（2）漏漿控制：漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手，模板接縫邊緣要整齊、平直，鋼模拼接扣件要足夠，接縫不嚴(yán)的部位要用油氈、簿鐵皮封補嚴(yán)密，模板留洞要規(guī)范、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一歸堆，無拉結(jié)螺桿的部位不要使用留洞模板，陰陽角連接要用陰陽角工具模連接。
（3）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前，柱子應(yīng)做小方盤板，保證底部位置準(zhǔn)確。
（4）根據(jù)柱子截面尺寸及高度，設(shè)計好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿。
（5）其它
1）嚴(yán)格控制建筑物的標(biāo)高和截面尺寸。
2）柱模板安裝必須采用雙線彈法，以保證模板位置的準(zhǔn)確性，所用的連接件及支撐必須牢固可靠。
3）柱模板安裝后必須用線錘校正，以確保模板的垂直度控制在規(guī)范要求的值以內(nèi)。
4）預(yù)埋件和預(yù)留洞的安裝留設(shè)必須位置準(zhǔn)確、安裝牢固可靠。
5）模板拆除必須在混凝土強度達到驗收規(guī)范許可的強度后方可拆除。
三、進度保證措施
施工進度計劃

按本公司的實力，本工程實際控制總工期為----日歷天，工期計劃控制------日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進行開工。

二、施工進度保證措施

為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：

（一）向管理要工期

1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。

（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。

（3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。

（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。

（7）施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。
（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。

（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。

（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3．操作班組一級管理：

（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

（2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。

（二）加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入

（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。

（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。

（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。

（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

（4）圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建公司的技術(shù)交流
四、施工安全保證措施
一、安全管理目標(biāo)與組織機構(gòu)
目標(biāo):工傷事故頻率控制在1‰以內(nèi),無重大傷亡事故,施工現(xiàn)場管理達"標(biāo)化",確保市文明工地,力爭"省文明禮貌工地"。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家部委有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定,結(jié)合本公司的要求和該項目的目標(biāo),成立以項目經(jīng)理為首的安全管理組織機構(gòu),切實加強施工過程中安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),并且配備專職安全員兩名,各專業(yè)工程均配備兼職安全員,使整個施工現(xiàn)場形成從上到下,專人負(fù)責(zé),層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
嚴(yán)格執(zhí)行"三級安全教育"制度,積極開展各種形式的安全宣傳教育活動,切實提高每個職工的安全意識和自我保護能力。
建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,交底制度,檢查制度、獎懲制度,各級管理人員職責(zé)明確,人人對職工的生命負(fù)責(zé),人人對本項目負(fù)責(zé),人人對企業(yè)負(fù)責(zé)。班前有交底,施工中有檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,項目經(jīng)理、安全員每周對項目作一次全面檢查,分公司安全科每月作一次巡回檢查,各班組及各級管理員的經(jīng)濟利益都明確與安全生產(chǎn)掛鉤。
施工中針對不同的施工階段及施工季節(jié)的具體特點,安全措施及時予以調(diào)整,健全,做好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。
二、安全保證措施
所有職工都必須正確使用"三寶"(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)),進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。
對"四口、五臨邊/的防護設(shè)施經(jīng)常檢查,并把檢查、整改和落實情況記錄在案,整理歸檔。
外腳手架井架搭設(shè)須符合有關(guān)安全規(guī)定,由安全員和架子工班長共同驗收,并掛驗收合格牌使用。
所有人行通道按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚。
保證工完料清場清。施工現(xiàn)場不得有朝天釘,空頭跳板。
分項工程施工中須嚴(yán)格遵守各分項工程的操作規(guī)程。
塔吊安裝、拆除必須有報告有方案,審批后有專業(yè)人員作業(yè),嚴(yán)禁違法亂紀(jì)規(guī)現(xiàn)象。
電焊氣割作業(yè)(來自:www.fdcew.com)必須嚴(yán)格執(zhí)行"十不燒"和壓力容器使用規(guī)定。明火作業(yè)時除將作業(yè)地點一不定期范圍內(nèi)的易燃易爆物品清理干凈外。對四周中的樓層預(yù)留洞口必須遮擋嚴(yán)密,以免熔渣飛濺下掉引燃下面樓層堆放的物品而導(dǎo)致火災(zāi)事故。
工地庫房、宿舍、食堂要按規(guī)定配備常規(guī)消防器材,消防器材要設(shè)專人認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格管理,消滅火災(zāi)隱患,杜絕火災(zāi)事故。
建立工地防火檔案,由現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)填寫和整理。
施工機械保護措施:
現(xiàn)場使用的各種機電設(shè)備,必須定人定機操作,施工用電、設(shè)備線路,專人專職管理,嚴(yán)禁無證操作和隨意拉接電源的線路。
機電設(shè)備要有防護裝置,電焊機上設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,手持電動工具及設(shè)備均應(yīng)有靈敏有效的漏電保護裝置?，F(xiàn)場高低壓設(shè)備及線路,嚴(yán)禁使用破損或絕緣性能不良的電線,嚴(yán)禁隨時拖走,線路必須有絕緣裝置和架空布設(shè)。
塔吊必須安裝超高、變幅和力矩限位器。吊鉤和卷揚機安裝保險裝置,安裝完畢報請市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后方可使用,塔吊施工,不得超載。
定期檢查塔吊、井架的部件及鋼絲繩的狀況。杜絕鋼絲繩破損事故,任何機電 設(shè)備都不得帶病運轉(zhuǎn)。
機操人員連續(xù)工作不得超過8個小時,塔吊要有專人指揮,超過境級以上大風(fēng)不得起吊。
塔吊、鋼筋腳手架裝設(shè)避雷針,并可靠接地。
三、現(xiàn)場防火措施
工地現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定施工現(xiàn)場消防制度,成立義務(wù)消防隊,定期組織學(xué)習(xí)并進行消防演習(xí),把活動記錄在案。
項目經(jīng)理部定期 開會研究消防器械中存在的問題,對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查。
合理布置消防栓和滅火器材,并派人定期檢查,換藥。消防栓周圍嚴(yán)禁堆物,消防道路保持暢通無阻,消防供水系統(tǒng)完好。
建立動火審批制度,施工現(xiàn)場禁止動用明火,確因需要,必須向工地負(fù)責(zé)人申請,并采取防火措施,派專人監(jiān)護。
易燃品、易爆品要安全堆放,其倉庫與主樓間要有可靠消防隔離。
電焊施工注意用鐵板托接火花,嚴(yán)禁火花碰燒竹笆及其它易燃品。
乙炔、氧氣瓶之間保持安全距
五、施工成本降低措施
一、強化施工項目成本預(yù)測和計劃
　　深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標(biāo)成本。
　　二、做好資金使用計劃
　　對工程款?？顚Ｓ茫陧椖坎抠Y金有困難時，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。
　　三、降低成本的措施
　　1、選擇科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。
　　2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。
　　3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。
　　4、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。
　　5、加強質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。
　　6、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。
　　7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，降低使用費用。
　　8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。
　　9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
　　10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。
　　11、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支。
　　12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。