目前，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 更是安全事故的多發(fā)行業(yè)，因此，加強建筑施工安全管理工作迫在眉睫，作為監(jiān)管部門，為了能夠更好地服務于企業(yè)、服務于現(xiàn)場，我們應當不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和提升安全監(jiān)管服務水平，更加注重創(chuàng)新監(jiān)管模式，強化服務理念，注重監(jiān)管實效，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不斷向科學化、制度化和規(guī)范化方向發(fā)展。
??? 當前建筑施工安全監(jiān)管工作中存在的主要問題：
??? 1、少數(shù)企業(yè)安全管理機構和人員配置不足，安全生產(chǎn)的主體責任落實不夠到位，專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的素質和數(shù)量配備亟待提高和充實。
??? 2、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程存在不按基建程序違規(guī)違章施工和未辦理安全監(jiān)督備案現(xiàn)象，安全生產(chǎn)狀況不容樂觀?，F(xiàn)有的監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管手段單一，不能完全適應當前的監(jiān)管形勢。
??? 3、施工現(xiàn)場安全質量標準化工作和文明工地創(chuàng)建力度、創(chuàng)建水準有待進一步提升。應急救援預案及施工現(xiàn)場各類安全專項方案缺乏可操作性，救援演練工作尚未全面開展。
??? 4、建筑安全事故統(tǒng)計報告及處理制度有待進一步嚴肅和規(guī)范，處罰的措施和手段有待提高。出現(xiàn)事故，首先想到的是處理直接責任人，達不到事故反面教材的作用與目的。
??? 5、各方建設責任主體安全監(jiān)管職責履行不到位，存在安全管理缺位、失位現(xiàn)象。這里要提一下有些監(jiān)理單位，總監(jiān)不到崗履職，監(jiān)理人員配備不到位，對于施工單位的隱患整改落實情況不認真核實，敷衍了事，極易導致事故的發(fā)生。
目前我們采取了一些行之有效的監(jiān)管方法主要有以下幾個方面：
1、努力推進建筑安全生產(chǎn)信息化工作，充分利用LBS系統(tǒng)、安全網(wǎng)絡終端、短信平臺系統(tǒng)，進一步提高預警提示的作用和效果。強化安全管理科學信息化動態(tài)管理，現(xiàn)場逐步推廣使用LBS定位考勤系統(tǒng)，落實施工現(xiàn)場領導帶班制度，及時把握企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)運行狀況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督，引入信息技術改變傳統(tǒng)建筑工程安全監(jiān)管模式，進一步提高了我市建設工程現(xiàn)場質量安全監(jiān)管水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生。此外，該系統(tǒng)應用還可以在一定程度上緩解監(jiān)管人員少、工作量大的矛盾，進一步提高監(jiān)管效能。我們將利用該系統(tǒng)的考勤功能定期公布施工現(xiàn)場主要管理人員的在崗率，加大對施工現(xiàn)場主要管理人員在崗率比較低的項目檢查頻度，并予以曝光。同時，今后逐步將施工現(xiàn)場主要管理人員到崗情況納入信用管理，記入企業(yè)及個人誠信檔案。此外我們通過數(shù)字化信息平臺每周向施工、監(jiān)理企業(yè)法人代表、安全科長、工程項目經(jīng)理、總監(jiān)等人定期發(fā)送相關安全信息，內容涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準、安全常識等，具有較強的科學性、針對性、預警性，豐富了安全宣傳教育文化內涵，提高了廣大施工從業(yè)人員安全意識，增強了企業(yè)安全管理工作水平。近年來，我們積極探索新形勢下加強和改進安全監(jiān)管的新模式，全面、快捷地服務企業(yè)和施工現(xiàn)場管理工作，營造全民學安全、懂安全、管安全的良好氛圍。截止目前，已發(fā)送相關安全信息2016條，涉及施工、監(jiān)理企業(yè)43家，人員366人。此舉措推出后，受到了基層同志的肯定和好評。
2、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管機構建設，充實人員，落實經(jīng)費，確保正常開展工作。強化內控機制建設，研究和探索新的安全生產(chǎn)管理模式，嚴格責任追究，加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰力度。
3、積極參與工程建設領域突出問題專項治理行動，嚴厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)領域違法生產(chǎn)行為。切實做好常規(guī)檢查基礎性工作，并加大對重點企業(yè)、重點工程、重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，推行差別化管理模式，尤其關注園區(qū)高大難新、東區(qū)重大項目的安全管理運行情況。對于園區(qū)、開發(fā)區(qū)等重點項目我們引入提前介入機制，服務與監(jiān)管并重，主動靠前指導，開通綠色通道，加強日常巡查，主動提供服務，為項目建設安全生產(chǎn)保駕護航。
4、積極同建筑市場管理、執(zhí)業(yè)資格管理和行業(yè)許可等職能部門密切配合，齊抓共管，部門聯(lián)動，凡是未辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)、施工現(xiàn)場隱患問題較多且整改不力的企業(yè)，將被列為重點打擊對象，充分利用暫停施工、約談、強制培訓、不良行為記錄和行政處罰等管理手段。
5、改進安全監(jiān)管方式，增加抽查暗訪隨機動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查（比如保障性安居工程專項檢查等）頻次，逐步提高監(jiān)管工作效能。加強預警提示制度，充分利用安全短信平臺系統(tǒng)，在重大節(jié)慶、重要會議、惡劣天氣和發(fā)生重特大事故后，有針對性地布置落實安全防范措施。
6、建立建筑安全專家?guī)?，充分發(fā)揮專家在安全生產(chǎn)管理方面的咨詢參謀作用，組織專家為企業(yè)安全生產(chǎn)把脈，幫助企業(yè)開展日常檢查、隱患排查、方案制定、綜合評估等工作，切實提高企業(yè)本質安全度。
7、深入開展隱患排查治理、專項整治工作，強化塔吊起重設備、高大模板、懸挑腳手架鋼平臺、鋼結構吊裝、沿街學校密集人群場所等安全管理，堅持反復抓，抓反復。推廣使用《江蘇省建筑起重機械安全監(jiān)督管理系統(tǒng)》，規(guī)范建筑起重機械設備備案、安裝、檢測、使用、拆卸、特種作業(yè)人員持有效證件上崗等各個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)啟用后，全市建筑起重機械產(chǎn)權備案、出租申請、安裝拆卸告知、技術核驗申請及使用登記均通過管理系統(tǒng)實施網(wǎng)上辦理，未經(jīng)備案的建筑塔吊等起重機械，將一律不得進入工地安裝。
8、加大重大危險源排查治理力度，加強對危險性較大工程控制，實現(xiàn)對重大安全事故隱患全過程動態(tài)控制，建立健全應急救援預案制度，認真抓好應急救援預案的完善和演練工作。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大對建筑施工安全生產(chǎn)事故責任單位和責任人的處罰力度，真正按照“四不放過”原則和依法依規(guī)、實事求是的要求，嚴肅查處每一起事故。
9、進一步推行安全質量標準化管理工作，提升文明工地創(chuàng)建水平。加強施工現(xiàn)場管理，建立“文明工地”、“平安工地”同創(chuàng)制度，將綠色工地與文明工地創(chuàng)建相結合，加強文明工地的動態(tài)管理。
10、督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入到位，督促檢查施工現(xiàn)場安全文明施工措施費計取、支付、使用情況，強化農民工安全生產(chǎn)教育培訓工作。逐步推行農民工建立“平安卡”管理制度，要求農民工必須經(jīng)過由建設行政主管部門認定的培訓機構組織的安全教育培訓，并經(jīng)考核合格，獲得“平安卡”之后，方可進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)。
?