多年來，引大濟(jì)湟一直是青海省一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，是我省的一號水利工程。據(jù)了解，引大濟(jì)湟工程是從水資源相對豐富的大通河引水，穿越大坂山引入湟水河流域，以解決湟水流域水資源緊缺、供需矛盾日益突出的跨流域調(diào)水工程。近年來，工程的功能定位進(jìn)一步延伸為為湟水流域300萬人提供飲用水、為各工業(yè)園區(qū)提供生產(chǎn)用水和為東部特色農(nóng)業(yè)園區(qū)提供可靠的灌溉用水，全面提升引大濟(jì)湟工程的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會效益。西干渠工程是引大濟(jì)湟工程的重要組成部分，位于青海省東部湟水流域，北起大通縣黑泉水庫，南至湟中縣甘河工業(yè)園區(qū)，橫跨大通和湟中兩縣，是以灌溉和工業(yè)供水為主，兼顧城鎮(zhèn)生活用水的中型水利工程。工程干渠總長131.16千米，其他各類建筑物216座。西干渠建前工程主要建設(shè)內(nèi)容包括施工道路、施工用電、施工用水和施工導(dǎo)流等相關(guān)的臨時(shí)工程及征地拆遷和部分干渠工程。
    加大協(xié)調(diào) 搶抓進(jìn)度 
    開動初期，由于業(yè)主的原因，征地問題未及時(shí)解決，導(dǎo)致一號出口施工場地狹小，不利于鋼筋加工場、混凝土拌合站的布置；施工用電線路未及時(shí)架設(shè)至洞口，未能按施工計(jì)劃如期進(jìn)行，并且炸藥庫未落成，民爆公司每日只配送一次炸藥（一茬炮）耽誤施工進(jìn)度；由于洞頂苗圃征遷困難，短期內(nèi)不能解決，經(jīng)與參建各單位現(xiàn)場勘查、確定一號隧洞出口采用提前進(jìn)洞方式，提前進(jìn)洞20米，提前進(jìn)洞樁號為3+037.83。加上一號洞出口段為土質(zhì)圍巖，每循環(huán)進(jìn)尺只有0.5--1.0米，為了不造成人員及機(jī)械窩工，項(xiàng)目部積極組織采用機(jī)械開挖方式掘進(jìn)支護(hù)。憑著不達(dá)目的，誓不罷休的決心，積極推進(jìn)，加強(qiáng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，協(xié)調(diào)解決施工處生活、照明用電，保證現(xiàn)場施工人員的基本生活條件。直至2013年4月22日，1號洞出口供電形成；2013年5月8日，炸藥庫開始儲備炸藥，解決民爆公司每天只配送爆破一次的影響。
     攻堅(jiān)克難 努力拼搶
    一號隧洞出口段位于大通縣寶庫鄉(xiāng)寬臺村，山體邊坡上陡下緩，下部地形坡度150-180，為耕地，上部地形坡度420-450，零星分布灌木。出口處山體上部角閃片巖、石英片巖出露，局部覆蓋厚度0.5-1坡積碎石土，坡腳堆積洪積物，表層為粉土，厚度1-2米，結(jié)構(gòu)稍密，下部為碎石土，厚度8-12米。出口處巖體局部有掉塊現(xiàn)象，隧洞出口段約40米，為極不穩(wěn)定的V類圍巖。洞身圍巖巖性2+374.6～2+971.2米下元古代斜長片麻巖、二長片麻巖、黑云片巖、角閃片巖等，各巖性呈互層狀或夾層狀產(chǎn)出，巖體總體較完整，呈塊狀結(jié)構(gòu)，局部呈碎裂結(jié)構(gòu)。受地形構(gòu)造影響，共發(fā)育10條斷層，隧洞中裂隙水較發(fā)育，地下水活動較強(qiáng)烈，洞室施工時(shí)有線狀流水，斷層帶及擠壓破碎帶可能出現(xiàn)涌水等。項(xiàng)目部積極組織人員機(jī)械，編制專項(xiàng)施工方案：洞室開挖作業(yè)指導(dǎo)書、洞室支護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、隧洞開挖支護(hù)專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部總工程師牽頭，技術(shù)質(zhì)量辦組織現(xiàn)場管理及施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工作業(yè)技術(shù)交底，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理人員勤進(jìn)洞，及時(shí)查看圍巖情況并根據(jù)圍巖變化情況調(diào)整爆破參數(shù)，確保洞室開挖作業(yè)有序推進(jìn)。
    強(qiáng)化安全管理 堅(jiān)持文明施工
        西干渠項(xiàng)目部始終樹立安全第一的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，創(chuàng)建“平安工地”，堅(jiān)持新入場及返崗人員安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格火工材料的領(lǐng)、用管理制度，特種作業(yè)人員實(shí)行百分之百持證上崗，提高全員的安全生產(chǎn)意識；定期召開安全例會，開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，積極排查現(xiàn)場施工安全隱患，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)情況，確保安全投入保障有力，安全設(shè)施配備到位。同時(shí)，項(xiàng)目部加大安全宣傳教育力度，按照規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場用電安全、火工品使用安全?，F(xiàn)場各種安全標(biāo)識符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點(diǎn)位置適當(dāng)，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語規(guī)范醒目、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確，重大危險(xiǎn)源有明確標(biāo)識。由于施工區(qū)域所處位置積水及洞內(nèi)滲水量較大，對此施工電纜要求架空布置并安裝防觸電裝置；施工所用材料、工具、設(shè)備要求整齊擺放，并預(yù)留足夠的通行空間，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全；施工中嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮違章操作，保證現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的投入，使安全施工建立在科學(xué)的管理、可靠的防護(hù)設(shè)施上。自開工建設(shè)以來，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、零傷亡。
    嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 創(chuàng)優(yōu)良品牌
    西干渠項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，展四局雄風(fēng)”的理念，嚴(yán)把質(zhì)量控制要求，嚴(yán)守合同履約承諾，建立健全質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持按照項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量檢查考核評比管理辦法》，強(qiáng)化質(zhì)量缺陷整治，以五項(xiàng)機(jī)制擰緊質(zhì)量閥。一是責(zé)任機(jī)制。明確隧道工程施工中項(xiàng)目班子成員的總職責(zé)目標(biāo)，細(xì)化各工區(qū)、協(xié)作隊(duì)分工區(qū)負(fù)責(zé)、分隊(duì)負(fù)責(zé)，對各作業(yè)班組工期進(jìn)度、安全質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。做到每道工序有技術(shù)交底，有班前培訓(xùn)，有跟蹤檢查，有檢查記錄，有整改落實(shí)措施。二是學(xué)習(xí)機(jī)制。項(xiàng)目部定期進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，針對隧洞開挖支護(hù)作業(yè)工序，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)、細(xì)化作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)交底，組織到兄弟工區(qū)觀摩對標(biāo)學(xué)習(xí)。三是培訓(xùn)機(jī)制。利用“大干100天”勞動競賽活動掀起質(zhì)量競賽，強(qiáng)化質(zhì)量意識，創(chuàng)新施工操作工藝，定期對特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核。四是檢查防控機(jī)制。定期或不定期開展質(zhì)量檢查，堵住各項(xiàng)漏洞，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)由現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)員聯(lián)合檢查控制，同抓共管，對發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)涉及質(zhì)量的環(huán)節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)定上報(bào)、并對照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行整改。五是交匯機(jī)制。每周召開工程例會，每月召開質(zhì)量、安全專題會，在會上交流碰頭，通過交匯總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置安排下一步工作，提高各項(xiàng)作業(yè)以質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程的觀念。
    技術(shù)革新 贏取效益
    引大濟(jì)湟西干渠建前工程1號隧洞出口段打破傳統(tǒng)的鋼質(zhì)風(fēng)水管路在隧洞施工中的應(yīng)用，采用新型PE管用于隧道施工。和傳統(tǒng)的鋼制風(fēng)水管路相比，PE管材具有諸多優(yōu)點(diǎn)：一是具有良好的持久性，PE100在20攝氏度條件下50年后仍能保值10兆帕的抗壓強(qiáng)度；二是具有良好的抗應(yīng)力開裂性能，在20攝氏度條件下甚至可以延續(xù)到10年；三是PE管有安裝便捷、減少勞動力投入、縮短安裝時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)，最關(guān)鍵是材料價(jià)格低廉，PE100管比鋼管每米節(jié)省23.1元。目前，按建前工程的施工范圍和鋼制管材市場價(jià)單米對比計(jì)算，PE100管的推廣應(yīng)用已為1號隧洞出口節(jié)約成本2.5萬元，再推廣至1號和2號隧洞的各工作面將節(jié)約成本29.3萬元，如果推廣至引大濟(jì)湟西干渠的后續(xù)工程（后續(xù)還有約50km的隧洞工程）將節(jié)約230萬元。PE管的應(yīng)用為我公司在引大濟(jì)湟西干渠建前工程項(xiàng)目和以后的西干渠主體項(xiàng)目以及在公司其它地區(qū)的隧道工程施工積累經(jīng)驗(yàn)和提供技術(shù)指導(dǎo)，為項(xiàng)目部節(jié)省了大量成本的同時(shí)，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，很好的填補(bǔ)我公司在該方面的應(yīng)用空白。
    借管理提升，推動項(xiàng)目管理水平全面提高
    項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司管理提升活動，對照要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，定方案，提措施，促落實(shí)。對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，深刻分析自身管理不足，及時(shí)總結(jié)活動心得，實(shí)現(xiàn)管理良性循環(huán)。自管理提升活動開展以來，項(xiàng)目部明確提出精細(xì)化日常項(xiàng)目管理要求，查經(jīng)營、促履約，查物資、管采購，查生產(chǎn)、定進(jìn)度，做到質(zhì)量目標(biāo)明確到人，安全責(zé)任具體到人。通過一系列的措施及活動，推動項(xiàng)目部管理水平再上新臺階。面對成績，西干渠全員沒有驕傲，因?yàn)檫@僅僅是個(gè)起點(diǎn)，在完成更多的目標(biāo)道路上，還有漫漫長路要繼續(xù)前行。