如何搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理
作者:楊貴富
評論: 更新日期:2011年09月21日
五、抓檢查,強(qiáng)化管理
安全檢查是查找和消除不安全因素、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序的重要手段,是防止事故和環(huán)境污染發(fā)生的必不可少的一個環(huán)節(jié)。
安全檢查形式多種多樣,包括定期檢查、經(jīng)常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、班前檢查、日巡查等。檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的要求。
經(jīng)常檢查:各級生產(chǎn)管理人員和專職安全人員,應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護(hù)情況,“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)情況以及管理人員違章指揮,工人有無違章作業(yè)行為等,進(jìn)行隨時隨地的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
定期檢查:施工現(xiàn)場比較分散的,公司應(yīng)每半年組織一次安全大檢查,分公司每季度組織一次,項(xiàng)目部每月組織一次綜合大檢查,每周組織一次安全大檢查。做到檢查與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,檢查與評比相結(jié)合,檢查與獎懲相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合。
專項(xiàng)檢查:根據(jù)上級和地方政府的要求,以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化(如臨時用電、腳手架、起重機(jī)具、安全三寶、機(jī)械、防暑、防火、防塵以及冬季安全檢查等),進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
班前檢查:班組長和班組安全員要堅(jiān)持班前檢查和崗位檢查。檢查的重點(diǎn)是班組使用的架子、手動工具、安全帶、安全帽等,發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換,確保作業(yè)安全。
安全檢查必須貫徹“三結(jié)合”的原則,即領(lǐng)導(dǎo)檢查和部門檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、定期大檢查與不定期檢查相結(jié)合的原則,及時記錄檢查結(jié)果,在檢查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析評價,確定整改項(xiàng)目,簽發(fā)隱患整改通知單,并經(jīng)受檢單位有關(guān)人員簽字確認(rèn)。對檢查情況進(jìn)行通報(bào)及獎懲,制定整改措施,復(fù)查整改情況。
六、抓獎懲,獎優(yōu)罰劣
項(xiàng)目部應(yīng)制定行之有效的獎懲辦法,項(xiàng)目部管理人員必須按照現(xiàn)場安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。對安全生產(chǎn)做得好的班組和個人進(jìn)行大力表彰,弘揚(yáng)他們的做法,抓住典型進(jìn)行安全宣傳教育。對嚴(yán)重違章違規(guī)的人員,要加大批評教育處罰力度,為保證處罰落實(shí)到位,所有處罰以書面形式發(fā)放到違章違規(guī)人員所在單位(班組),并在安全公示欄上予以公示,(包括:違章姓名、違章照片、違反安全管理制度的條款、罰款金額等)讓所有員工接受相應(yīng)的安全教育。
七、抓記錄,做好安全資料
施工現(xiàn)場的各種檢查記錄應(yīng)歸類歸檔,為政府安監(jiān)部門檢查和安全評價提供依據(jù)。其主要?dú)w檔資料:安全保證體系、安全管理人員、相應(yīng)資格證、公司三類安全管理人員證件、HSE三體系認(rèn)證資料、安全管理計(jì)劃、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計(jì)方案、各分部安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)人員操作證、分部分項(xiàng)安全交底、對員工安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全巡視檢查記錄、塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)安拆方案及檢驗(yàn)報(bào)告、小型機(jī)械驗(yàn)收記錄、腳手架驗(yàn)收記錄、施工用電檢查巡視記錄、班前活動記錄、安全檢查及整改記錄、安全會議記錄、處罰獎勵記錄、安全總結(jié)及國家政府要求的其他資料等。
總之,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,重點(diǎn)在于安全生產(chǎn)管理制度的健全,安全責(zé)任制度的落實(shí)以及安全管理的規(guī)范化,更重要的是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理是動態(tài)管理,要做好安全管理工作,項(xiàng)目必須堅(jiān)持四全管理(全方位、全天候、全過程、全員管理),做到橫向到邊,縱向到底,齊抓共管。項(xiàng)目管理人員必須做到五勤:腿要勤,多到現(xiàn)場,搞好安全巡視;眼要勤,多觀察,善于發(fā)現(xiàn)問題,杜絕事故發(fā)生;手要勤,多提預(yù)防和整改措施,把事故隱患消滅于萌芽之中;口要勤,多宣傳各項(xiàng)安全法規(guī),發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為敢于制止;腦要勤,多學(xué)習(xí)掌握安全知識,搞好安全管理。隨著社會發(fā)展,對員工的保護(hù)及安全管理日益規(guī)范,要求安全管理水平不斷提高,以滿足社會發(fā)展及安全管理發(fā)展的需求,保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)、健康、持續(xù)的發(fā)展。
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