1、目的、范圍：為加強(qiáng)對(duì)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理，特制定此制度。
        公司范圍內(nèi)所有關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位。
        2、 編制依據(jù)
        依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》制定本制度。
        3、職責(zé)：
        3.1 管理部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常監(jiān)督和檢查，并根據(jù)公司管理層的分工，確定管理人員安全承包責(zé)任區(qū)域的劃分，并對(duì)承包人的工作情況定期進(jìn)行考核。
        3.2承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)的責(zé)任。
        3.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。
        3.4管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、登記臺(tái)賬及安全檢查書(shū)面報(bào)告制度。
        3.5管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。
        4.程序：
        4.1責(zé)任區(qū)域的劃分：
            管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工和個(gè)人職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位確定責(zé)任人，在責(zé)任區(qū)域設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”，將關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位名稱、責(zé)任人姓名等在責(zé)任牌上注明。
        4.2承包人職責(zé)：
        4.2.1指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；
        4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；
        4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患；
        4.2.4督促隱患整改；
        4.2.5監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的落實(shí)；
        4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。
        4.3承包人、承包點(diǎn)所在部門安全管理要求：
        4.3.1承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)，其活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。
        4.3.2承包點(diǎn)所在單位應(yīng)及時(shí)將參加活動(dòng)情況書(shū)面反饋到管理部。
        4承包人的考核：
        管理部每季度對(duì)承包人到位情況進(jìn)行一次考核，并公布考核結(jié)果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
        4.5關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書(shū)面報(bào)告制度：
        4.5.1 管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和臺(tái)賬。
        4.5.2管理部建立安全檢查書(shū)面報(bào)告制度，每季度組織相關(guān)部門對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查，并將檢查情況形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)告公司。
        4.6關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位所在部門、班組職責(zé)：
        4.6.1部門職責(zé)：
        確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn)，繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖，明確安全責(zé)任人；
        每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效防范措施；
        關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師（安全員）；操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。
        4.6.1班組職責(zé)：
        嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度；
        嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程；
        按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查；
        及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問(wèn)題。
        4.7應(yīng)急預(yù)案與演練：
        4.7.1管理部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，每半年組織一次演練。
        4.7.2演練結(jié)束，對(duì)演練效果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員通過(guò)演練能夠識(shí)別和及時(shí)處理各種不正常現(xiàn)象及事故。
        5 相關(guān)管理
        5.1 《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》。
        5.2 《安全生產(chǎn)議會(huì)制度》。
        6 相關(guān)記錄
        6.1 《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理臺(tái)賬》。