在當今飛速發(fā)展的信息時代，“防火墻”這一名詞被廣泛應用于信息網(wǎng)絡，并作為網(wǎng)絡安全的堅強衛(wèi)士，時刻保衛(wèi)著信息系統(tǒng)。本人認為，處于高速發(fā)展的電力安全生產(chǎn)，同樣急需這樣的“防火墻”。

　　電力安全所呼喚的“防火墻”，不僅包括一切安全生產(chǎn)的強制性措施、規(guī)程制度及標準、規(guī)范等，更重要的應該是指廣大電力員工自覺的安全防范意識及防范能力，它一方面包括物質(zhì)性的東西，更重要的應該包括精神和意識方面的內(nèi)容---安全文化，它是電力企業(yè)更為重要的無形資產(chǎn)。牢固的電力安全“防火墻”，需要強有力的安全文化支撐。

　　具有數(shù)十年傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的中國電業(yè)，在長期發(fā)展過程中積累和總結(jié)了許多安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗，并為中國電力的持續(xù)發(fā)展起到了較大的推動作用。

　　然而，直到現(xiàn)在，電力安全這個國際性問題，這個關(guān)系國計民生的重大課題，仍然沒有得到很好的解決。而且，在隨著電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)的不斷壯大，人們對電力需求和依賴程度越來越大的今天，電力安全更是成了一個極大的社會問題和政治問題，倍受權(quán)威人士甚至國家領(lǐng)導人的高度關(guān)注。它的重要性已遠遠超出了它的自身含義范圍。2003下半年，相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電等，都再次強有力的證明：電力安全，事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定，事關(guān)人民大眾的根本利益，即便是發(fā)達國家也不例外。

　　可以說，能否保障安全生產(chǎn)，是衡量我國電力企業(yè)是否真正貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、體現(xiàn)先進生產(chǎn)力、維護人民群眾根本利益的一個重要標志。

　　大量實事證明，電力事故有相當?shù)谋壤c人員責任有關(guān)，甚至純屬人員因素造成。從南方電網(wǎng)公司2003年度人身事故及誤操作事故匯編中通報的16起一般人身事故和28起誤操作事故中就可以看出，所有事故發(fā)生的共同原因依然是違章、麻痹、不負責任。依然是違反“兩票三制”。依然是安全管理不到位。盡管處罰力度越來越大，違章問題仍然是“濤聲依舊”。比如：電力安全生產(chǎn)用血和生命寫成的最基本的“兩票三制”，就這么簡單的一句話、22個字，足以使有的電力員工一輩子也做不好、做不到，甚至獻出了寶貴的生命。又如：一提到“習慣性違章”一詞，大家就會習以為常，滿不在乎。以至于出現(xiàn)“天天反習慣性違章，天天習慣性違章”、一面喊與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，一面在實際工作中，有的人往往又當了“三大敵人”等等。

　　為什么電力事故難于控制、責任事故始終無法杜絕、違章現(xiàn)象更是累禁不止呢？這個問題值得我們每個從事電力工作的同志認真深思。憑借多年從事電力工作的經(jīng)驗及調(diào)察分析，本人認為，究其主要原因，就是沒有真正確立“以人為本”的安全管理理念，在安全生產(chǎn)中，沒有用文化的辦法來解決人的問題，也就是企業(yè)安全生產(chǎn)還缺乏安全文化的支持。以致形成員工沒有真正把安全問題當作自身的、本能的迫切需要及付諸于自覺行為。

　　回頭反思電力行業(yè)的管理模式，長期處于傳統(tǒng)型的安全管理、經(jīng)驗管理和半軍事化管理，更多的是注重強調(diào)諸如措施、規(guī)定之類過于生硬的東西及剛性約束，而很少研究人性化、情感化的柔性管理。幾十年一貫制長期如此，一代傳一代，一年續(xù)一年。員工自然很適應于被迫執(zhí)行和服從，而根本意識不到（或認識不深）諸如安全這一類問題，本來就應該是自身的最最需要，而不是靠別人的強加。

　　因此，這種管理模式下的安全目標，更多的是靠強制執(zhí)行制度、規(guī)定和措施來保證的。在實際工作中，很少或很難體現(xiàn)員工的自覺行為以及自覺遵守規(guī)程制度。即便是設了許多現(xiàn)場管理人員及安全監(jiān)察，也難于布下“天羅地網(wǎng)”。這就是我們天天強調(diào)“兩票三制”，但是事故又天天出在“兩票三制”上的緣故。因為“責任人”把執(zhí)行“規(guī)定”當作是一種強加和負擔，總是怕麻煩、圖省事、自作聰明。于是在無人監(jiān)督管理（或監(jiān)督稍不到位）時就肆意違反。這樣的安全生產(chǎn)基礎是不可能牢固的。

　　本人認為，這就是傳統(tǒng)安全管理不足的地方。因此，應本著實事求是及揚棄的觀點，創(chuàng)新的思維方式，將現(xiàn)代安全管理的方法-----安全文化管理理論盡快引入電力安全管理，盡快建立安全文化，以此彌補傳統(tǒng)安全管理的不足，校正員工的認識偏差和誤區(qū)，培養(yǎng)員工遵章守紀自覺性及良好的遵章習慣，“將全體員工塑造成具有現(xiàn)代安全觀的文化人，將我們的決策層、管理層及全體員工塑造成具有現(xiàn)代安全觀的安全生產(chǎn)力”，從而“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”。變被動為主動，變習慣違章為習慣遵章，這樣才能使員工真正做到自覺與“違章、麻痹和不負責任”三大安全敵人作斗爭，自覺遵章守紀，而不是被動（為他人）執(zhí)行規(guī)程制度。
　
　　在這種特定的環(huán)境條件下，特別強調(diào)要“超越安全抓安全”，超越物態(tài)抓人心的安全文化理念。以人性化的管理，激發(fā)員工關(guān)注和參與安全生產(chǎn)的主動性、自覺性。從而持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，真正筑牢能夠抵御一切不安全因素的電力安全“防火墻”，使安全生產(chǎn)進入科學發(fā)展態(tài)勢、可持續(xù)發(fā)展氛圍，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控的目標及安全生產(chǎn)水平的跨越式發(fā)展。
　
　　當前，我們只有超越傳統(tǒng)管理的局限，用云電安全文化去塑造云電集團的每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，才能實現(xiàn)根本的安全。

　　因此，本人認為，從網(wǎng)廠分開至今短短一年的時間里，中國南方電網(wǎng)有限公司及云南電力集團有限公司對安全生產(chǎn)所推出的一系列舉措，都是圍繞人文安全理念，堅持“以人為本，安全第一”原則來進行的。這無疑是公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇，有利于電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有利于公司的持續(xù)發(fā)展，有利于全體員工的根本利益。

　　作為全新的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，南方電網(wǎng)公司黨組比以往任何時候都更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在先于一切，重于一切的突出位置。公司成立伊始，就及時頒發(fā)了強化安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的“一號令”，把電網(wǎng)安全穩(wěn)定作為公司的“生命線”。提出了要把南方電網(wǎng)建設成為“統(tǒng)一開放，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，安全可靠”的發(fā)展目標。

　　2001年以來，云電集團公司把“安全第一，預防為主”作為企業(yè)安全文化的靈魂，把“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”作為企業(yè)安全文化的精髓，把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，把安全生產(chǎn)作為第一要務，放在“重于一切、先于一切”的突出位置。認真落實“一號令”，強化安全生產(chǎn)結(jié)果管理，確保人身、電網(wǎng)及設備安全。制定了《云電集團二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略綱要》，提出了建設卓越電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及員工安居樂業(yè)美好家園的戰(zhàn)略任務。

　　滇西電業(yè)局的領(lǐng)導班子歷來重視安全生產(chǎn)。建廠30多年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大及電網(wǎng)延伸，他們在不斷總結(jié)完善安全規(guī)章制度及強化基礎管理的同時，總結(jié)積累了一整套行之有效的安全管理經(jīng)驗及方法，造就了一大批生產(chǎn)經(jīng)營骨干及管理型人才，并為滇西電力的發(fā)展提供了應有的人才支援，為云南電力作出了積極貢獻。他們根據(jù)《云電集團二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確提出“以電網(wǎng)經(jīng)營為核心，電力產(chǎn)業(yè)為主導，經(jīng)營領(lǐng)域多角化，省電網(wǎng)在滇西地區(qū)的核心骨干企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年，在南方電網(wǎng)公司、集團公司的大力倡導下，他們又在安全文化建設上進行了積極探索和有益的嘗試，并取得了明顯的成效。

　　他們連續(xù)拿出兩個大半年的時間，花費很大的功夫，想盡千方百計，利用一切方法和手段，把“好鋼用在刀刃上”。他們認真組織開展的群眾性安全系列活動，都是圍繞“以人為本、安全、健康”這一主題來進行的，都具有較強的人性化特點，情感氛圍很濃，群眾參與意識很強，并收到了意想不到的效果。

　　他們根據(jù)集團公司企業(yè)安全文化建設規(guī)劃，及時制定了《滇西電業(yè)局安全文化建設實施方案》，明確了具體進度及重點建設內(nèi)容，并有步驟的實施推進。他們集思廣益，系統(tǒng)思考，通過加強一系列的安全生產(chǎn)宣傳教育、建立安全生產(chǎn)理念、確立安全生產(chǎn)價值觀及行為準則，增強全員安全意識。他們通過不同的形式和方法，努力營造濃厚的安全文化氛圍。如：舉辦安全文化宣傳欄、張貼安全生產(chǎn)標語、口號、組織參加“云電安全杯辯論賽”、在職工中廣泛征集“安全與健康格言”、組織員工提煉安全理念、收看“云南電力安全文化電視專題片”、開展“安全文化培訓”、“６月安全月活動”、“安全生產(chǎn)專項整治”及“危險點分析控制”活動，認真組織開展安全知識競賽、安全演講、安全征文及《南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)知識有獎問答》活動。按照省公司“班組安全文化創(chuàng)新指導意見”，積極開展班組安全文化建設、開展“零違章自我約束群眾性簽名活動”、加強和規(guī)范工前會、班前會、班后會及三項措施管理，舉辦“工作票簽發(fā)人”培訓班，積極推行工前５分鐘危險點分析，認真學習貫徹南方電網(wǎng)公司“十二項生產(chǎn)標準”、“三大規(guī)定”、“一號令”。積極開展學習型組織創(chuàng)建、標準化管理、規(guī)范化服務，整頓工作作風、樹立企業(yè)形象、弘揚企業(yè)精神等活動。

　　通過一系列的探索和實踐，滇西電業(yè)局初步嘗到了安全文化建設的甜頭。目前，在全局范圍內(nèi)，員工遵章守紀的自覺性大為提高，違章行為逐步減少，“我要安全、我懂安全、我會安全”的氛圍基本形成。員工中“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)基本理念、“以人為本、尊重人、關(guān)心人、愛護人”的安全價值觀、“不違章、不麻痹、工作認真負責”的安全行為準則及“安全、健康、舒適”的工作環(huán)境逐步建立。滇西電業(yè)局的安全生產(chǎn)再次駛?cè)肓夹园l(fā)展的車道。到目前為止，滇西電業(yè)局已連續(xù)三年無事故，安全生產(chǎn)已多年名列云南電力集團公司系統(tǒng)榜首。

　　滇西電業(yè)局對安全管理的創(chuàng)新及安全文化的初探還處于起步階段，今后還有很長的路要走，也還存在許多問題。在今后的創(chuàng)建征途中還會遇到更多的困難，但是我們有理由相信，這項管理滇西電業(yè)局肯定選定了！正象集團公司幾位領(lǐng)導所說：“做企業(yè)最終要做文化”。“只有安全文化才能實現(xiàn)根本安全”?！拔ㄓ形幕苁埂按笙蟆碧琛?。

　　我們相信，滇西電業(yè)局通過安全管理創(chuàng)新及安全文化建設，通過持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理，一定能筑牢安全生產(chǎn)的鐵壁銅墻。祝愿滇西電業(yè)局安全生產(chǎn)再上新的臺階！