2.解決措施

　　機械設(shè)備安全管理的重點要從人的需要出發(fā)，應(yīng)貫穿在機械設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中。針對以上幾個難點問題，結(jié)合公司施工過程的實際情況，我認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行機械安全生產(chǎn)管理制度，有如下幾點解決措施：

　　2.1、正確選型，合理購置、調(diào)配。在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。首先，應(yīng)按項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。

　　其次，要根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過新購或者外部租用。設(shè)備選型應(yīng)按實際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。新購置設(shè)備之前，應(yīng)對廠家的信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)，進行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，租費合理。

　　2.2、建立機械技術(shù)責(zé)任制。從安全管理機械的實際出發(fā)，機械故障和其他事故的預(yù)防都應(yīng)落實在技術(shù)責(zé)任制中。在機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中，機械技術(shù)人員都要具備專業(yè)機知識(機械、液壓、電氣等)和管理知識，如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒有機械技術(shù)人員的參與，必然影響機械效能的正常發(fā)揮，影響施工進度。所以在施工企業(yè)中，要建立機械技術(shù)責(zé)任制，由各級機械技術(shù)人員承擔(dān)，在施工過程中各級機械技術(shù)人員應(yīng)參加以下工作：

　　(1)審定機械施工方案的技術(shù)措施，組織機械化施工；

　　(2)負(fù)責(zé)機械革新、改造方案的技術(shù)鑒定；

　　(3)組織新機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；

　　(4)負(fù)責(zé)檢查機械各項技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正；

　　(5)負(fù)責(zé)機械的安全技術(shù)工作，主持機械事故的分析和處理；

　　2.3、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的相關(guān)制度。

　　2.3.1、“三定”制度

　　定人、定機、定崗位的“三定”制度，就是把人和機的關(guān)系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設(shè)備有人管，人人有專責(zé)?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強其責(zé)任感，便于對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

　　2.3.2、機械操作證制度

　　實行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責(zé)任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產(chǎn)效率。機械操作人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

　　2.3.3、機械交接班制度

　　為了使機械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進行機械技術(shù)狀況交底，分清責(zé)任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度。機械設(shè)備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日?？己瞬僮魅藛T的依據(jù)。+