1.目的

　　規(guī)范工程值班人員交接班管理工作，確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。

　　2.范圍

　　適用于E物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

　　3. 工作內(nèi)容

　　3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位，做好接班工作。

　　3.2查看上班記錄，聽取上班值班人員運(yùn)行情況的介紹，未完成工作交代。

　　3.3檢查儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況，并在交接班記錄上簽名。

　　3.4檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

　　3.5檢查貴重物品是否齊全。

　　3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

　　3.7凡有下列情況不得交接班，必要時(shí)立即通知工程主管到場處理：

　　3.7.1設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時(shí)。

　　3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時(shí)。

　　3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良，包括疲倦、醉酒、傷病等時(shí)。

　　3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時(shí)。

　　3.7.5設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時(shí)。

　　3.7.6交班時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時(shí)。