??????? 4.2.1.2?供應商考察必須提供5張以上反映其實際生產(chǎn)能力的現(xiàn)場照片。作為供應商準入、年度綜合考評和風險評估依據(jù)。
??????? 4.2.1.3?物資裝備部委托授權集中采購中心，每半年組織1此相關企業(yè)按照集中會審制要求，對供應商準入和新增產(chǎn)品（列入科技開發(fā)部篩選檢驗是三劑品種，必須預先取得質(zhì)量檢測合格證明）目錄進行集中會審。
??????? 4.2.1.4?物資裝備部委托授權集中采購中心按年度或框架協(xié)議周期，對三劑組采品種供應商進行動態(tài)量化考核及風險評估，集中會審、排序、分級管理。
??????? 4.2.1.5?物資裝備部定期對兩年以上無交易業(yè)績、連續(xù)兩個考核周期內(nèi)動態(tài)量化考核不合格和分級排序靠后的供應商進行優(yōu)勝劣汰清理，對定期、不定期篩選檢驗或質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的供應商暫停其交易資格。
??????? 4.2.2?企業(yè)自采供應商管理
??????? 企業(yè)比照總部組織集中采購供應商管理模式對自采品種供應商進行管理。
??????? 4.3?采購管理
??????? 4.3.1?框架協(xié)議采購
??????? 4.3.1.1?對確定為招標和聯(lián)合談判品種，物資裝備部授權集中采購中心組織共性需求企業(yè)收集分管品種市場供求信息、制定采購策略，統(tǒng)一談判價格，實施分享式框架協(xié)議采購。
??????? 4.3.1.2?對確定為直采（戰(zhàn)略采購）的品種，物資裝備部通過建立計價公式、運用調(diào)價機制，遵循科學理性管理原則，實施自愿鎖定式框架協(xié)議采購。
??????? 4.3.2?業(yè)績引導訂購
??????? 4.3.2.1?按照供應商年度排序分級結果及在中國石化供應業(yè)績，優(yōu)選供應商及產(chǎn)品，保證供應安全。
??????? 4.3.2.2?搜集、建立三級供應商技術發(fā)展與市場供應信息，采購訂貨向生產(chǎn)經(jīng)營實力強、技術先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的供應商傾斜。
??????? 4.3.3?獨家采購管理
??????? 4.3.3.1?對于現(xiàn)行獨家采購的品種，物資供應、生產(chǎn)、技術及使用部門應相互配合，積極引進新品種試用，打破獨家采購。
??????? 4.3.3.2?對專有技術或度假專利產(chǎn)品只能獨家采購的品種，應建立規(guī)范的申請審批制度。
??????? 4.4?質(zhì)量管理
??????? 4.4.1?各企業(yè)要按照科技開發(fā)部統(tǒng)一制定的石化一級標準和準入技術要求，建立健全三劑采購技術標準規(guī)范及三劑采購質(zhì)量檢驗追蹤和責任追究制度。
??????? 4.4.2?三劑產(chǎn)品入場必須進行質(zhì)量檢測、檢驗，對受技術條件限制的檢測品種，可按照規(guī)定的區(qū)域檢驗或委托檢驗辦法實施檢驗。
??????? 4.4.3?接受科技開發(fā)部組織的定期或不定期質(zhì)量篩選檢驗與監(jiān)督抽查檢驗。
??????? 4.5?技術交流與使用管理
??????? 4.5.1?企業(yè)物資供應部門牽頭組織技術交流和技術談判，使用部門或相關技術責任部門對技術文件進行審核并簽字確認。
??????? 4.5.2?企業(yè)生產(chǎn)、技術和使用部門是三劑技術與使用管理的責任主體。
??????? 4.5.3?企業(yè)生產(chǎn)、技術和使用部門負責新產(chǎn)品引進試用，分析評價、評估三劑產(chǎn)品使用效果，定期書面評價三劑使用情況，并向物資供應部門反饋。
??????? 4.6?三劑類危險化學品管理
??????? 4.6.1?企業(yè)要對在用三劑進行危險性鑒別。列入三劑類危險化學品的采購、儲運及使用應嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保規(guī)定。
??????? 4.6.2?貴金屬三劑品種管理按照《中國石化貴金屬管理規(guī)范》執(zhí)行。
??????? 5?檢查與監(jiān)督
??????? 5.1?物資裝備部與總部相關部門定期檢查通報企業(yè)度假采購及隱性獨家采購情況。
??????? 5.2?物資裝備部每年定期對三劑采購及使用管理工作進行監(jiān)督、檢查與考核，促進企業(yè)提高三劑效能檢查績效。
??????? 5.3?按年度評選三劑采購管理先進單位及優(yōu)秀供應商。
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