質(zhì)量、安全施工保證措施承諾
一、質(zhì)量承諾及保證措施
二、安全施工保證措施承諾

質(zhì)量、安全施工保證措施承諾
一、質(zhì)量承諾及保證措施
工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。
本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。
全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。
質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。
充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：
1、質(zhì)量計劃：
在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。
2、質(zhì)量保證措施：
在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標準。
建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。
（一）、工程質(zhì)量例會制度
1、質(zhì)量例會每周召開一次。
2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:
項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)
人員參加;建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。
4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。
5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。
6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。
7、檢查工程量核定及工程款支付情況。
8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。
9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
10、其他有關(guān)事宜。
（二）、三級考核評比獎罰制度
公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。
1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:
(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。
(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。
(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。
2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。
(1)對安全科考核主要內(nèi)容
1)安全管理人員及資質(zhì)。
2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。
3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。
4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。
5)"三寶"與"四口"按JGJ59—99表執(zhí)行。
6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。
(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容
1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。
2）計量管理。
3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。
4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。
5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。
(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容
1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。
(4)對施工科的考核主要內(nèi)容
1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。
3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:
(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。
(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。
(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。
(4)認真學習本工種施工技術(shù)。
(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。
(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。
(7)維護安全設(shè)施、安全標志。
(8)發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。
(三)、技術(shù)交底制度
本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。
1、公司技術(shù)科向項目部作施工技術(shù)總交底。
交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導書上簽名。
2、項目部技術(shù)負責人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。
3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。
(四)、施工過程實行三檢制
三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。
1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。
2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。
3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。
(五)、質(zhì)量責任追究制
本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:
1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。
2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。
3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。
5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。
(六)、標準管理制度
(1)技術(shù)標準管理 
1、本公司由技術(shù)科負責施工技術(shù)標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。
2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。
3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。
4、對己廢止的標準應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。
5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準 (包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。
6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。
(2)計量標準管理
1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。
2、計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。
3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。
4、計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。
5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。
6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。
(七)、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任
隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾恚境蔀榧兇獾墓芾黼A層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。
1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。
2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。
3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。
4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。
5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批。
6、當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。
7、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。
8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。
八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。
公司物資工貿(mào)分公司，專門負責整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。

二、安全施工保證措施承諾
（一）、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
1、安全目標
年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);
重大傷亡事故為零;
杜絕火災、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;
沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;
施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;
安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。
2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃
本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。
3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關(guān)安全文件
項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。
安全員負責將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。
3、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制訂安全生產(chǎn)保證計劃
(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。
(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領(lǐng)性作用。
(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。
(4)作業(yè)指導書:施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。
(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。
(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。
5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人:項目經(jīng)理。
確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員。
(1)項目部安全管理內(nèi)容:
1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。
2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。
3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。
（二）、施工安全生產(chǎn)總體措施
1、建立健全的項目安全保證體系。
2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。
(1)工程施工安全防護措施。
(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。
(3)特殊工種安全操作規(guī)定。
(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。
（三）、安全生產(chǎn)組織保證體系
建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。
（四）、保證安全生產(chǎn)主要措施
1、安全事故隱患控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
2、動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
3、教育和培訓
新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。
4、安全資料的記錄
(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。
(2)管理職責：管理目標、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責要素分解。
(3)安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。
(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。
(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。
(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。
(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
(9)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。
5、施工中用電的安全措施
(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。
(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。
(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設(shè)備使用名稱。
(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。
(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。
(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進行。
(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。
6、施工用電的安全保護措施
(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。
(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機械操作并應(yīng)遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。
(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。
(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。
(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。
(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。
(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應(yīng)做保護接零。
7、施工中消防及其它安全措施
(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領(lǐng)導小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。
(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。
(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。
(4)一般臨時設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。
(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。
(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”  (電焊工操作證、動火許可證)、  “一器”  (消防滅火器)、  “一監(jiān)護”  (監(jiān)護人職責交底書)。
(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，  乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。
(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。
(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。
（五）、保證消防安全主要措施
1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。
2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。
3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。
4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。
5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。
6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。
7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。
8、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。
（六）、施工設(shè)施防護措施
現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：
1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板。
2、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。
3、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。
4、機械在停用、停電時必須切斷電源。
5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。
6、所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。
7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。
8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
（七）、施工用電安全措施
1、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m，全部采用三相五線制。
2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。
3、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。 
4、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。
（八）、垂直運輸設(shè)備安全措施
1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項施工方案。
2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4? 。
3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。
4、卷揚機的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應(yīng)設(shè)過路保護裝置。
5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當重疊或斜繞時，應(yīng)停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。
6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應(yīng)將物件或吊籠降至地面。
7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可使用。
8、作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。
9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。