(黔北發(fā)電總廠，貴州 金沙 551800)

　　反措是針對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題而制定的防范措施，　但往往落實(shí)不好，起不到預(yù)防異常、事故的作用。

　　反措落實(shí)不好，究其原因有：反措缺乏科學(xué)性和可操作性；對(duì)上級(jí)下發(fā)的反措，管理人員未吃透就組織全班學(xué)習(xí)，下面的班員能準(zhǔn)確理解的就更少，更談不上去落實(shí)；反措下發(fā)到班組往往只有一份，未認(rèn)真學(xué)習(xí)就鎖進(jìn)抽柜；管理人員檢查反措落實(shí)情況缺乏嚴(yán)肅性和持續(xù)性，甚至未進(jìn)行檢查，使未落實(shí)者沒有受到應(yīng)有的處罰。

　　由此可見，要落實(shí)好反措應(yīng)做好以下工作：

　　首先，要制定好反措。反措的科學(xué)性和可操作性是反措存在的基礎(chǔ)。具有可操作性的反措，不僅要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、經(jīng)過科學(xué)的分析而制定，而且還應(yīng)通過實(shí)踐，及時(shí)根據(jù)反饋情況修改，使之更具有科學(xué)性和可操作性。對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的各種反措要匯編成冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和落實(shí)。

　　其次，要全力領(lǐng)會(huì)反措。認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)反措是落實(shí)反措的先決條件。對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的反措，管理人員只有高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，才能在組織班員學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行講解，才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出一些問題讓大家討論，使大家參與到學(xué)習(xí)中來，為落實(shí)反措打好基礎(chǔ)。

　　再次，要督促執(zhí)行反措。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，督促反措落實(shí)，對(duì)未執(zhí)行者嚴(yán)加考核，是落實(shí)好反措的保證。管理人員要避免成為一個(gè)事務(wù)主義者，每天要抽一點(diǎn)時(shí)間把眾多的事務(wù)分成輕重緩急，再按主次去做，要保證有時(shí)間去檢查反措的落實(shí)。只有定期檢查反措執(zhí)行情況，對(duì)無知和不落實(shí)者進(jìn)行考核，并持之以恒，才能使反措轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业淖杂X行為，安全生產(chǎn)才有保障。