針對我公司生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)公司所有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的檢查管理工作，使每一個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）都能安全有效正常運(yùn)行，確保人身及公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度：

    1、公司所有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）都必須有明顯標(biāo)志和簡要說明，并責(zé)任到人。各車間也必須相應(yīng)地責(zé)任到人，使他們明確自己的責(zé)任及工作范圍重點(diǎn)。

    2、對于新劃分的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），各車間必須定期檢查，每周不能少于2次，并有記錄。

    3、對危險(xiǎn)源（點(diǎn)）查出的隱患必須立即制定出整改措施，盡快整改結(jié)束，做好記錄，如特殊情況不能及時(shí)整改的，應(yīng)報(bào)車間、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)召開會議提醒職工注意，同時(shí)掛上警示牌，如事故隱患整改不及時(shí)，記錄不完整，因此而造成事故的，將追究責(zé)任人的責(zé)任。

    4、公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對各車間的記錄進(jìn)行檢查，督促各車間做好本項(xiàng)工作，如有不合格的、弄虛做假的，按管理制度要求考核各車間，同時(shí)車間每周組織對所有危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查，對查出隱患的及時(shí)制定出整改措施，并做好記錄。

    5、各單位記錄本應(yīng)妥善保管，交舊換新，舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查。