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安全管理網(wǎng)

建立過程控制的動態(tài)管理機制

  
評論: 更新日期:2011年01月21日
???? 基于“優(yōu)秀的企業(yè),總有優(yōu)秀的文化指引著它的成長;生產(chǎn)的安全,總有出色的管理促進著它的穩(wěn)定,一流的業(yè)績,總有一流的團隊創(chuàng)造著新的輝煌”的戰(zhàn)略認(rèn)識,肩負(fù)著油田勘探開發(fā)重任的河南油田鉆井公司,以“強化員工培訓(xùn),嚴(yán)格過程控制,推進科技進步”為切入點,建立了層級分明、落實到位、防患于未然的鉆井安全生產(chǎn)體系,取得了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,鉆井多項記錄不斷被刷新,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高的成績。
???
???? 一、強化全員培訓(xùn)? 提升員工素質(zhì)
???
???? 在安全生產(chǎn)工作中,如何切實增強員工的安全意識,提高安全操作技能和消除人的不安全行為,是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每名員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,鉆井公司自2003年發(fā)布并實施HSE管理體系之日起,把開展全員HSE教育培訓(xùn)工作納入重要議事日程。采取請進來、走出去和集中辦班與現(xiàn)場施教相結(jié)合的各種方式,分批、分層次地對處級、科級、基層隊干部、專兼職安全員和所有崗位員工進行了全面的、不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)科目涵蓋《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》《HSE管理體系》《行業(yè)管理規(guī)定》等10余項內(nèi)容。通過嚴(yán)格的考試,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、管理人員和崗位操作人員分別取得了國家認(rèn)定的安全資格證書。僅2004年至2005年7月份,鉆井公司就分別對各級管理人員和百余個工種的崗位員工進行了200多場次的HSE專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人員累計達4800多人次,使員工持證上崗率達到了國家及行業(yè)規(guī)定的100%。
??? 以身系“人身、設(shè)備、井下安全三條命”的井隊司鉆培訓(xùn)為例,鉆井公司以局人力資源開發(fā)中心和鉆井職工培訓(xùn)學(xué)校雄厚的師資力量、完善的教學(xué)條件為依托,定期對在崗司鉆進行專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能考核,并依據(jù)考試成績和現(xiàn)場工作表現(xiàn),實行淘汰、跟蹤管理,使分別持有司鉆、井控操作證方可上崗的司鉆,真正肩負(fù)起“手扶剎把,責(zé)任重大”的使命。
??? 期間,鉆井公司還發(fā)給每個崗位、每個職工一本《鉆井員工崗位手冊》,在培養(yǎng)員工團隊精神,每月必做的預(yù)防井噴演練及在各工種、基層隊間展開的技術(shù)練兵比武等多種形式,把以HSE教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的鉆井安全文化,貫徹落實到了日常施工的全過程,使全體員工的安全意識和HSE知識、技能有了顯著提高。達到了解決各級干部會管理,各崗工人會操作和不傷害別人、不被別人傷害及自己不傷害自己的培訓(xùn)目的。
與此同時,為有效提高員工應(yīng)對緊急突發(fā)事件的處置能力,鉆井公司按照《河南油田應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》的要求,組織專門力量并投入大量資金,相繼完成了《鉆井井噴應(yīng)急預(yù)案》《防洪防訊應(yīng)急行動預(yù)案》《加油站突發(fā)事件應(yīng)急處置程序》等預(yù)案的編制工作,并將其以文本手冊和多媒體教學(xué)片的形式發(fā)放至一線井隊,強化灌輸培訓(xùn),反復(fù)操作演練,使全體員工應(yīng)急控制能力得到全面提高。

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