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安全管理網

工程項目安全組織管理

  
評論: 更新日期:2012年09月18日

  1、安全生產責任制:從項目經理直至生產班組長均建立安全生產責任制。各部門均按此責任制執(zhí)行,在項目部經濟承包中確定安全生產指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責項目部的安全生產工作,對管理人員進行責任制考核,制定有關工種安全技術操作規(guī)程。
  2、安全組織保障體系(見附圖)
  3、該工程安全管理目標
  無死亡事故。
  無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
  無火災及重大交通責任事故。
  一般事故隱患整改率達95%以上。
  特殊工種全部持證上崗。
  施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
  安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
  安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。
  4、對分部(分項)工程進行書面安全技術交底。
  5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
  6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術操作規(guī)程?!?br />   7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進行安全喊話。
  8、現(xiàn)場安全按總平面圖設置。
 

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