1、目的
        為了加強公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.
        2 、范圍
        本制度適用于公司各班組交接班管理。
        3、內(nèi)容
        3.1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。
            3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。
            3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。
            3.4、 交接班實行十交：
            3.4.1、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
            3.4.2、 交儀表、設(shè)備運行和使用情況
            3.4.3、 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
            3.4.4、 交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況
            3.4.5、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況
            3.4.6、 交原始記錄是否正確完整
            3.4.7、 交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題
            3.4.8、 交上級指示、要求和注意事項
            3.4.9、 交跑冒滴漏情況
            3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
            3.5. 交接班實行“五不交”
            3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；
            3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；
            3.5.3、機械設(shè)備潤滑不良不交；
            3.5.4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；
            3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。  
        3.6、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)