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液化氣站交接班制度

  
評(píng)論: 更新日期:2010年12月02日

交接班是每一名員工必須做的工作,也是減少損失的檢驗(yàn)過程,所以氣站員工一定要認(rèn)真對(duì)待。

(一)雙方交接

1. 雙方交接時(shí),應(yīng)互相核對(duì)各泵槍油品累積,防止資金出現(xiàn)不明不白流失。
2. 氣罐交接,要求交接雙方班長(zhǎng),共同計(jì)量,減少液化氣存儲(chǔ)的誤差。
3. 交接雙方如有交接爭(zhēng)執(zhí),必須立即上報(bào)站長(zhǎng)情況,盡快完成交接工作。
4. 交接雙方必須交接現(xiàn)場(chǎng),廁所等環(huán)境衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)問題,可以拒絕接班,待交班方清理完畢后,方可接班。

(二)交班

1. 交班人員要認(rèn)真填寫液化氣付氣報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)核對(duì)付液化氣總量和現(xiàn)存量。發(fā)現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象,不得私自更改掩蓋問題。
2. 交班人員應(yīng)在接班人員到崗之前,準(zhǔn)備好相應(yīng)的零鈔,減少接班后換零延誤工作。
3. 物品交接出現(xiàn)差異應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接完后進(jìn)行復(fù)交,不得影響正常工作。

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