??????? e）產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。
??????? f）主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。
??????? g）主要設(shè)備開停車及運行、檢修情況。
??????? 4.4.1.2? 遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進行調(diào)度電話匯報：
??????? a）發(fā)生火災、水災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。
??????? b）裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
??????? c）出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。
??????? d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。
??????? 4.4.1.3? 裝置在以下調(diào)整操作前，必須向總調(diào)度室進行請示（危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報）：
??????? a）裝置非事故臨時停車。
??????? b）裝置生產(chǎn)方案及負荷調(diào)整。
??????? c）裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。
??????? d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。
??????? 4.5? 生產(chǎn)調(diào)度令管理
??????? 4.5.1? 公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達，并留有電話錄音記錄。
??????? 4.5.2? 各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后，必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行，同時要向各自主管匯報。
??????? 4.5.3? 總調(diào)度室當班調(diào)度要跟蹤所下達生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保指令按時準確執(zhí)行。
??????? 4.5.4? 接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當班操作紀錄臺賬的記事欄中存檔，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。
??????? 4.6? 生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動管理
??????? 4.6.1 每月制定生產(chǎn)計劃時要根據(jù)生產(chǎn)實際需要考慮裝置檢維修計劃，凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。
??????? 4.6.2? 裝置需停車消除安全隱患，要及時向總調(diào)度室上報停車請示報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后可視為計劃停車。
??????? 4.6.3? 總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動臺賬，并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進行考核，生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報紀錄進行匯總后進行考核。
??????? 4.6.4? 凡列入公司年度停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車，以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。
??????? 4.6.5? 總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時，還要對其單位領(lǐng)導和責任人進行嚴肅的處分。
??????? 4.7? 其它工作管理
??????? 4.7.1? 各級調(diào)度及值班長要認真學習掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識，高標準做好外部物料及公用工程銜接工作。
??????? 4.7.2? 各級調(diào)度及值班長要認真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況，并負責將信息及時通報給有關(guān)單位及部門，屬生產(chǎn)管理范疇的要負責組織協(xié)調(diào)處理。
??????? 4.7.3? 各級調(diào)度要按時完成公司領(lǐng)導及上級主管部門交辦的各項臨時工作。
??????? 4.7.4? 總調(diào)度員在下達調(diào)度令時語言要文明，態(tài)度要友善，安排及匯報工作既要嚴肅又要有禮貌。
??????? 4.7.5? 生產(chǎn)異常狀態(tài)時，總調(diào)度人員在做好通知的同時，需及時到達現(xiàn)場協(xié)調(diào)，直至現(xiàn)場各項措施到位后方可離開。
??????? 4.7.6? 對于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當，造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的，由公司考核小組負責對總調(diào)度室進行考核。
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