??????? 7.?協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
??????? 8.?負(fù)責(zé)車(chē)間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認(rèn)證管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量、成本能耗管控體系。
??????? 9.?負(fù)責(zé)參與編制、上報(bào)車(chē)間設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃，有權(quán)對(duì)其設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間各種操作臺(tái)賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表記錄等的設(shè)計(jì)、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫(xiě)等管理。
??????? 10.?在裝置開(kāi)、停車(chē)及事故狀態(tài)下，車(chē)間副主任負(fù)責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，協(xié)助車(chē)間主任處理。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車(chē)間安全員、設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。
??????? 11.?對(duì)車(chē)間新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造，工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全要求，負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施。
??????? 12.?完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。
??????? 13.?有義務(wù)監(jiān)督車(chē)間主任的各項(xiàng)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間主任出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，避免發(fā)生失誤。
??????? （三）車(chē)間主任助理：
??????? 工作分工
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理、裝置腐蝕防護(hù)、精神文明、員工設(shè)備培訓(xùn)工作及協(xié)助車(chē)間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作。
??????? 重點(diǎn)負(fù)責(zé)：
??????? 裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。
??????? 車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、維護(hù)臺(tái)帳的填寫(xiě)和管理。
??????? 車(chē)間各裝置設(shè)備運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備報(bào)表、完好率，泄露率等設(shè)備參數(shù)的計(jì)算與管理。
??????? 對(duì)車(chē)間所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
??????? 本車(chē)間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐保溫工作。
??????? 本車(chē)間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明程度管理，生活區(qū)個(gè)人及公共衛(wèi)生管理。
??????? 車(chē)間新增、改造、維修設(shè)備的檔案補(bǔ)充完善工作。
??????? 一、?工作權(quán)限
??????? 1.?有權(quán)要求本車(chē)間人員嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間管理辦法。
??????? 2.?有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。
??????? 3.?根據(jù)公司規(guī)定，有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見(jiàn)和建議。
??????? 4.?有權(quán)對(duì)裝置發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任。
??????? 5.?有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的行為、對(duì)精神文明不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)整潔不達(dá)標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。
??????? 6.?有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)和建議。
??????? 7.?有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。
??????? 8.?為促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度，有權(quán)對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
??????? 二、?履行義務(wù)
??????? 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，努力提高自身安全意識(shí)及安全生產(chǎn)管理水平。
??????? 根據(jù)職能職責(zé)分工，按照工作計(jì)劃要求，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。
??????? 對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)教育，檢查、督促設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和備用。
??????? 積極參加車(chē)間事故隱患排查和整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時(shí)，立即采取措施并馬上匯報(bào)。
??????? 加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通交流，有責(zé)任搞好車(chē)間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
??????? 自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過(guò)程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
??????? 有責(zé)任協(xié)助車(chē)間做好全面管理和日常工作的開(kāi)展。
??????? 三、?崗位職責(zé)
??????? 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理。
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備、電器、儀表的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)的管理工作；貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度，組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和日常巡檢，保證車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作；組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障，并負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
??????? 組織建立、健全車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案和檢修、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬），負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的各種技術(shù)文件資料、臺(tái)帳的完善和管理。
??????? 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計(jì)劃申報(bào)，確保正常生產(chǎn)。
??????? 負(fù)責(zé)維修后設(shè)備、電器、儀表的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并及時(shí)填寫(xiě)維修臺(tái)帳；定期匯報(bào)設(shè)備存在問(wèn)題和不足，按時(shí)參加設(shè)備會(huì)議，并負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行設(shè)備方面的常識(shí)性知識(shí)培訓(xùn)，按計(jì)劃組織考核，作為車(chē)間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。
??????? 負(fù)責(zé)組織并參與編制、上報(bào)車(chē)間設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃，并參與組織實(shí)施，督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題。
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作，抓好車(chē)間的精神文明建設(shè)。
??????? 負(fù)責(zé)做好車(chē)間工具物資發(fā)放、登記、保管、使用和維護(hù)工作。
??????? 對(duì)不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進(jìn)入本車(chē)間。
??????? 協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
??????? 有義務(wù)監(jiān)督車(chē)間主任的各項(xiàng)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間主任出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，避免發(fā)生失誤。
???????
??????? （四）安全員：
??????? 一、工作分工
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車(chē)間主任搞好兩套裝置的安全運(yùn)行工作。
??????? 重點(diǎn)負(fù)責(zé)：
??????? 裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及安全設(shè)施的投用、日常維護(hù)的監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。
??????? 協(xié)助車(chē)間主任匯編車(chē)間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援預(yù)案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實(shí)施。
??????? 組織車(chē)間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練，負(fù)責(zé)車(chē)間的隱患排查及整改落實(shí)。
??????? 對(duì)車(chē)間HSE情況進(jìn)行分析、總結(jié)，落實(shí)安全考核，及時(shí)對(duì)車(chē)間HSE工作情況進(jìn)行上報(bào)。車(chē)間的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。
??????? 對(duì)班組安全檔案、文件、安全臺(tái)賬定期檢查并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查情況。
??????? 根據(jù)每月的安全檢查及日常安全行為監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見(jiàn)和建議。
??????? 二、工作權(quán)限
??????? 有權(quán)要求本車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間管理辦法。
??????? 有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，并做出要求和決定。
??????? 按照公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)班組員工的日常安全行為進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。
??????? 有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大裝置生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理措施，并及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任。
??????? 有權(quán)對(duì)車(chē)間全員的“三違”行為予以批評(píng)教育、制止、糾正，并按要求進(jìn)行匯報(bào)、處罰。
??????? 有權(quán)對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。
??????? 有權(quán)對(duì)對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見(jiàn)和建議。對(duì)班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。
??????? 有責(zé)任協(xié)助車(chē)間做好全面管理和日常工作的開(kāi)展。
??????? 四、?履行義務(wù)
??????? 對(duì)車(chē)間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)，若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。
??????? 認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制，努力提高自身安全技能知識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。
??????? 服從上級(jí)、車(chē)間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極完成職能分工工作及車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)。
??????? 對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
??????? 組織、參加車(chē)間事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)制定、落實(shí)整改措施，并按要求進(jìn)行匯報(bào)。
??????? 按要求參加車(chē)間會(huì)議，對(duì)車(chē)間建設(shè)積極提出合理化建議；加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通交流，搞好車(chē)間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
??????? 自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過(guò)程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
??????? 四、崗位職責(zé)
??????? 協(xié)助車(chē)間主任管理好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化及HSE管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE方面的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和安全規(guī)程，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進(jìn)行檢查考核；組織落實(shí)公司安全教育計(jì)劃，定期開(kāi)展安全活動(dòng)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)員工安全意識(shí)與安全生產(chǎn)能力的提高，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????? 負(fù)責(zé)參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)HSE管理制度和操作規(guī)程；編制車(chē)間HSE技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)。
??????? 負(fù)責(zé)組織、檢查車(chē)間各班組每周一次的班組安全活動(dòng)記錄；組織、參加HSE事故預(yù)案的桌面和現(xiàn)場(chǎng)演練，并不斷進(jìn)行總結(jié)、完善。
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間員工月度安全生產(chǎn)的績(jī)效考核，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確定考核結(jié)果，根據(jù)考核計(jì)算員工的安全績(jī)效獎(jiǎng)懲金額，及時(shí)交予車(chē)間績(jī)效考核負(fù)責(zé)人匯總、整理與反饋。
??????? 協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的HSE教育和考核工作，負(fù)責(zé)新入員工的二級(jí)安全教育，督促檢查班組的三級(jí)安全教育情況。
??????? 加強(qiáng)車(chē)間日常安全行為和違章違紀(jì)的檢查與考核，對(duì)不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為及時(shí)糾正，杜絕違章操作。
??????? 負(fù)責(zé)車(chē)間各類安全類文件存檔資料及技術(shù)文件的規(guī)范化管理工作。
??????? 協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
??????? 有義務(wù)監(jiān)督車(chē)間主任的各項(xiàng)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間主任出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，避免發(fā)生失誤。
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