì)保量如期地完成肥西變電所改造任務發(fā)揮了至關重要的作用。

一、繼電保護人員的安全管理

電力企業(yè)是一個“三密企業(yè)（資產(chǎn)密集型、技術密集型、人才密集型）”，知識管理應該成為電力行業(yè)發(fā)展的靈魂，電力行業(yè)的知識含量愈來愈高；一流的企業(yè)必須有一流的隊伍，工程中以業(yè)績?yōu)楹诵?，以激勵為手段，以積極行動為標準，以崗位成才為目標，結合實際工作，立足長遠，培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了成熟一流的繼電保護隊伍。

1、精細組織、嚴密管理，加強對質(zhì)量控制重要性的認識、樹立質(zhì)量意識

施工是形成工程項目實體的過程，是決定工程質(zhì)量的關鍵階段。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。從管理人員、繼保人員到運行人員始終把質(zhì)量放在首位,不斷加強質(zhì)量意識教育，應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員進行控制。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程施工人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓施工人員，提高人員的素質(zhì)。

首先應樹立質(zhì)量意識，將確保工程質(zhì)量作為頭等大事來抓。施工人員應當樹立質(zhì)量第一的觀念。改造工程工期緊，施工難度大，技術要求高，工程質(zhì)量的好壞直接影響到后期安全生產(chǎn)和工程效益的發(fā)揮。

其次是人員的技術素質(zhì)。管理人員、技術人員到運行人員都應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織和質(zhì)量檢查的能力，發(fā)揚一絲不茍的工作作風，做到切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準。在施工中嚴格按照程序及規(guī)范施工，以此塑造精品工程。

2、加強安全意識教育、嚴明紀律、文明施工

在施工中牢牢把握"預防為主，安全第一"的安全方針，電力工程施工具有自身的特點，只有把安全、文明施工放在首位，保證施工人員的安全工作環(huán)境的前提下，才能確保工程質(zhì)量。

把嚴密的組織、嚴格的制度、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律作為建設、強化安全管理的總體要求，強化每一位參與人員的安全意識。一是全面建立了"橫管到邊、豎管到底"的安全管理網(wǎng)絡，健全完善各級安全生產(chǎn)組織保證體系和安全監(jiān)察體系，制定并落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，將安全指標層層分解，責任到人，使安全工作抓在實處。二是強化安全思想教育，把教育的重點落實到班組人員，堅持以安全生產(chǎn)例會等活動為載體，加強對安規(guī)、歷史事故分析等各方面的安全知識、安全技能的學習，有效提高全體員工的安全意識和安全責任感。三是堅持全員、全過程、全方位的安全管理。在安全管理中，突出一個"嚴"字，即責任嚴肅、措施嚴密、監(jiān)督嚴格、獎懲嚴明。為此，我們制定了《反習慣性違章處罰辦法》、《安全獎懲辦法》等一系列行之有效的制度和措施，并在安全管理目標考核中，實行一票否決，加大了對安全生產(chǎn)的獎懲力度。四是堅持嚴明的紀律，嚴厲的懲罰，切實杜絕了現(xiàn)場安全組織措施不到位、安全技術措施執(zhí)行不力等違章行為，保證了在改造任務非常繁重的情況下，從未發(fā)生一起安全責任事故。

二、繼電保護裝置的安全管理

1、 施工、驗收管理

① 對于技術改造工程，組織保護專業(yè)人員編制了“技術改造工程施工規(guī)范”，規(guī)范了技術改造的工作程序，施工過程中，積極推行“三會”制度：

⑴準備會：討論制定和學習“三措”及施工方案。讓每位工作人員熟悉工作內(nèi)容，步驟和安全注意事項；

⑵班前會：班長、工作負責人向工作班人員說明工作中的“危險點”及“質(zhì)量控制點”及其措施。

⑶班后會：只有不斷的總結才有不斷的提高，總結汲取經(jīng)驗教訓，塑就合格精干的隊伍。

② 實行駐點把關制度：對于大型年檢工作和技改工程，局職能部室都要每天有人在現(xiàn)場進行駐點把關，按照規(guī)范標準定期、定點檢查。

③ 技術改造工程實行項目負責制：工程準備，組織學習，現(xiàn)場施工，安裝調(diào)試，啟動送電，運行規(guī)程，竣工圖紙試驗報告均有項目負責人負責。

④ 嚴把驗收關，將缺陷和隱患消除在繼電保護和自動裝置投運之前。保護專業(yè)制定了新設備投運驗收試驗項目卡，規(guī)范了基建驗收工作；對于不斷出現(xiàn)的新設備，組織保護專業(yè)人員編制各種類型保護裝置的標準試驗報告，規(guī)范了保護檢驗和預試工作；對于技術改造工程，組織編制“保護裝置檢驗工作程序包”，有效規(guī)范專業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，強化和預控現(xiàn)場工作的“危險點”及“質(zhì)量控制點”。

2、運行、校驗管理

運行管理：

1）、制定反事故預案，進行反事故演習，鍛煉運行人員的處理事故的能力，將事故損失降到最低，遏制事故的擴大與蔓延。

2）、制作繼電保護室的裝置定置圖和保護屏屏門把手上貼“開門警示語”，目的是使運行人員掌握保護室的設備分布情況，防止在標簽不明的情況下誤走間隔、誤動運行設備。

3）、核對繼電保護裝置的壓板名稱，更換裝置小標簽。由于肥西變是在原220kV設備基礎上擴建成500kV變電所的，其繼電保護裝置類型多、結構復雜、壓板名稱多種多樣。這給運行工作帶來諸多不便，甚至增加了誤投停壓板的機率，同時也給編寫典型操作票增加了困難。出于這些原因，超高壓工區(qū)領導帶領運行人員根據(jù)保護現(xiàn)場和運行規(guī)程，更換了全所保護的小標簽。通過一段時間運行驗證，這種方法確實對運行工作有很大的益處，提高了安全系數(shù)。

4）、制定保護裝置記錄卡。制定保護裝置記錄卡的目的是為了防止發(fā)生保護裝置人為事故以及加強對保護裝置運行可靠性的分析。具體做法是，根據(jù)每套保護在不同的工作狀態(tài)下壓板的投停要求，制作保護裝置的記錄本，并將其裝貼在對應的保護屏上，便于運行人員隨時進行檢查、記錄與核對。結合保護記錄卡的使用，現(xiàn)場規(guī)定：

① 運行人員每月要進行一次繼電保護壓板及裝置的全面巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并記錄在冊；

② 在每次操作后記錄操作的項目，使操作變得更為直觀，減少發(fā)生誤投停的錯誤；

③ 在保護裝置經(jīng)檢修人員工作后，運行人員及時驗收裝置，并將驗收內(nèi)容記錄在冊，防止裝置檢修校驗后漏投停壓板或保護裝置。

5）、加強繼電保護的定值管理

① 定值單下發(fā)到變電所后，首先由工區(qū)領導及管理人員根據(jù)設備的基本參數(shù)并結合同類設備舊定值單進行綜合審核確定無誤后發(fā)給值班臺兩份等待執(zhí)行。

② 執(zhí)行時，值班長和當值調(diào)度員進行定值核對，準確無誤后分別在兩份定值單上簽名。

③ 保護整定后，運行人員將可以打印的定值從裝置中打印出來與定值單二次值進行核對，確認無誤后裝置方可投運，并在兩份定值單上加蓋“已執(zhí)行”章。如有下令作廢的舊定值單還應在簽名后蓋“作廢”章。

④ 執(zhí)行后的定值單，一份交予值班臺以便查閱，另一份由工區(qū)管理人員存檔。

⑤ 每季由工區(qū)領導及管理人員帶領運行人員對所內(nèi)保護定值進行一次全面核對，以便于掌握繼電保護運行情況，將保護定值納入動態(tài)管理。

校驗管理：

1）、運行后的繼電保護裝置都設有專責維護人員，建立完善的崗位責任制。

2）、組織由高級人員編制“保護裝置檢驗工作程序包”，明確現(xiàn)場工作的“危險點”及“質(zhì)量控制點” ，切實有效規(guī)范繼保人員現(xiàn)場工作。

3）、建立完善的繼電保護校驗報告審批制度。保證了保護裝置的校驗質(zhì)量。

4）、結合保護校驗，切實加強繼電保護圖紙資料的管理。結合現(xiàn)場核對投運保護設備的二次回路，對任何不同，經(jīng)確認、報請領導批復并修改，保證圖紙與現(xiàn)場實際情況相符

三、結束語

要建設一流工程，就必須將所有的工作都處于被管理狀態(tài)，所有的過程都處于被控制狀態(tài)，所有的管理都形成閉環(huán)，所有的工作都標準、規(guī)范、有序。在肥西變電所的改造施工中，生產(chǎn)部及保護班施工技術人員團結一致，齊抓共管，運用科學的管理手段，對施工質(zhì)量進行了有效的控制，秉承繼電保護工作的全過程管理的思想，不僅使工程質(zhì)量、進度都得到了保證，也造就了一批成熟的能打硬仗的一流繼電保護隊伍，為今后的電力施工創(chuàng)造了條件，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

作者：

劉學輝：男，工程師，學士，1974年1月，從事電力系統(tǒng)繼電保護檢修維護工作

賈風香：女，工程師，學士，1975年10月，從事電力系統(tǒng)繼電保護檢修維護工作