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加氣站設(shè)備管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2015年12月04日

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理:
        1、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能夠牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)制定相應(yīng)措施。
        2、建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。加氣站要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許值),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
        3、健全巡檢體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,維修人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)和設(shè)備的全面運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
        4、信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),需緊急處理的問題,要立即向站長(zhǎng)匯報(bào),由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后記入檢查表,并及時(shí)傳遞給設(shè)備維修工。設(shè)備維修工進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢、維修,要做好記錄,按月匯總整理,并向技術(shù)保障部反饋。技術(shù)保障部負(fù)責(zé)把點(diǎn)檢、維修情況記錄在設(shè)備檔案內(nèi)。
        設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理 :
        1、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的管理方針、政策、法規(guī)和條例,實(shí)行綜合管理,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
        2、按照技術(shù)規(guī)范和操作要求,正確使用維護(hù)好設(shè)備,嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行,確保設(shè)備完好。
        3、堅(jiān)持“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、密封、防腐”十二字作業(yè)法,嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,搞好潤(rùn)滑油“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人)的工作,支持“三級(jí)過濾”制度。保證各類設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
        4、搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、原理、用途、性能);“三會(huì)”(會(huì)操作、維修、排除故障)。
        5、工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度,每小時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查,并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
        6、建立設(shè)備檔案,做好維修保養(yǎng)記錄,及時(shí)上報(bào)設(shè)備報(bào)表,按時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理情況。
        7、管理好設(shè)備的專用工具、器具、備件,使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
        8、保證設(shè)備的正常運(yùn)行,遇有緊急情況,應(yīng)按應(yīng)急措施處理。冬季要做好設(shè)備的防凍防凝工作。
       
       

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