摘要：?；穬\的過程中安全問題一直是人們關(guān)注的重點，如果不能夠充分做好相關(guān)安全管理工作則會帶來十分嚴(yán)重的后果，針對這一情況，文章分析了危化品的儲運過程中安全管理工作問題及處理措施。

關(guān)鍵字：?；罚粌\工作；安全管理

1、前言

?；返膬\過程對于安全有著相當(dāng)高的要求，在這樣的背景下如何做好安全管理工作就成為人們關(guān)注的重點，必須要充分做好防范措施進(jìn)而降低財產(chǎn)損失，確保運輸安全。

2、油品儲運安全管理中存在的問題

2.1違章指揮

不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自更改安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員，指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備有缺陷，隱患未解決的條件下冒險進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章不制止等。生產(chǎn)調(diào)度工作協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)指揮失誤也容易引起事故的發(fā)生或使已發(fā)生的事故擴大。違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重，違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。

2.2人的不安全行為和緊急狀況下操作失誤

人的不安全行為最直接的體現(xiàn)就是誤操作。由于安全技術(shù)知識不足，或新工人技術(shù)不熟練等原因，緊急狀況下錯誤的操作，可能使事故進(jìn)一步擴大。

2.3監(jiān)督管理的缺位

對油品儲運安全的監(jiān)管，不應(yīng)該是部門權(quán)力與利益的爭奪點，更應(yīng)是對安全的全盤化合作管理的方式。但是，在當(dāng)前的油品儲運安全管理中，依然存在一些主觀因素的影響，在權(quán)力運用上整體性能不夠，監(jiān)督力度沒有落到實處，尤其是決策力的缺乏，在一定程度上有更大的監(jiān)管缺位，造成部門利益之間的矛盾沖突，影響儲運安全管理機制的正常運用，尤其是在安全監(jiān)管的決策核心上，缺乏細(xì)致的考核方案。

2.4細(xì)節(jié)管理的失察

在油品儲運公司的安全管理上，應(yīng)該要建立嚴(yán)格的管理措施，尤其是從制度上細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，避免在任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題。但是，在當(dāng)前的管理中，依然還存在一定的管理缺陷，沒有建立嚴(yán)格的常規(guī)化的管理，細(xì)節(jié)管理的失察，帶來了安全管理的一些隱患。

3、油品儲運安全管理的重要性

3.1樹立企業(yè)形象的需要

在化工企業(yè)油品儲運的市場競爭中，安全因素是一個重要的方面，尤其是油品儲運的安全管理，能有效地構(gòu)建安全的模式，通過對油品儲運的各種注意事項的常規(guī)化管理，形成安全管理的模式，減少公司在安全運行上的財務(wù)支出，形成公司的良好形象，提升整體的效能。搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更多的經(jīng)濟任務(wù)。安全生產(chǎn)的最終目的就是促進(jìn)生產(chǎn)，最大限度地減少傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家安全管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相應(yīng)受到影響。

3.2減少安全事故的需要

在油品儲運安全管理的措施運用中，通過筑牢安全防范意識，加強安全管理，警鐘長鳴等方式，從而更好地減少儲運安全事故，并在實際的安全管理中，將思想道德建設(shè)與化工企業(yè)儲運管理人員的職業(yè)道德教育聯(lián)系在一起，時時刻刻圍繞企業(yè)的安全管理出發(fā)，保證油品儲運的安全性能，構(gòu)建安全防線，做到安全、高效的管理模式。在具體生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實證明，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益，而放棄“安全第一”的原則，其結(jié)果都是得不償失。

4、強化油品儲運安全管理的有效措施

4.1強化管理責(zé)任

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化服務(wù)意識。加強對油品儲運行業(yè)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實增強安全責(zé)任意識。全面實施已建在建油罐基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，幫助指導(dǎo)和督促各企業(yè)開展整改工作，對整改后仍存在重大安全隱患，無法滿足基本滅火救援和防溢油等污染的油罐，堅決予以關(guān)閉或搬遷。在監(jiān)管的同時，強化服務(wù)意識，努力為企業(yè)解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題和困難，做到既加快項目推進(jìn)，又確保安全發(fā)展。健全部門之間的信息通報制度，建立安全委員會定期信息通報制度，定期通報監(jiān)督管理信息，交流部門內(nèi)部的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和要求；強化部門之間的資源互補，針對工商部門無檢測機構(gòu)、缺專業(yè)人員的弱點，發(fā)揮其他部門在檢測機構(gòu)、專業(yè)人員、專業(yè)知識方面的長處，與相關(guān)部門建立起資源互補的機制，更好地實現(xiàn)油品儲運的管理機構(gòu)與責(zé)任建立。

4.2強化長效監(jiān)管

無論是生產(chǎn)操作還對油品儲運安全的監(jiān)測管理，是完善監(jiān)管體制的一個重要組成部分，因此，要整合現(xiàn)有檢驗檢測機構(gòu)，全面構(gòu)建油品儲運行業(yè)安全管理體系。加強規(guī)劃研究和調(diào)控，科學(xué)合理規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向、調(diào)整空間布局和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)油品儲運行業(yè)有序安全發(fā)展。對發(fā)生的每一起事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則和“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的基本要求，查明事故性質(zhì)和原因，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，完善安全措施。HSE管理體系是石油、石化行業(yè)普遍推行的安全管理體系。HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

4.3強化安全教育方式

在油品儲運安全管理人員思想安全教育方面，可以結(jié)合駕駛員的心理特點和工作需要，通過不同的教育方式，在教育內(nèi)容和形式上通過豐富多彩的形式，激活管理員主動參與安全意識的形成之中，一是采用討論式的教育，通過重特大事故，違規(guī)違章操作造成事故等為題進(jìn)行事故原因分析、討論，使廣大管理員在相互啟發(fā)中思想得到統(tǒng)一，認(rèn)識得到提高，缺點得到糾正，安全知識得到充實。二是采用活動式的方式，通過問題答辯、安全法律知識搶答、問卷調(diào)查等形式，圍繞本職工作進(jìn)行常規(guī)方面的安全教育。三是采用激勵機制的方式，通過競賽的活動方式，通過主辦管理員、承包經(jīng)營者、企業(yè)員工結(jié)伴競賽等多種形式，增強安全教育的趣味性，在潛移默化中增強安全教育的時效性。

4.4強化安全管理細(xì)節(jié)

在油品儲運的安全管理細(xì)節(jié)上，可以通過印發(fā)小冊子等形式，對管理中的一些注意事項等進(jìn)行全面的宣傳，同時，對每一個安全管理做到心中有數(shù)。做到以下細(xì)節(jié)管理：1）不準(zhǔn)攜帶過火柴、打火機或其他火種進(jìn)入油罐和油品儲存區(qū)、油品收發(fā)作業(yè)區(qū)。嚴(yán)格控制火源流動和明火作業(yè)。2）油罐內(nèi)嚴(yán)禁煙火，修理作業(yè)必須使用明火時，一定要申報有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并采取安全防范措施后，方可動火。3）汽車、拖拉機入庫前，必須在排氣管口加戴防火罩，停車后立即熄滅發(fā)動機，并嚴(yán)禁在庫內(nèi)檢修車輛，也不準(zhǔn)在作業(yè)過程中啟動發(fā)動機。4）油罐及一切作業(yè)場所使用的各種電氣設(shè)備，都必須是防爆型的，安裝要合乎安全要求，電線不可有破皮、露線及發(fā)生短路的現(xiàn)象。5）不準(zhǔn)用鐵質(zhì)工具去敲打出容器的蓋，開啟大桶蓋和槽車蓋時，應(yīng)使用銅扳手或碰撞時不會發(fā)生火花的合金扳手。

5、結(jié)束語

危化品的儲運過程如果不能夠充分做好安全管理工作并進(jìn)行有效的安全措施采用則會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅，因而需要做好應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場安全性的保障。

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