近年來，隨著集團公司薄煤層開采工作面的增多，薄煤層安全生產(chǎn)作為一項重要的研究課題擺在各級管理者的面前。薄煤層開采因為受“一大三低”（勞動強度大、機械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低）的影響，制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實現(xiàn)安全，確保高產(chǎn)高效，本人結(jié)合從事采煤管理工作20年的經(jīng)驗，談一點粗淺的看法。
以身作則當表率凝聚力量

火車跑得快全靠車頭帶。很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實在，也都肯干，領(lǐng)導一旦撲下身子和他們同甘共苦，他們就會深受感動，就會以十二分的付出回報你。
我們采煤二區(qū)現(xiàn)有職工270人，大部分來自農(nóng)村，文化水平普遍偏低。薄煤層采煤生產(chǎn)一線的苦、累、臟、險令技校生和職工子弟望而生畏，他們很少有人愿意下井。2003年區(qū)隊分來20個轉(zhuǎn)退軍人，不到一年的時間就有15人或調(diào)走或長休。 區(qū)隊要保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平，面臨的第一大難題就是如何凝聚人心，調(diào)動起積極性。
我首先從自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，幾乎每個月都有20多天以上的時間與工人摸爬滾打在井下工作面，與他們一塊勞動，一塊休息，一塊吃飯，在平和的相處中培養(yǎng)增進感情，拉近距離。 很多時候，尤其是遇到急、難、險、重的工作時，不用你去指派誰誰去干，工人都會自覺的沖上去，因為你在前面為他們做出了榜樣，你的行動就是無聲的命令。這樣做，不僅為職工做出了表率，而且為區(qū)隊科學管理積累了豐富的經(jīng)驗和第一手資料。

規(guī)范管理明確責任調(diào)動積極性

為充分調(diào)動干部工人的積極性，我結(jié)合區(qū)隊現(xiàn)場實際，建立起了職工為班組負責、班組為跟班副區(qū)長負責、副區(qū)長為隊長、書記負責的層次化管理體系，明確責任，獎罰分明。詳細制定了每個崗位的規(guī)章制度，使每個工作環(huán)節(jié)、每個職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標、有責任、有獎懲、有約束。多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時，以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標，提出了“一個加強、兩個提高、一個降低”的“121”工作思路和考核辦法，把區(qū)隊年度各項生產(chǎn)指標按月層層分解到班組、個人 ，使人人有壓力，人人有動力。 在這種情況下，區(qū)隊生產(chǎn)連續(xù)奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平。1996年，區(qū)隊連續(xù)11個月刷新歷史記錄；1998年，區(qū)隊以“安全最好、質(zhì)量最佳、效益最高、工資最多”而有“小隊超大隊”之稱；1999年，在限產(chǎn)壓庫的情況下，仍生產(chǎn)原煤40萬噸；2003年以來連續(xù)保持50萬噸、60萬噸全國薄煤層工作面單產(chǎn)最好水平。

盯緊現(xiàn)場安全構(gòu)筑起屏障

我們區(qū)隊建隊初期，曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標準化，結(jié)果給安全生產(chǎn)造成了被動。痛定思痛，我們堅定了搞好質(zhì)量標準化的決心，進一步明確了區(qū)長、書記、跟班工長、班組長的安全責任，分別制定了月度、季度、年度安全工作目標，嚴格安全責任獎罰， 突出加強了現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備的維護管理，努力保持現(xiàn)場管理處于主動地位。區(qū)隊還突出班組長的安全管理和責任， 每周組織班組長學習，每月召開一次工班長圓班會議，認真聽取他們安全工作的建議，積極幫助解決管理中遇到的問題，有效提高了區(qū)隊班組的安全管理水平。
特別是近幾年，我們充分認識到大搞質(zhì)量標準化的重要性和必要性，很多職工都從實踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理，由原來的被動搞質(zhì)量標準化到現(xiàn)在的主動搞。區(qū)隊抓住這一有利時機，進一步制定并完善了《采煤二區(qū)質(zhì)量獎懲考核細則》、《劃分標準》、《輔助工管理考核辦法》，每項工程、每道工序都制定了施工標準和考核制度，將制度的激勵約束作用貫穿到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)，充分調(diào)動職工抓質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。同時， 堅持“質(zhì)量無小事的原則”，在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔、一個墩柱帽、一個刮板螺絲，都要認真整改落實，按措施執(zhí)行，毫不含糊。 自1996年起，我區(qū)安全杜絕了重傷以上人身事故和非人身事故，質(zhì)量一級品率始終保持100%。

借助科學技術(shù)提效率增效益

要現(xiàn)薄煤層炮采的高產(chǎn)高效，光靠出大力、流大汗是不行的，還必須依靠科技進步。我們在礦黨政的幫助下成立了技術(shù)攻關(guān)小組，大搞技術(shù)創(chuàng)新和科技進步。從優(yōu)化設(shè)計，改變生產(chǎn)布局入手，改單一的對拉工作面為連環(huán)工作面回采，實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)和規(guī)模效益。
為解決機械化水平低這一制約高產(chǎn)的瓶頸，礦分管領(lǐng)導親自坐鎮(zhèn)，與區(qū)隊生產(chǎn)骨干一道，加緊了對采煤工藝的實驗。先后完成了對工作面打眼爆破工藝、超前支護、擋煤板、鏟煤板、護管架等30多項革新改造工程，其中，單體液壓支柱的支護改進方式有效地降低了采煤工作面頂板事故率，采煤二區(qū)10多年來徹底杜絕了重傷以上的人身事故；最為顯著的是一二擋煤板，首次解決了多年來薄煤層回收率低下和工人勞動強度大、勞動時間長的最大難題，使工作面每推進1米就可多回收原煤30噸，年可多創(chuàng)效益7200萬元 。同時配合使用了語言信號、大功率刮板運輸機、自動噴霧除塵裝置，使現(xiàn)場裝備更加合理，設(shè)備性能更加完善，極大地提高了生產(chǎn)力水平。新技術(shù)的推廣使用，使煤炭回收率提高到了98.9%，人工效率由每工5.01噸提高到了10.16噸，為實現(xiàn)和保持年產(chǎn)60萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。