二、施工質量的管理與控制

　　在工程施工中，應推到項目法人責任制，實行招標制，落實建設監(jiān)理制，建設單位與施工單位建立質量管理機構及各項管理制度，健全質量保證體系。

　?。ㄒ唬╉椖糠ㄈ速|量責任制

　　為了保證施工質量，成立工程指揮部，負責設計、施工、監(jiān)理及其它各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調工作。在技術質量管理上明確實行總工程師負責制，具體負責工程技術、質量工作，總工程師對工程質量、技術管理進行決策，從而使工程始終處于受控狀態(tài)。

　?。ǘ┍O(jiān)理單位的質量控制體系

　　要委托符合資質要求、信譽好的監(jiān)理公司，為了工程的監(jiān)理單位，實行總監(jiān)理工程師負責制，按合同規(guī)定對工程中的設計和施工質量負有監(jiān)督、控制的責任并向建設單位進行負責。各監(jiān)理工程師為強化現(xiàn)場管理，可把工程項目層層分解責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

　?。ㄈ┦┕挝坏馁|量保證體系

　　施工單位應按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負責制，建立以質量經(jīng)理為中心、工段長負責、現(xiàn)場質量控制與職能部門監(jiān)督相結合的全天候24小時雙重質量監(jiān)督控制的質量保證體系。

　　（四）工程設計質量控制

　　建設單位要選擇資質高、信譽好的設計院為設計單位，并在合同中明確設計單位的責任、權利和義務，規(guī)范設計行為。設計單位內部要建立完善的質量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發(fā)布規(guī)定。為保證設計單位要派出現(xiàn)場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時調整、變更或人優(yōu)化設計方案。對設計單位提交的設計文件先由甲方總工程師審核后，交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

　　（五）材料供應質量控制

　　工程所需的原材料主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材、甲方可通過招標方式確定生產(chǎn)廠家，由施工單位提出采購計劃，甲方協(xié)調供應，從而保證了鋼材、水泥的質量，工程所有原材料進入現(xiàn)場必須有廠家保證書和合格證，經(jīng)甲方和監(jiān)理化驗合格后，才能使用。

　　（六）嚴格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

　　建設單位與施工單位簽定施工承包合同條款中的質量控制、質量保證、要求與說明，施工單位必須遵照執(zhí)行。施工單位在施工過程中必須堅持“三檢制”的質量原則，在工序結束時必須經(jīng)建設單位現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師檢查，未經(jīng)驗收，不得進入下道工序，對關鍵工序，均需建立完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班休業(yè)。

　　（七）落實責任、做好記錄

　　施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督施工單位進行施工，把握自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質量，及時了解工程情況，監(jiān)理人員施工過程的要素進行檢查，并做出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

　?。ò耍┘訌娤嗷f(xié)商，開好各種會議

　　為了協(xié)調施工各方關系，建設單位應每天召開現(xiàn)場碰頭會，檢查工程進度及施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部門要定期召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調會議，重點解決急需解決的施工干擾問題人，會議形成記要文件由施工單位執(zhí)行。

　?。ň牛┩晟茩z查制度、重視質量問題

　　根據(jù)監(jiān)理部制定的《工程質量管理實施細則》，施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，施工單位加強自檢工作，并對施工質量終身負責，堅決執(zhí)行“質量一票否決權”制度，出現(xiàn)質量事故按照“三不放過”的原則，嚴肅處理。
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